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1、团队执行力强化训练 只有专注 才有品质 只有用心 才能卓越 什么是执行力 什么是执行力 一 执行力 快 准 狠的完成任务的艺术二 没有执行力 就没有竞争力正确的方案 彻底的执行 企业的执行力三 行动出结果 执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟 默克顿 听听企业家的话 比尔 盖茨说 在未来十年内 我们所面临的挑战就是执行力 罗伯森 沃尔顿说 沃尔玛能取得今天的成就 执行力起了不可估量的作用 鲁 郭士纳说 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征 即明确的业务核心 卓越的执行力及优秀的领导能力 执行力不佳的原因 一 员工不知道干什么 不知道工作内容 二 员工不知道怎么干 不知道操作流程 三
2、 心态方面 敬业精神不佳 团队意识不强 四 工作作风不严谨 缺少目标管理技巧及自我管理技巧 心态决定状态 状态决定成败 中层管理者执行力差的十大原因 1 只听命令 不善变通2 只派任务 不重核查3 只忙琐事 不重协调4 只重任务 不重激励5 只重方案 不重实操6 角色错位 职责不清7 偏离中心 到处撒手8 依赖下属 缺乏行动9 粗心大意 忽视细节10 追求完美 不讲速度 1 知识不够用 学而不多 用非所学2 技能不熟练 似懂非懂 不懂装懂3 理解不深刻 一知半解 不求甚解4 责任感不强 事不关己 高高挂起5 心态不正常 打工心态 斤斤计较6 习惯不够好 拖拖拉拉 糊里糊涂7 意志不坚强 知难必
3、退 遇挫就撤8 情绪不稳定 大惊小怪 喜怒无常9 方法不恰当 路子不对 技巧欠缺10 沟通不到位 既不上报 也不交流 基层管理者执行力差的十大原因 提高自我的执行心理素质 一 不要被推着走 要主动走 二 舍我其谁的责任心 三 新敬业精神与绩效思维 四 专注于目标的定力 五 贯彻到底的坚定意志 六 高效执行 拒绝借口 七 执行与服从是责任和使命 打造高效执行力 一 执行的基础 爱岗敬业 忠于职位 二 执行力来自完善的工作计划 三 执行力来自有效的目标管理 打造高效执行力 四 执行力来自良好的时间管理 象限法 一个人一生的时间帐目表 时间管理的六项基本方法 1 明确目标2 有计划 有组织地进行工作
4、3 分清工作的轻重缓急4 合理地分配时间5 与别人的时间取得协作6 制定规则 遵守纪律 打造高效执行力 五 执行力来自有效的工作总结1 要善于抓住重点2 具有实用价值3 语言要准确 简明4 出经验 出规律 打造高效执行力 六 执行的8字方针 认真第一 聪明第二真正有效的管理者 是用组织 制度或文化来实现执行 通过一套组织 程序来约束越轨行为 或者用文化 比如客户第一 内在地改变行动观念 打造高效执行力 七 执行的24字战略1 决心第一 成败第二2 速度第一 完美第二3 结果第一 理由第二 打造高效执行力 八 执行的16字原则 1 结果提前2 自我退后3 锁定目标4 简单重复在执行的时候 要将客户利益和公司利益放在第一位 将 自我 隐藏在程序与流程之后 围绕目标培养员工的职业化精神 由此才能保证执行的效果 执行力箴言一 赢者心态凡事正面积极 凡事巅峰状态 凡事主动出击 凡事全力以赴 做得不好是因为缺乏练习 只有量的积累 才会有质的飞跃 我永远比第一名努力四倍以上 执行力箴言二 技能是执行力提升的关键用心是执行力持久的动力勤奋是执行力实际的体现 执行力箴言三 对自己不严格 就是对自己不负责 对他人不严格 就是对他人不负责 要业绩 不要借口 要行动 不要梦想 合理的是锻炼 不合理的是磨练 什么是执行力 做
