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1、高科江澜一期工程监理规划高科江澜一期工程监理规划编 制 人： 陈 凯 批 准 人： 刘 强 重庆市环境保护工程监理有限公司（国家甲级）二0一七年三月十五日目 录1.工程概况 32.监理工作依据 33.监理工作目标及范围 34.监理组织机构、人员配备及岗位职责 45.监理工作手段 66.工程质量控制 97.工程进度控制 168.工程投资控制 209.合同管理 2210.信息管理2411.组织协调 2612.施工现场环保、安全、文明控制措施2813.监理工作制度3214.监理设施4315.员工守则44一.工程概况1.工程名称：高科江澜一期工程2.建设单位：重庆高汇置业有限公司3.建设地点：重庆市两
2、江新区4.建设规模：建筑面积约 49000平方米5.设计单位：重庆市设计院6.勘察单位：重庆中科勘测设计有限公司7.施工单位：重庆建工第三建设有限责任公司8.质量要求：达到国家施工验收规范合格标准9.工期要求：约570天10.总投资： 约1.047亿元11.主要建设内容：土石方及清表工程、边坡工程、基坑边坡治理工程、基础工程、主体工程、给排水工程、电气工程、机电安装工程、消防工程、初装修、门窗工程、外装工程。二、监理工作依据2.1.国家及地方、行业颁布现行的有关法令、法规、条例、规定及施工规范、验收标准等；2.2.政府批准的工程建设文件，经审定的设计图纸及有关文件（包括设计变更）；2.3.委托
3、监理合同（协议）及施工承包合同，（包括招投标文件）。三、监理工作目标及范围：3.1监理工作目标：1.质量目标：达到国家验收合格质量标准。 2.工期目标： 年 月 日开工 年 月 日竣工。3.工程造价目标：按业主最后审定的预算工程量进行控制。 4.监理服务目标：合同履约率 100% 顾客满意度 90% 。5.环境目标、指标: 国家和地方有关环境的法律、法规、标准执行率100，相关方投诉率为零。6.职业健康安全目标: 杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为零，重伤率为零，职业病案率为零；杜绝重大交通伤害事故，杜绝食物、化学品中毒事故；杜绝重大火灾事故。3.2监理工作范围：包括建筑结构、普通装修、水电
4、安装、电梯工程、消防系统等施工阶段的全过程“三控、三管、一协调”监理。四、项目监理机构、人员配备及岗位人员主要职责4.1项目监理机构：公司委派国家注册监理工程师陈凯为本工程项目总监理工程师，组成驻工地项目监理部，其组织形式结构框架图如下：总 监安全管理组水电安装组土建结构组资料管理组4.2项目监理机构人员名单：姓名性别年龄专业监理岗位注册资格陈凯男53工民建总监国家注册王志平男35工民建土建监理工程师国家注册刘肖男30工民建土建监理工程师重庆市注册黄世轩男40机电专业安装监理工程师国家注册陈加鑫男30工民建土建监理员重庆市注册赵丽君女30工民建资料员若有变化书面通知。4.3项目监理机构岗位人员
5、主要职责：（1）总监理工程师对建设单位委托监理合同的实施负全面责任；负责管理项目监理部的日常工作；确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；组织审查分包单位、供货单位、试验单位资质，提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议；签发项目监理部的重要文件和暂停、复工指令；审定承包单位提交的开工报告及施工组织设计、技术方案、进度计划等；确定见证抽样送样工作岗位，指定专人负责； 签认分部工程和单位工程的质量验收记录； 主持审查承包单位竣工预验收申请，组织监理人员进行竣工预验收，参加竣
6、工验收；审核、签署承包单位的申请、支付证书及竣工结算； 审查和处理工程变更；参与工程质量和安全事故的调查； 调解业主与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期； 检查监理日记；组织编写并签发监理月报、阶段总结、专题报告及项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，参与工程项目的竣工验收； 对总监理工程师代表授权。（2）专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则； 按专业分工对工程进行巡视、旁站、见证、平行检测；负责本专业检验批、分项工程验收和隐蔽工程验收，并对工程验收提出本专业的验收意见； 组织、指导、检查本专业监理员的工
7、作，检查监理员的监理日记；当需要调整监理员时，向总监理工程师提出建议；负责审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 负责审查施工组织设计（方案）中本专业部分内容； 向总监理工程师汇报本专业监理工作，对重大质量和安全问题应立即报告；负责本专业监理工作的实施填写监理日记，参与编写监理月报；负责本专业监理资料的形成及处置工作； 负责对本专业进场工程物资进行质量验收；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量成果；（3）监理员在专业监理工程师指导下，开展现场监理工作；检查承包单位投入的人力、材料主要设备及其使用、运行情况，并作好检查记录；复核或从施工现场直接获取工程
8、量的有关数据，并签署原始凭证；按施工图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任见证、旁站工作，发现问题及时指出，并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。按总监理工程师的分工，负责职责范围内的见证抽样工作。（4）资料员负责项目监理部各类监理资料的收集、登记、分类、整理和保管工作；负责对项目建监理信息的整理和项目监理部的文印工作；向专业监理工程师沟通项目监理情况并及时向总监理工程师汇报。五、监理工作手段：5.1坚持独立、自主、公正和科学的原则，维护合同双方的合法权益，以法律、规范、合同为准绳，严肃认真，一丝不苟。1.实行
9、总监理工程师负责制，总监理工程师是监理公司派驻现场的全权代表，负责全面履行监理合同，并管理现场监理部内部事务。2.坚持以预防为主的方针，事前严格审查施工单位现场管理人员的资质和施工人员的素质、机具性能、工艺方案。检查验收原材料、构配件设备的数量、质量以及作业环境条件。3.事中采取过程控制，对特殊部位，关键工序进行旁站，对一般工程通过样板旁站及阶段性旁站，日常巡视、平行检验、指令性文件等手段随时发现问题随时指出，实测实量，掌握工程动态，发现和制止违反规范的行为，及时采取纠偏措施。将影响工程的不利因素消除在萌芽状态，避免问题的积累扩大。4.事后对工程检验批、分项、分部和单位工程按标准进行检查验收，
10、严格把关，决不允许不符合标准项通过。5.按建设投资目标进行分解，编制投资使用计划，制定出投资控制的工作流程与措施，对投资控制情况进行动态的管理。6.编制工程总进度计划，并对总进度目标按各阶段的进度目标、各子项目进度目标进行分解，分析进度目标实施的风险。并制定出进度控制的工作流程与措施，对进度控制情况进行动态管理。7.制定工程质量目标，对工程质量目标的实现进行风险分析，并按公司ISO9001:2000质量管理体系要求制定质量控制的工作流程与措施。8.按规范及业主要求由项目总监及时编写监理规划，公司技术负责人（总工程师）组织监理部、管理部、经营部、综合办公室从技术措施、组织措施、合同措施、经济措施
11、四大方面进行审核把关，并提出审核意见，使监理规划能真正起到指导项目监理部工作的作用。9.根据监理规划及工程实际编制监理实施细则，旁站方案。 10.全面贯彻和实施公司企业宗旨、质量方针、质量目标，使公司的ISO9001:2000质量管理体系在项目监理部全面有效地运行。保证项目监理部的服务质量及监理目标的实现。11.公司有关领导与部门定期或不定期深入到工地现场检查、指导工作，同时开展项目监理部之间观摩，交流经验，资源共享，发挥公司集体优势，帮助项目监理部提高监理业务水平。12.以“守法、诚信、公正、科学”的监理职业道德准则服务于业主，牢固树立服务理念，老老实实做人、勤勤恳恳工作，化业主要求为监理实
12、际工作，保证业主的社会效益、经济效益及工程目标的实现。5.2根据不同的监理工作内容分别制订监理工作程序，主要包括监理工作总流程图，工程进度控制流程图，工程质量控制流程图，投资控制流程图，合同管理、信息管理流程图，分包单位资质审查流程图，工程材料、构配件、设备质量控制流程图，设计变更流程图等（监理工作总流程图随监理规划、监理细则进行编制）。5.3.在监理过程中，与业主、施工单位等进行协商，为促进工程顺利进展，共同研究制定相应的经济奖罚措施。5.4为强化检查监督，项目监理部配备一定数量的测量、检测工具，如经纬仪、水准仪、摇表、万能表、接地电阻测定仪、工程质量检测包等仪表和工具。5.4为监理工作开展
13、顺利，项目监理部配备一定数量的国家和地方颁布的现行的规范、标准、图集、法规、法令等。 六、工程质量控制6.1.工程质量控制原则 依照公司ISO9001:2000标准制定的质量管理体系要求，坚持事前监理，预防为主，跟踪监理，动态管理，严格要求，一丝不苟的原则，确保工程质量目标的实现。工程质量的监控，监理人员主要严格遵循下列五条原则：1.坚持质量第一的原则：“百年大计，质量第一”，这是工程建设中自始至终把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。2.坚持以人为核心的原则：重点控制人的素质和人的行为，充分发挥人的积极性，以人的工作质量保证工程质量。3.坚持以预防为主的原则：重点做好质量的事先控制和事中控制，以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。4.坚持质量标准的原则：检验工程质量时，必须和质量标准要求的就是不合格，必须返工处理。5.坚持科学、公正、守法的职业道德规范：要尊重科学
