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1、1 班组长的使命与职责 主力组制作组长 唐崇松组员 宁标宾盛发李彰刘传聪陈翠玲李贤善 对于班组长的片面认识 前面讲的几种类型班组长都有各自的不足之处 而我们要做好一个班组长 就得综合认识这几种类型的缺点 然后加以改正 不要让自己成为其中一种或几种 当好一个班组长要与时俱进 还有作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想 业务能力过硬 工作中要有知难而上的精神 要有自信 不怕得罪人 要敢抓 敢管 要主次分明 始终保持一个清晰的头脑 如何做好一个企业班组长 3 班组长的地位 在公司中 在纵向结构上划分三个层次 经营 管理和执行层 经营层 管理层 执行层 指董事长 总经理 负责企业战略的及重大决策制
2、定 各部门主管经理等 负责督促产品品质 基层的管理者 队长 领班 更多的是班组长 4 一 班组长在企业管理中的作用 1 班组长的地位班组是企业的细胞 班组管理是企业管理的基础 其共性是拥有相应的劳动手段和劳动对象 直接承担一定的生产任务 5 班组长的地位 班组长的职位虽然不高 但决策不少 真可谓 麻雀 虽小 但责任却不小 6 使命 提高产品质量质量关系到市场和客户 班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力 提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下 通过不断地创新并挖掘生产潜力 改进操作和管理 生产出更多更好的高质量的产品 降低成本降低成本包括原材料的节省 能源的节约 人力成本的降低
3、等等 7 有了安全不一定有了一切 但是没有安全就没有一切 一定要坚持安全第一 防止工伤和意外事故 包括努力改进机械设备的安全作用 监督职工严格按照操作规程作业等 很多事故都是由于违规操作造成的 防止工伤和意外事故 班组长的使命 班组长的职责 班组长是企业中人数相当庞大的一支队伍 班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施 因此班组长是否尽职尽责至关重要 班组长的职责主要包括 1 劳务管理 人事调配 排班 勤务 严格考勤 情绪管理 技术培训以及安全操作 卫生 福利 保健 团队建设等 2 生产管理职责 生产管理再现包括现场作业 工程质量 成本核算 材料管理 机器保养等 3 辅助上级 班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况 提出自己的建议 做好上级领导的参谋助手 但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上 没有充分发挥出班组长的领导和示范作用 班组长的职责 班组长的管理水平现状 成功的现场管理者 虽有压力 但仍保持积极的态度 将自己知道的知识 肯花时间传授给下级 说到做到 不失信 学习合理而一贯的权限关系 懂得权限委任 以身作则 为和员工交流与沟通而努力 会调动下属工作积极性 12 谢谢大家
