（建筑工程标准法规）设计工程中心工作标准与工作职责

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1、设计工程中心工作标准与工作职责部门职能设计工程中心是对集团开发项目进行设计管理和工程管理的职能部门。具体负责集团所有开发项目建设标准的制定，审核各字公司开发项目的设计委托书并对设计结果是否满足委托要求作出评价；参与工程招标和设备招标，负责工程技术管理和工程质量管理的监督检查；负责组织研发工作，积极创新，确保集团产品品质始终满足市场要求。工作内容与要求一、工作职责1、搜集并整理国家有关工程技术、工程管理、科技方面的相关信息。2、负责组织产品研发，推荐新技术、新材料、新设备、新工艺应用于住宅产品中。3、负责规划、勘查、设计文件的审核。4、参与协调组织投资中心、财务中心、子公司等单位对设计及工程等相

2、关单位进行考察，协助各子公司签订设计及工程合同。5、对集团开发的项目就质量和进度进行全程督导，并负责协调解决工程中重大的技术问题。6、积极参与引资立项和项目策划，协助投资中心完成项目的技术、经济分析。7、负责建立健全相关专业信息档案。8、参与工程项目的内部综合验收。9、中心各部门应加强对相关政策法规及专业理论的研究和学习，从而提高规划设计管理、施工管理水平。10、发展并确定在设计、工程及材料设备供应等方面的战略合作伙伴。11、完成集团领导交办的其他具体工作。二、协作职责1、参与企发中心关于集团创名牌工作的研究和实施。2、配合管理中心制定相关的规章制度，并严格贯彻执行。3、配合投资中心做好子公司

3、所开发项目的投资计划、成本控制、用款计划等工作。4、及时向人力资源中心反馈人员信息，配合人力资源中心进行人事管理。5、加强与与子公司及其他部门的协作，及时沟通信息，研究市场，为集团开发工作服务。三、规划设计部工作职责1、负责规划、勘查、设计文件审核并对施工图纸的质量进行评审； 2、根据对市场调研信息的分析，协调子公司及其他职能部门，共同提出并确定规划设计指导思想，针对不同的经营目标，对项目进行总体概念设计（如空间布局、道路系统、管网系统等的设计），确定项目总体经济技术指标（如总居住户数、总建筑面积、容积率，建筑密度、日照间距等）；不同档次主力户型、建筑风格、室内装饰设计策略等；3、参与确定结构

4、设计方案，保证建筑物结构安全、经济、合理；4、提出室外景观设计理念及策略，协调建筑与景观设计工作；5、协助分公司进行设计招投标工作：（1）审定工程项目委托设计的方式、方法以及合同形式和内容；（2）协助子公司对设计单位技术和资质考察审核，择优选定设计单位；6、负责设计合同的审定工作，做好合同资料的管理、汇编、存档，并对合同的执行情况及存在的问题及时向中心领导反映并采取措施；7、评定工程项目的设计质量。8、协调设计院及相关单位工作，参与图纸会审及技术交底，参与各阶段工程验收；9、负责协调解决设计过程中出现的重大技术问题；10、与国内外实力雄厚的设计单位建立长期战略伙伴关系。四、工程管理部工作职责1

5、、审核、选择、确定施工监理单位：（1）审核、确定工程项目委托监理的方式、方法以及合同形式和内容；（2）参与监理招标前的准备工作；（3）协助子公司对监理单位技术和资质考察审核，并签署意见；（4）审核监理合同。2、审核、选择、确定施工承包商：（1）参与审核、确定工程项目发包的方式、方法以及合同的形式及内容；（2）协助子公司对施工单位技术和资质考察审核；（3）参与工程招标前的准备工作，协助确定承包商及签订工程承包合同。3、项目工程管理：（1）监督、检查施工前、中、后期应由我方准备的工作及其内容。（2）监督、检查工程项目质量、工期、进度控制计划。（3）参与建设工程施工图图纸会审及技术交底；（4）参与重

6、要的工地会议；（5）施工组织设计确认；（6）协助解决重大工程技术质量安全问题的处理；（7）参与工程项目“内部工程综合验收”；（8）收集、整理、编制工程管理资料（方案、问题、经验、教训）；（9）审核项目工程量，并签署支付工程款意见；（10）对大宗材料、大型设备的采购提出建议和意见，对工程项目的分包方进行评价。4、与国内外实力雄厚的监理、施工单位建立长期战略伙伴关系。责任与权限一、责任1、对集团领导负责。2、除特殊原因和不可抗力外，对未按规定和要求完成所负责的工作承担责任。3、对本部门人员的工作疏忽、玩忽职守、违法乱纪所造成的损失负责。二、权限1、有按照本部门职责范围开展各项工作的权利。2、对集团

7、的生产经营管理等经济活动有建议和咨询的权利。3、根据工作需要，有权对本部门工作人员的工作任务或职责进行调配。4、按照内部管理权限，对本部门工作人员在聘用、培训、奖励、辞退、提升等方面有建议权。岗位设置 岗位职责 岗位条件一、岗位设置1、部门编制：本部门人员编制为六人。2、岗位设置：设计工程中心共设四类岗位，其中，总经理一人，工程总监一人，工程管理部经理一人；规划设计部正、副经理各一人（负责建筑设计、结构设计及环境设计管理工作）；装饰设计师一人。二、岗位职责（一）本中心各岗位通用职责1、负责审核本专业图纸。2、参与工程各阶段的验收工作。3、参与对本专业涉及的设计及工程单位、工程材料、设备的生产厂

8、家进行考察、推荐和审定。4、负责了解国内外本专业的技术发展动态，提高工程的科技含量，降低工程成本。5、负责协助解决工程中本专业的重大技术问题。（二）总经理岗位职责1、负责中心的全面工作，按照集团总体经营管理计划、意图及战略目标制定本中心具体的工作计划并组织实施。2、负责安排、调配本中心工作人员的岗位职责。3、协调和激励中心的员工，加强团队的建设，持续地提高中心的工作效率。4、保证中心的工作按照既定的计划进行，监督检查中心各部门的工作绩效并根据实际工作情况及时的调整计划。5、加强中心所属部门对相关政策法规及专业理论的研究和学习。6、组织制定、修改集团相关专业业务规章制度，经集团批准后贯彻执行。7

9、、配合人力资源中心制定员工专业培训和开发的计划。8、负责协调与其他职能部门的关系。9、负责组织解决工程中的重大技术问题。 10、组织工作人员完成集团领导交办的其他工作。（三）工程总监岗位职责1、协助中心总经理完成工作任务。2、负责工程的全面管理工作。3、负责对子公司执行技术管理规章制度的情况进行监督检查。4、负责组织巡回检查工程质量工作，提出对重大违章行为的处罚意见。5、负责组织对施工单位、监理单位进行资质审核，并对其工程质量、工作质量进行监督检查。6、负责组织完成各子公司开发项目的各阶段验收。7、组织工作人员完成集团领导交办的其他工作。（四）规划设计部经理岗位职责1、负责部门的全面工作，制定

10、本部门的工作计划并组织实施。2、负责安排部门内的工作任务。3、保证部门的工作按照既定的计划进行，并根据实际工作情况及时地调整计划。4、组织部门人员对设计过程中出现的重大技术问题进行研究处理，并及时向上级汇报。5、加强部门人员对建筑规范及专业理论的研究和学习，提高专业水平。6、负责收集全国名优项目的相关信息，掌握国内住宅开发规划设计动态，了解各专业知名设计师的详细情况，为集团项目开发在规划设计方面提供建议和方案。7、组织工作人员完成上级领导交办的其它工作。（五）规划设计部副经理岗位职责1、协助经理完成本部门的工作任务。2、协助经理检查工作进度及执行情况。3、协助组织部门人员对设计过程中出现的重大

11、技术问题进行研究处理，并及时向上级汇报。4、负责组织部门人员对建筑规范及专业理论的研究和学习，提高专业水平。5、组织工作人员完成上级领导交办的其它工作。（六）装饰设计师岗位职责1、负责精装修项目的室内设计策划, 设计管理。 2、协调设计院工作, 参与图纸会审及技术交底, 审核设计图纸并配合施工管理。（七）工程管理部经理岗位职责 负责部门的全面工作，制定本部门的工作计划并组织实施；负责安排部门内的工作任务；保证部门的工作按照既定的计划进行，并根据实际工作情况及时地调整计划；组织部门人员对施工过程中出现的重大技术问题进行研究处理，并及时向上级汇报；加强部门人员对相关规范及专业理论的研究和学习，提高

12、专业水平；负责审查子公司相关项目的计划执行情况；组织工作人员完成上级领导交办的其它工作。三、岗位条件1、建筑规划设计师（1）建筑学专业本科以上学历。 （2）建筑设计或居住区规划设计工作3年以上工作经验。（3）具有较强的方案构思及表达能力, 施工图设计经验。 （4）了解房地产开发行业的运作过程。（5）具有很强的协调能力及团队精神。2、结构工程设计师（1）工民建专业本科以上学历。 （2）具有5年以上的设计工作经验。 （3）熟悉建筑施工管理。（4）具有较强的协调沟通能力。3、景观设计师（1）建筑学/园林/环境艺术专业本科以上学历。（2）具有大型住宅区景观设计及施工管理经验。 （3）具有较强的协调沟通

13、能力。4、装饰设计师（1）建筑学/室内设计专业本科以上学历。 （2）具有室内方案设计及施工图设计能力。（3）精通装饰工程施工管理。5、土建工程师（1）工民建专业本科以上学历。（2）精通土建工程施工管理工作。（3）熟悉土建工程预算。 （4）有较强的现场工程管理及协调能力。6、水暖工程师（1）给排水/供暖通风专业本科以上学历。 （2）精通水暖工程施工管理工作。 （3）熟悉水暖工程预算。 （4）有较强的现场工程管理及协调能力。7、电气工程师（1）电气专业本科以上学历。（2）精通电气工程及智能化工程施工管理工作。（3）略懂电气工程预算。 （4）有较强的现场工程管理及协调能力。8、材料工程师（1）建筑工

14、程相关专业本科以上学历。（2）正直廉洁。（3）具有较强的调研分析能力。（4）较强的统计及档案管理能力。 （5）良好的文字表达能力。9、设备工程师（1）建筑工程相关专业本科以上学历。（2）正直廉洁。 （3）具有较强的调研分析能力。（4）较强的统计及档案管理能力。（5）良好的文字表达能力。部门间工作关系一、与各子公司的业务关系1、审图管理本中心参与对各子公司所开发的永久性建筑进行图纸审核并提出审核意见。审图内容包括各子公司开发项目的单体方案、初步设计（含扩大初步设计）、施工图设计。2、施工组织设计审查管理对各子公司所开发的工程项目,本中心负责协助审查工程的施工组织设计，并对其执行情况进行监督、检查

15、。3、材料设备的选用管理（1）对电气工程中重要的、易出安全事故的材料、设备及各专业的进口材料、设备，本中心负责审定产品的性能、质量等问题。（2）对3（1）条范围以外的材料、设备，本中心负责组织有关部门对其中主要或新材料、大型或特殊设备进行考察，依据考察结果、质量标准和参考价格，区分不同档次，确定材料、设备的生产厂家或供应商。4、工程质量管理及进度考核本中心负责监督、检查工程质量、工作进度。5、内部工程综合验收各子公司所开发的住宅、公建以及特殊工程，经子公司申报，由本中心组织各有关部门进行工程各阶段的验收，并签发验收意见。6、工程技术洽商管理对重大的技术问题以及设计变更，本中心负责协助解决。协助各子公司确定各种技术方案。