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1、平衡记分卡的创始人罗伯特 卡普兰 主讲人 曾祥宏 2020 4 7 1 目录 2020 4 7 2 平衡计分卡简介 2020 4 7 3 地点和职业 罗伯特 卡普兰 2020 4 7 4 罗伯特 卡普兰 管理会计 1987年 在书中 他分析了管理会计存在的两大缺陷 一是成本分摊和利润核算有严重的偏差 二是传统的业绩衡量体系仅仅关注财务指标而没有衡量非财务指标 这本书在管理会计的革新和实践方面有着重要价值 强调管理会计与经营决策以及企业发展战略的关联性 2020 4 7 5 罗伯特 卡普兰 管理会计 1989年 这些著作 巩固了卡普兰管理会计的一流教师地位 2020 4 7 6 罗伯特 卡普兰
2、管理会计 这三本书 从作业成本法的角度 勾勒出20世纪90年代会计学从狭义效益分析向价值链优化分析的转变轨迹 提供了如何应用作业成本法使会计职能与企业价值链和价值增值相协调的管理会计新模式 从而带领着管理会计回到它偏离了60多年的相关性目标上来 2020 4 7 7 罗伯特 卡普兰 平衡计分卡 1992年 标志着这一新的管理工具的诞生 在这篇文章里 两位作者为公司的业绩衡量指标设计出四个维度 在这四个维度中 财务指标不再是惟一的衡量标准 一个公司的业绩要运转良好 除了财务维度之外 还要考虑顾客维度 内部业务维度 创新与学习维度 2020 4 7 8 罗伯特 卡普兰 平衡计分卡 1993年 介绍
3、并分析了平衡计分卡在公司应用中的成功案例 以解决平衡计分卡的操作问题 2020 4 7 9 罗伯特 卡普兰 平衡计分卡 1996年 在这本书中 他们详尽地将计分卡的四个维度展开论述 并分析了计分卡如何作为战略管理的基础来操作 这本专著的问世标志着平衡计分卡的成熟 它将计分卡从绩效衡量工具转变为战略实施工具 2020 4 7 10 罗伯特 卡普兰 平衡计分卡 2001年 书中阐述了企业如何将平衡计分卡用作战略管理的核心工具 解决了平衡计分卡作为战略执行方式的路径问题 用五个原则将平衡计分卡融入战略之中 战略执行必须遵循的五个原则是 将战略转化为可操作的指令 改变组织以适应战略 使战略成为每一个员
4、工的日常工作 确保将战略转化为一个连续的过程 发动高管层来领导和促进变革 2020 4 7 11 罗伯特 卡普兰 平衡计分卡 2004年 这本书专门阐述如何将战略转化为可操作的语言 怎样运用四个维度绘制战略地图 将战略转化为具体的经营目标和指标要做些什么 2020 4 7 12 罗伯特 卡普兰 平衡计分卡 2006年 它阐述了组织和战略协调一致的原则 书中分析了平衡计分卡与企业战略图的关系 通过战略图与平衡计分卡这一整套治理框架 帮助企业挖掘组织协同所产生的价值 2020 4 7 13 罗伯特 卡普兰 平衡计分卡 2008年 继续对平衡计分卡在战略管理中的实际应用展开说明 2020 4 7 14 结束语 今天是2011年3月22日请计算一下你的年龄 对照一下罗伯特 卡普兰和你一样年龄的时候在做什么 2020 4 7 15
