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1、广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 工程编制: 项目经理审核: 分公司审批: 年 月 日目 录一、工程概况二、工程社会条件三、环境条件四、项目所在地自然条件五、合同条件六、项目安全生产、文明施工目标和指标七、项目安全生产、文明施工目标分解八、项目安全生产、文明施工管理机构九、项目安全管理制度实施十、分项安全管理十一、专项治理十二、伤害事故后的紧急预案十三、使用说明一、工程概况1、工程位置2、工程性质功能3、工程结构形式、规模二、工程社会条件：1、业主单位：负责安全管理代表2、监理单位：负责安全管理的代表3、政府监督单位：负责安全管理的代表三、环境条件：1、项目周围边情况（道路、房屋、高压线等
2、）2、社区环境情况（噪音、光、粉尘污染要求）3、社会环境情况（风俗习惯、治安、就医条件）四、项目所在地自然条件（风季、雨季、冬季）五、合同条件（安全要求）1、外部合同要求（工程施工合同、当地建设行政主管部门的要求）2、内部合同要求（内部合同主体各方要求）六、项目安全生产、文明施工目标和指标1、目标：合格，优良，创市级以上安全文明工地2、指标：死亡0，重伤0，轻伤频率低于3七、项目安全生产、文明施工目标分解（一） 基础阶段1、安全管理：应得分10分，计划 分，责任人：2、文明施工：应得分20分，计划 分，责任人：3、基坑支护：应得分10分，计划 分，责任人：4、模板工程：应得分10分，计划 分，
3、责任人：5、三宝四口：应得分10分，计划 分，责任人：6、施工用电；应得分10分，计划 分，责任人：7、施工机具：应得分10分，计划 分，责任人：8、塔 吊：应得分10分，计划 分，责任人：9、起重吊装：应得分5分，计划 分，责任人10、施工机具：应得分5分，计划 分，责任人：总分： 应得分： 分，计划 分，责任人： 项目经理：（二）主体装修阶段1、安全管理：应得分10分，计划 分，责任人：2、文明施工：应得分20分，计划 分，责任人：3、脚 手 架：应得分10分，计划 分，责任人：4、模板工程：应得分10分，计划 分，责任人：5、三宝四口：应得分10分，计划 分，责任人：6、施工用电；应得分
4、10分，计划 分，责任人：7、物料提升机：应得分10分，计划 分，责任人：8、塔 吊：应得分10分，计划 分，责任人：9、起重吊装：应得分5分，计划 分，责任人10、施工机具：应得分5分，计划 分，责任人：合计：100分，计划 分，责任人： 项目经理：八、项目安全生产、文明施工管理机构1、安全生产领导小组：2、劳动保护领导小组：3、文明施工领导小组：4、应急救援领导小组：5、治安领导小组：6、消防领导小组：九、项目安全管理制度实施：（一）安全承包合同制：1、经济承包合同中的安全指标落实，项目经理 是第一责任人，应在项目生产过程中组织落实。2、安全责任合同的履行，项目经理 是第一责任人。3、劳务
5、合同中的安全条款或劳务队伍安全承包合同，是项目安全目标分解具体措施，其落实的责任人是 。4、工程分包中的安全条款或劳务队伍安全承包合同：是项目安全目标分解具体措施，其落实的责任人是 。5、项目安全目标将通过劳务队组、分包单位领导把安全目标分解到作业队组。并履行签字手续。（二） 安全目标分解管理实施：安全目标分解由项目经理 分解至管理人员、劳务分包队、工程分包单位，再由专业工长 负责组织分解至个人和班组。（三）安全教育制度的实施：1、由 、 、 负责“三级”安全教育，对每一个进场员工进行一次“三级”安全教育，本项目工期超过一年，应年底（新年始）再作新的一次“三级”安全教育。2、为了保证安全“三级
6、”教育制度的落实，项目由总工长、安全员 每周进行一次劳务人员的核查，凡新进场的或尚未接受“三级”安全教育人员必须进行“三级”安全教育才能上岗。3、项目由 负责安全宣传工作，每月出版安全版报，适时地更换增补安全宣传标语，确保安全宣传有效进行。4、项目管理人员的年度培训、落实由项目经理 负责。5、本项目有如下新技术由技术主管 负责培训。（1）钢筋对接（2）（3）6、对项目全体员工，分工作类别利用雨天由项目技术负责人 、总工长 组织安全意识、安全技术的教育培训。（四）安全技术交底落实：1、由各施工员对分项工程进行技术交底，应做到操作人员全数接受交底并履行签字手续。2、对施工用电、基坑支护、模板工程、
7、脚手架工程、物料提升机安装、塔吊安装、人货两用电梯安装、吊装工程，除进行文字交底外，应附施工方案图或安全技术标准。3、特珠情况、新工艺、新技术涉及到安全问题的施工，必要时应组织试行施工，完善后才能广泛推广。（五）安全文明施工检查制度：1、本项目执行公司规定每周进行一次安全文明施工全面检查，月中月未由项目经理 负责组织实施，其他时间由安全员 组织实施。2、各工长、各安全分项责任人对自己分管和安全文明施工工作要进行随时巡查，各工长对自己负责施工的分项应负第一责任，其安全管理分项的责任人应对工人生产过程中违背安全文明施工管理要求的有权给予纠正、制止。3、劳务队长、分包工程领导应对自己施工的分部分项安
8、全管理工作进行检查，接受项目安全管理责任人的监督。4、本项目有下列特殊情况，巡查人员安排如下：基坑支护 巡查人：施工用电 巡查人：施工机械 巡查人：外架 巡查人：高大模板 巡查人：四口、临边 巡查人：全部安全工作 安全员 。巡查人应做好每周巡查记录，并将重要情况向领导汇报，一般情况有权指挥责任队组整改。5、班前、大雨后，节日休假后，工程停而复工后，自然灾害后查：所有操作人员对自己当天工作的场所必须进行检查，发现不符合安全要求的情况向主管工长汇报，安全隐患得不到整改的，操作人员有权拒绝施工。大雨后，节日休假后，工程停建而复工后、自然灾害后，由项目经理组织进行一次安全检查，排除隐患后方能施工生产。
9、（六）安全会议制度落实：1、安全生产例会、碰头会谁主持都要讲安全，传达上级部门有关要求，并形成会议记录、签名。2、安全生产大检查发现较大的隐患应立即召开会议研究对策，采取有效的预防措施，实行纠正。3、执行每月二次的定期安全会议，解决施工过程中存在的安全隐患问题。4、监督班组班前安全活动制度的落实及班前会情况。（七）安全考核制度落实：1、对项目管理人员每月进行一次安全考核，同项目工资的奖罚挂钩，由项目经理 实施。2、对合同为纽带的施工责任方，按月考核，安全目标实施的好坏同经济结算挂钩，实行奖罚。由发包人 （或发包委托人 ）实施。3、项目的承包兑现也应按考核情况，按安全管理工作好坏进行计奖。（八）
10、安全责任追究的落实：1、发生事故，立即上报公司有关部门或分公司主管领导,1小时内向政府主管部门、安全管理有关部门，应由项目经理 上报。承担经济损失，承担行政处分，严重的追究法律责任。2、对劳务、工程分包单位发生的安全事故也应追究责任。由合同签发人执行。十、分项安全管理（一）安全管理1、项目经理 负责组织各项安全管理规范、标准及管理制度的落实。2、安全管理人员的到位情况由项目经理 负责落实，有变化时应即时更新。3、项目经理 负责组织项目技术负责人 等编制各专项方案和安全策划。4、项目劳资员 负责持证上岗的管理工作并配合安全员 实施安全教育和培训工作。5、安全标识平面布置图，由项目技术负责人 根据
11、施工情况进行调整，安全员负责按图悬挂安全标志，并保持完好。6、项目经理 对安全管理全面负责，执行各项管理要求并使之有效。7、脚手架工程专项方案由 负责编制并监督实施。8、基坑支护工程专项方案由 负责编制并监督实施。9、模板工程、高大模板专项方案由 负责编制并监督实施。10、施工用电专项方案由 负责编制并监督实施。11、物料提升机、外用电梯、塔吊专项方案由安装单位负责编制、实施，项目部 负责监督工作。12、其它：（二）文明施工管理：1、文明施工管理责任落实：、文明施工管理由 全面负责。、围墙、大门、“七牌一图”由 负责。、临时设施、地面硬化、文明建设由 负责。、材料存放、环境保护由 负责。、人员
12、管理、消防措施由 负责。、卫生责任区图、水电供应线路图、施工进度计划图、消防设施布置图、施工平面布置图等附图应根据不同施工段进行调整，由 负责落实到位。2、场容场貌（1）、围墙沿XX路的围墙用M5.0混合砂浆砌的混凝土小型空心砌块砌筑，墙厚190mm,墙高2.5米，每隔3米设190mm390mm的附墙柱，基础埋深不应小于0.5米（地质条件较差时，其埋深应能保证墙体不倾覆），宽度不应小于0.49m，临街面用混合砂浆抹面，面刷涂料，其做法详见图集2002QBCIS第4页的正面围墙（一）、大门右侧围墙立面图、大门左侧围墙立面图，围墙顶部盖暗红色的琉璃做压顶，其做法详见图集2002QBCIS第10页的
13、节点大样；其他围墙用M5.0混合砂浆砌混凝土小型空心砌块砌筑，墙厚190mm，墙高1.8米，每隔3米设190mm390mm的附墙柱，围墙顶部压顶做法详见图集2002QBCIS第10页的节点大样，基础埋深不应小于0.5米（地质条件较差时，其埋深应能保证墙体不倾覆），宽度不应小于0.49m。（2）、大门门柱用M5.0混合砂浆砌筑截面尺寸为0.59m0.59m的混凝土小型砌块柱。大门净宽5m，净高4.5m，门柱书写的企业精神详见图集2002QBCICS第35页左边的一种，大门选用图集2002QBCICS第9页的节点。（3）、“七牌一图”在主大门的右侧设置工程概况牌、安全生产牌、消防保卫牌、管理人员名单及监督电话牌、劳务工工资监控制度牌、安全生产承诺书、施工现场总平面图，其做法参照见图集2002QBCICS
