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1、丽江中石油昆仑燃气有限公司 丽江市城市燃气综合利用项目施工组织设计江苏扬安集团有限公司JIANGSU YANG AN JI TUAN丽江市城市燃气天然气综合利用项目施工组织设计编制： 审核： 批准： 江苏扬安集团有限公司二0一四年十二月目 录第一章 编制依据及原则11. 业主提供的资料12. 遵循的标准规范1第二章 工程概况31改线管道现状32改线原因及范围33线路走向4第三章 施工综合管理51组织机构52.组织机构职责53项目部主要人员84作业机组任务划分85作业机组任务划分8第四章 总进度计划表和保证进度具体措施111总进度计划112施工进度保证措施12第五章 物资采办管理171.采办人员
2、及设备资源配置计划172 物资采办进度计划控制措施193.物资采办总体安排234.自购料的采购措施235.材料的接收措施246.材料的保管措施257.材料的检验措施268.材料的运输措施279. 物资发放及交接界面2810. 备品备件管理2911.物资采购质量管理3012. 质量检验和试验31第六章 工程施工管理321. 施工进度计划保证措施332. 合同控制353. 施工现场控制354. 施工调度控制38第七章 主要施工方案40方案一 改线段管道施工方案40方案二 公路、铁路穿越施工方案65方案三：地下管道、光缆穿越施工方案67方案四 清管、试压、干燥施工方案72方案五 停输大放空新老管线连
3、接方案78方案六 原有管道盖板涵保护施工方案925.混凝土盖板施工98方案六 原有管道处置施工方案102第七章 保证安全、质量、文明施工和环保等的技术措施、组织措施、方法和控制手段1041工程施工HSE管理与控制1042工程施工质量管理与控制1173工期保证措施1264现场文明施工1285环境保护措施13094燃气管道漳州新江东大桥段管线迁改工程施工组织设计第一章 编制依据及原则1. 编制依据的资料文件1.1福建LNG输气干线漳州段管道迁改工程线路施工图1.2输气干线漳州段天然气管道迁改设计服务工作范围 2014年7月3日1.3国道324线漳州新江东大桥及接线公路工程项目部提供的相关设计资料2
4、. 遵循的标准规范2.1国家法律、法规1）中华人民共和国消防法主席令第06号；2）中华人民共和国环境保护法主席令第22号；3）中华人民共和国石油天然气管道保护法主席令第30号；4）中华人民共和国水土保持法主席令第39号；5）中华人民共和国突发事件应对法主席令第69号；6）中华人民共和国安全生产法主席令第70号；7）中华人民共和国节约能源法主席令第77号；10）建设项目环境保护管理条例国务院令第253号；11）建设工程安全生产管理条例国务院令第393号；12）公路安全保护条例国务院令第593号；13）石油天然气管道安全监督与管理暂行规定国家经贸委令第17号；2.2 标准规范1）油气长输管道工程施
5、工及验收规范 GB 50369-20061）2）城镇燃气技术规范 GB 50494-20095）3）工业金属管道工程施工规范 GB 50235-20104）现场设备、工业管道焊接工程施工规范 GB 50236-20115）无损检测金属管道熔化焊环向对接接头射线照相检测方法GB/T 12605-20086）焊缝无损检测超声检测技术、检测等级和评定 GB/T 11345-20137）石油天然气钢质管道无损检测 SY/T 4109-20138）油气输送用钢制感应加热弯管 SY/T 5257-20129）钢质管道焊接及验收 SY/T 4103-200610）油气输送管道穿越工程施工规范 GB 5042
6、4-20076）11）石油天然气工业管线输送系统用钢管GB/T 9711-2011；12）油气输送用钢制弯管SY/T 5257-2004；13）钢质管道穿越铁路公路推荐办法SY/T 0325-2001；14）钢制管道外腐蚀控制规范 GB/T 21447-2008；15）埋地钢质管道聚乙烯防腐层GB/T 23257-2009；16）埋地钢质管道阴极保护技术规范 GB/T 21448-2008；17）输油（气）管道同沟敷设光缆（硅芯管）设计及施工规范 SY/T 4108-2011；18）钢质管道外腐蚀控制规范（GB/T 21447-2008）； 19）石油天然气工业输送钢管（GB/T9711-20
7、11）； 20）埋地钢质管道聚乙烯防腐层（GB/T 23257-2009）； 21）涂装前钢管表面锈蚀等级和除锈等级（GB/T8923-88）； 22）埋地钢质管道阴极保护技术规范（GB/T 21448-2008）； 23）埋地钢质管道双层熔结环氧粉末外涂层技术规范(Q/CNPC38-2002)24）油气输送管道穿越工程设计规范（GB50423-2007）； 25）石油化工企业环境保护设计规范（SH3024-1995）； 26）石油化工企业职工安全卫生设计规范（SH3047-1993）； 第二章 工程概况燃气管道漳州新江东大桥段迁改工程（以下简称“本工程”）是中海福建天然气有限公司投资兴建的链
8、接漳州城市输气管网的主动脉。设计压力为7.5MPa，采用4069.5mm，材质为L415直缝电阻焊钢管，输送介质为净化天然气。漳州市安然燃气公司天然气管道，设计压力2.5MPa，采用32311.5mm，材质为L290，输送介质为净化天然气。两管道并行敷设，间距17m。由于国道324线漳州新江东大桥及接线公路工程建设，与上述两条管道在榜山镇马崎村段（西段）和角美镇吴宅村段（东段）发生冲突，公路的路由与现役管道的线位发生重叠。为保证公路工程的顺利建设和管道的运营安全，经有关部门协商，决定对重叠地段管道进行优化和调整。根据现场情况，对于榜山镇马崎村段（西段）进行拆除和迁建的方案，由于该段两管道距离较
9、近，改建管道采用同沟敷设。对于角美镇吴宅村段（东段）管道，采用原地加设管涵保护的方案。由于两管道间距不等，设计中考虑了单管分别保护和两管一起保护的方案。1改线管道现状榜山镇马崎村段（西段）改线工程起始于新江东大桥连接线工程马崎互通终点北侧，坐标（X = 22711570.960，Y = 577794.745），终于江东木材加工厂北侧，坐标（X = 2711754.063，Y = 578173.188），改线段线路长度425.39m。此方案利用了新江东大桥连接线工程已经完成的征地，尽量减少征地拆迁的工程量，线路较为顺直，距离比较短，弯头弯管的数量少，交通方便，易于布置施工，便于以后的运营管理和维
10、抢修。东段需进行管涵保护的角美镇吴宅村段，只对原管道进行管函保护。保护段起始于现乌任桥南侧，坐标（X = 2712065.672，Y =581798.229），终于漳州机砖厂大门东侧，坐标（X = 2712047.390，Y = 581977.486），线路长度为185m。整个线路位于新建324国道吴宅段里程K0+360m-K0+533m区间。因两家公司管道间距较大，最远达到7m，原则上两段管道应分别进行管涵保护，故管涵保护总长度为370m。 2改线原因及范围由于新建江东大桥段及G324国道工程占压，根据输气干线漳州段天然气管道迁改设计服务工作范围要求，需对原有管道进行迁改。改线段线路走向示意
11、图如下。根据图纸描述，对原有管道进行人工开挖后，采用盖板涵保护。线路走向如下图：3线路走向改线管段起自江东大桥东侧G324国道乌任桥南，与原有管道相接，改线段线路全长约425m。改线后管线距离新建江东大桥最近距离为10m，桥梁及公路施工时不会对天然气管线产生影响。对原有管道箱涵保护段施工位于G324国道另一侧，原有2条管道线路并行敷设，采用人工开挖方式进行开挖，管道外侧采取混凝土浇筑方式，上面覆盖钢筋混凝土盖板进行保护施工，盖板下细土填充，长度370m。第三章 施工综合管理1组织机构为加强对本工程的管理力度，按照工程项目管理程序，项目部成立以项目经理为核心的项目领导班子，下设“六部一室”：即工
12、程部、财务部、采办部、QHSE部、投运部和设计部，作业层线路方面设1个主体焊接动火连头试压机组、1个土石方机组和1个防腐机组。各部室对工程进行全面管理和协调。组织机构见下图：项目经理财务部采办部投运部控制部工程部QHSE部施工机组项目副经理2.组织机构职责2.1项目经理职责2.1.1认真贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2.1.2对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。2.1.3全面负责协调与业主、监理及地方政府的关系，为正常施工创造良好的条件。2.1.4全面负责
13、项目部的施工生产及经营管理工作，对项目部生产经营活动进行组织、协调、控制，对本项目的HSE、费用、质量、工期负第一责任。2.1.5负责处理施工生产中出现的重大问题，保证各机组施工生产有序开展。2.1.6组织有关部门制定项目部各项管理制度，提高管理水平，优化资源配置。2.1.7全面负责项目部“一体化管理”工作。认真贯彻上级有关“一体化管理”工作的方针、政策及规定，建立健全项目部“一体化管理”体系并推动其有效运行。2.2项目副经理职责2.2.1全面落实项目经理的各项指令，协助项目经理做好施工生产工作，对项目部的成本、工期、质量等工作负有主要责任。2.2.2具体负责日常人员、设备机具调动，权衡项目生产资源。2.2.3对项目部施工生产进行组织、协调、控制，及时处理施工现场出现的问题，使项目施工生产有序进行。2.2.4掌握施工生产动态，研究解决施工生产中出现的问题。2.2.5及时向项目经理汇报施工生产中的难点及需要研究解决的问题。2.2.6加强施工现场管理工作，重点抓好征地协调工作，为机组施工铺平道路。2.2.7协助项目经理加强质量管理工作，优质、高效地开展施工生产。2.2.8抓好项目各营地建设，为工程施工作好后勤保障工作。2.3控制部职责2.3.1对整个项目的进度和费用进行控制。在控制概念上做到进度和
