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1、07-2008-01（01） 英华达（西安）通信科技研发楼给排水暖通安装工程监理实施细则编制人:批准人:西安市普迈项目管理有限公司 2008年12月25日目 录1、编制依据2、本工程给排水暖通专业安装概况及特点3、监理工作流程4、监理工作的控制要点及目标值5、给排水暖通专业安装监理工作所采取的方法和措施5.1.施工阶段的方法和措施5.2监理工作的方法和措施6、给排水暖通专业安装监理具体实施细则纲要6.1施工的予控内容6.2建筑给水工程施工质量的监理要点6.3建筑排水工程施工质量的监理要点6.4自喷灭火系统安装施工予控要点6.5消火栓系统工程安装施工质量监理要点6.6通风工程安装施工质量监理要点
2、7、给排水暖通的旁站计划第一章 编制依据 1.1已批准的监理规划。 1.2工程相关的标准、规范、规划。1.3经批准的施工组织设计、施工图纸和相关的技术资料。第二章 本工程给排水暖通专业安装概况及特点工程名称：英华达（西安）通信科技有限公司研发楼工程； 建设单位：英华达（西安）通信科技有限公司研发楼 设计单位：北京东方华太建筑设计工程有限责任公司 施工单位：南通第八建筑工程有限公司 监理单位：西安普迈项目管理有限责任公司；建设地点：西安市高新技术产业开发区内北侧锦业一路，东侧为园区规划路，南侧和西侧与其它地块相邻；1.本工程为英华达（西安）通信科技有限公司研发楼项目，工程包括研发楼建筑及门卫建筑
3、整个基地计算面积为4506.60平方米，总建筑面积为14324.12平方米；（其中研发楼面积包括保温层及幕墙的面积，门卫面积包括保温层），总占地面积为1587.19平方米.依本工程的水施图和设施图,给排水暖通安装专业从使用功能上讲,设计比较完善,从设计方面看可分为以下系统：2.1给水系统：本工程由城市管网供水到地下室水泵房,再由水泵房供到屋顶水箱供给.生活水泵规格为Q=9T/h H=52m N=3.7Kw（一用一备）管材和接口为聚乙烯PE镀塑钢管，丝接。 2.2排水系统：地下室污水由集水坑收集,设移动式潜水排污泵排入城市管网,生活污水自流进入化粪池内,经化粪池汇集后从地沟排入城市管网,雨水采用
4、内排水系统,由水斗收集,经立管及排出管排至室外雨水管网,且雨污分流。室内排水立管为UPVC螺旋排水管，丝接废水立管及横支管为UPVC排水管，粘接。2.3消火栓系统：市政管网供水，市政水压以0.15MPa计。采用临时高压消防给水系统。消防泵房设在地下室水泵房内。火灾时消防用水由设在厂区动力中心内的消防泵供给。消防水箱高度为24.10.消防水泵规格为Q=20s H=70m N=30Kw（一用一备）室内消防用水量：20L/s室外消防用水量：20L/s热镀锌钢管连接，管径小于DN100，丝口连接，管径大于DN100管道采用卡箍连接。室内消火栓箱采用钢制箱体，明装。2.4自动喷水灭火系统：地下车库危险等
5、级为中危险一级,喷水强度8L/min.m2,作用面积160m2,喷淋用水量为30L/s一到七层危险等级为中危险一级设计喷水强度为6L/min.m2喷头工作压力0.10Mpa,该系统由储水池取水。研发楼喷淋系统共设二套湿式报警阀：地下室，一、二层共用一套，三到七层共用一套。2.5通风系统：地下室由变配电室、水泵房和汽车停车库等组成，建筑面积为2455平方米，平时通风采用汽车车库采用诱导风机接力排风，并由汽车坡道补风。排烟按照6次/h计算排烟量。开启排风机EA（SE）-B-1，阀门VD1，关闭阀门VD2，战时关闭阀门VD1，开启送风机SA-B-1，阀门VD2.汽车尾气均由土建风井排至室外。第三章
6、监理工作流程3.1进度控制的流程先确定工程项目总工期目标,然后施工单位在开工前提交施工组织设计和施工进度计划,报监理工程师审核认可,在施工过程中分阶段提交详细进度计划,由监理工程师审核后方可实施,监理工程师定时对计划和实际进度比较,若有偏高,就责令施工单位采取措施;若无偏高,施工单位即按计划执行。详见下图：确定给排水暖通工程总工期目标专业监理工程师施工过程按月提交详细计划专业监理工程师审核责成乙方采取措施实 施专业监理工程师对实际值与计划值的比较按计划执行3.2质量控制流程工程开工或每道工序完工后施工单位要自检合格后方可报送工程报验单给监理工程师审核,并随机抽查,若不符合要求,责成施工单位整改
7、,若认可后,签署工程质量认可书施工单位进行下道工序,详见下图：给排水暖通安装每道工序完工后施工单位整改施工单位自检 填写工程质量评验单 专业监理工程师复核 签署工程质量评验单进行下道工序3.3投资的流程 施工单位每月按工程质量报送付款申请,监理工程师根据当月实际工程量审核签署实际应付工程款（监理工程师必须实事求是）并报送项目部总监理工程师核实工程款无误后报业主,经业主审核后根据监理报送的工程款,依据有关相应的合同规定给施工单位付款。详见下图：施工单位按月提交工程量及付款申请专业工程师核实总监理工程师审核和报甲方建设单位核实和付款3.4设计变更及索赔控制的流程设计单位、施工单位提出设计变更,监理
8、工程师及业主磋商取得业主认可后,监理工程师从控制质量、投资、进度角度审查,并通知施工单位进行费用及工期的估算,经监理工程师根据合同条款核定施工单位的费用增减,通知业主,作为工程结算的依据,批准单位实施设计变更。3.5索赔制度的流程 3.5.1业主索赔：业主提出索赔报告,经监理工程师核实报总监理工程师审查认定索赔成立,则施工单位同意后,施工单位索赔款。若施工单位有异议时,由监理、业主、施工单位三方共同协商,施工单位仍不同意可由仲裁机构裁决。3.5.2施工单位索赔：施工单位提出索赔报告,经监理工程师核实报总监理工程师审查,认定索赔成立,则业主核查同意后,业主索赔,若业主有异议时,由业主、监理、施工
9、单位三方共同磋商,业主仍不同意时,可由仲裁机构裁决。3.6技术洽商：施工单位提出洽商申请,监理工程师审查,并报告业主办理、设计单位审查认可,由施工单位进行费用及工期变更的估算,并向监理工程师审报,监理工程师根据合同条款核定费用和增减工期,最终向业主发出有关费用及工期变更通知,取得业主认可后由施工单位实施。3.7竣工验收监理流程：施工单位验收合格后提出验收审请,监理工程师审核资料及现场检查（即初验由监理、业主、施工单位参加）,监理就初验中存在的问题提出书面意见限期整改,经纠正后施工单位再次提出竣工验收审请,监理工程师审查,并提出意见报质检站,由业主组织有施工单位、监理、设计、勘察、质检站参加的竣
10、工验收,对整工程进行全面的检查验收认可,若存在问题,继续整改直至验收通过。3.8资料管理：审核资料并建立以下台帐3.8.1材料报验台帐3.8.2工程报验台帐3.8.3工程变更台帐3.8.4隐蔽工程台帐3.8.5保证资料台帐第四章 监理工作的控制要点及目标值4.1进度控制的要点及其目标值：要点：从给排水暖通专业来看,要紧密结合进度,及时调整安装专业的进度,交叉施工时应紧密结合,避免互相影响,依每月的土建进度表即时制定出安装专业进度表。专业监理工程师要严格依据进度控制流程仔细审查其月进度,对其中影响总进度的安装要及时调整做到心中有数,施工中乙方解决不了的问题,要及时与甲方联系,共同协商及时解决。目
11、标值,以工程工期为目标值,不因监理因素造成延误工期。4.2质量控制要点及目标值要点：质量控制是监理工作的重中之重,工程质量的好坏是监理工作的直接反映,因此在监理过程有明确仔细完整的一套质量控制方法,就其中控制的要点来讲,应从以下几个方面来控制,在施工前,监理应着重做好工程质量的予控工作,主要体现在监理对施工图等资料的识读、理解做好图纸会审的前期工作,尽量做到不给以后的施工留下隐患,因此仔细识读图纸并做好记录是监理做好质量控制的关键。在施工过程中,质量控制的要点,主要有原材料质量控制;施工工序的控制和施工质量的控制,作为一名合格的监理工程师,每项控制都应严格把关,施工过程中工序控制尤为重要,如果
12、搞反,势必造成大面积返工,而工序控制往往被忽视,因此,加强工序控制是施工过程中质量控制的重要环节。质量控制的目标值：贯彻以质量为中心的方法,争取样板工程,给排水暖通安装争取优良工程。4.3投资控制要点及目标值：要点：给排水暖通安装专业,投资控制的要点,主要在于给排水暖通安装总造价值,然后依据总造价,逐月审核每月工程量完成情况,监理工程师务必做到完成值与申报值尽量相附,杜绝施工工程量超报现象的发生。投资控制的目标值,以合价的控制目标,按合同文件规定的结算方法,严格计量且严把变更、签证关保证投资目标的实现。第五章 给排水暖通专业安装监理工作所采取的方法和措施5.1施工阶段的方法和措施5.1.1事前
13、控制5.1.1.1做好予控工作,对施工单位施工组织设计进行审查5.1.1.2对进场材料及设备的型号、规格、数量及产品出厂资料、检验报告、合格证、出厂证、供货商的资质进行复验。5.1.1.3设置控制点5.1.2事中控制5.1.2.1做好资料的报验工作,力求资料标准完整、规范。5.1.2.2坚持日常巡视、旁站制度,平行检查,每日务必巡视现场,掌握现场施工中第一手资料,发现问题,随时给予解决,同时在施工过程中,对于重点工序、重点部位按旁站计划,认真负责的做好旁站要求的各项内容,并随时做好旁站记录。5.1.3事后控制,做好质量评定工作,迎接工程竣工验收。5.2监理工作的方法和措施围绕工程项目总目标,做
14、好“三控二管一协调”。5.2.1三控二管,即 “质量、进度、投资”三控制,“合同、信息”二管理。全面熟悉监理合同、施工合同。监理合同必须是全面的对工程项目的质量、投资、进度进行控制和动态管理。5.2.2协调：即组织协调好业主、设计单位、施工单位等建设各方的工作关系,使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致,达到运行一体化。5.2.3建立重点部位施工方案审批制度,力争重点部位质量事前有控制,事中有旁站,事后有记录。5.2.4建立水暖动安装专业监理工程师有关台帐制度,做好各种台帐记录,包括进度、质量、投资、合同、索赔等。5.2.5建立专业监理工程师学习制度,为提高监理业务水平,每周抽出23小时,学习本专业业务知识。5.2.6准时参加每周监理例会制度,及时协调水暖动与其它专业交叉作业中存在的各种问题。5.2.7予控和旁站,对重点部位、关键部位进行予控和旁站监理,本工程的旁站计划：5.2.7.1给水、消火栓、自喷、采暖及动力系统水压试验及冲洗。5.2.7.2地沟内排水管的灌水试验。5.2.7.3排水系统的通水、通球试验。5.2.7.4锅炉及付机、风机、水泵等设备调试。5.2.7.5采暖系统调试。 第六章 给排水暖通安装专业监理具体实施细则纲要6.1施
