采购一季度工作总结

《采购一季度工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购一季度工作总结（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、 采购一季度工作总结第一篇:采购部2010年第一季度工作总结 采购部2010年第一季度工作总结 一、采购计划执行情况及货物质量 新增会所及异地采购：采购一季度工作总结 采购效率及错误采购处理结果采购一季度工作总结 本季度累计采购量*，其中错误采购*，更换*，退货*。 二、采购渠道建设及供应商管理 采购渠道 一季度采购物品次数*，其中*%采购来源于本埠批发商，*%采购来源于超市，*%采购来源于互联网信息，*%采购来源于异地供应商。 在以本地供应商为主要供应渠道的基础上，部分物品已逐渐利用异地汇款及互联网信息采购，其中*、*、*类物品已经建立了长期稳定的合作模式，且能够保证货物质量、数量及交货时间

2、，合格率*%，申请部门满意度达*%。 提升供应商管理 目前供应商资讯信息及来源 采购员市场调查。 电子商务及互联网查询 供应商处获得。 传播媒体。 其他。 2.供应商调查表设计与应用 一季度采购部完善了部分表格，其中采购部与总裁办共同研究了供应商调查表 已经初步作用于供应商评估前的参考，并作为印证供应商提供信息真实性，初步了解供应商的实力及潜能，以作为采购部门的参考。 3.采购物品明细及供应商档案的完善 一季度通过采购部与总裁办的共同协作，重新修正完善了采购部原有采购物品明细的品种及类别，新增采购物品*种，删除*陈旧、不符合规范的杂品。使该明细更加合理，查询更加便利。 根据供应商开发与评估流程

3、，一季度新增供应商*家，剔除不合格供应商*家，有力整合了零散杂品的集中采购，并且相应建立供应商档案。 三、提高员工培训计划执行情况 一季度在制定相关采购培训计划后，因此季度公司开设会所较多，部门人员工作量较大，在采购管理、专业知识及公司相关制度方面未能系统全面的进行培训，本次培训预计下季度开展。 四、梯队建设 1. 由于公司业务不断扩展，预计今年北方地区将有6-8家美容会所开业，采购部目前人员架构（3人）在满足本地会所采购任务还将负责异地会所及新增会所的采购任务，在增加个人工作量的同时极大的降低工作效率，并且因异地采购、价格差异、及运输人力成本费用大幅增加，交货时间也难以保证。本部门已通知人力

4、资源部招一名外埠采购员，能够适应长期出差，并且懂一定室内设计、后期内饰采购。 2. 定期培训部门人员的能力，对调轮换采购职能，在部门能力范围内，始终让人员梯队保持一个良好的状态，不至于出现人才断层。第二篇:2015第一季度采购工作总结范文 我是采购部经理，在20xx年12月27日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，1月4日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下： 一、采购制度建设 1.组织制定采购管理规章制度

5、，上报领导后组织实施; 2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行; 3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。 二、采购工作管理 1.参与供应商的谈判与合同的签订; 2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核; 3.抽查供应商档案的建立和完善工作; 4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。 三、部门内部事务管理采购一季度工作总结 1.处理本部门内部日常行政事务; 2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作; 3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等; 4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议; 5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。 接下来，我根据岗位职责对一季度来的工作进行述职： 采购制度建设工作： 根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间，以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，