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1、 武装部2016年第一季度工作总结第一篇:综合部2016年第一季度工作总结 2016年第一季度工作总结 2016年，本人在公司领导的正确带领下，在其他各部门同事的全力支持配合下，紧紧围绕公司全年生产目标，积极融入到公司全面深化改革的热潮中，对本职工作进行认真部署安排，克服困难，狠抓落实，现将第一季度工作情况做如下汇报： 汇报主要分三个方面 一、综合管理方面 （一）精心筹备会务 根据公司生产经营需要，及时做好召开各类行政会议的前期准备工作，并做好会议记录。第一季度，精心承办公司2016年度工作会议，制定会议方案，细化议程时间，撰写公司年度工作报告，确保会议紧凑高效。武装部2016年第一季度工作总
2、结 （二）认真做好文件处理， 对上级下发的文件能够及时登记、保管，根据领导批示意见进行转阅办处理，积极配合各部门起早公司内部红头文件，第一季度共起草文件9份。 （三）规范合同管理 积极同分公司法律顾问对收集、整理的合同模板的合规性进行沟通，在符合法律规定的前提下，及时上传至合同模板库，第一季度共入库合同模板5份。 做好合同管理系统维护，根据实际情况，进行合同审批流程节点修改，及时进行合同归档，编制合同台账，按时填写各类合同报表及 法律年报，第一季度，存档电子合同审批流程51份，纸质合同0份。 （四）印章管理 严格按印章管理办法进行公司印章管理，规范印章使用流程，印章手续完备方可盖章。 二、人力
3、资源管理方面 （一）完成社保缴费基数申报工作；一季度，为上市80名员工申报了2016年社保缴费基数。 （二）按时编制人员工资表，缴纳员工社会保险，及时统计、填报各类人事报表。 （三）汇总整理公司年度培训计划，上报新疆公司。 （四）及时做好员工劳动合同终止工作，一季度为1名员工办理了离职手续。 （五）参与起草公司全面深化改革实施方案（已形成正式文件上报）、划小核算单元实施方案、组织结构优化实施方案和公司绩效考核方案。 三、风险管理方面 第一季度风险管理工作未实质有效开展，主要做的工作是编写公司2015风险管理工作总结及2016年工作计划，参加集团公司组织的两次风险工作沟通会。第二篇:2016年第
4、一季度工作总结 运维事业部（用户站市区项目） 2016年第一季度工作总结 一、第一季度工作总结 1、用户站市区项目： 35kV中铁青岛中心项目、35kV青岛市第三人民医院项目、35kV妇幼儿童医院项目、35kV杜蕾斯项目、10kV世博园项目、10kV福州路移动项目共6个项目，各项目生产指标均已完成； 2、2016年第一季度，我部门刚刚分立，面对各站分布较广，人员变动较大的情况，我们不断的进行分析，不断地进行调整，从混乱的情况逐步走向正规，由于我第一次接管项目，各方面都还比较欠缺，管理能力缺乏经验，主要靠上级领导进行疏导，本季度主要完成的各项工作如下： 1、完成各站人员调整工作，按照各站需求配备
5、了足量、保证技术需求的工作人员，满足了客户的需求； 2、由于人员调整，工作人员进入一个新的工作环境，对现场不时很熟悉，我们现场组织进行工作人员的工作、技能培训，同事要求各站制定月度培训计划； 3、随着公司的发展，对各部门的要求越来越高，对现场的工作要求也越来越高，现场原有的资料、记录，已不能完全满足工作需要，对现场各项资料进行了细分，系统化的、标准化的整改及健全； 4、对各站进行了安全检查工作，对各站存在的各种安全隐患进行了梳理，对工作人员进行了安全教育培训，自己不能解决的，上报了相关部门，由责任部门配合解决； 5、为了工作人员有一个安全、健康的生活环境，对宿舍进行了安全、卫生整改，对宿舍人员
6、进行了安全教育，要求宿舍窗明洁净，安全卫生； 6、走访各个用户站电气负责人，虚心听取电气负责人提出的合理化建议，在不违背原则、不违背道义、维护公司形象的情况下尽量满足客户的要求。武装部2016年第一季度工作总结 3、在完成以上工作的同时，也暴露出工作中存在的大量问题： 1、各站人员技术参差不齐，缺少主动学习积极性；配合安质部进行安规技能考试，对成绩好的进行鼓励、奖励，对成绩不好的进行教育、处罚； 2、由于各站分布较广，各站人员上班情况很难实际控制，可能会出现缺岗、空岗、迟到、换班情况，主管可能控制起来较难，对现场工作人员进行教育、培养变电站负责人的责任心； 3、变电站发现缺陷，上报不够及时，让变电站现场负责人参与可视化管理工作，加强现场工作的监督、完善； 4、有部分工作人员工作不够谨慎，对于现场设备熟悉程度不够，工作不细心，粗心酿大祸，对于这种情况，制定现场汇报制度，建立微信、QQ等工作交流群，大家有不懂得问题可在群里了解清楚之后，再去动，能避免很多不必要的麻烦。武装部2016年第一季度工作总结 5、对变电站工作，部分工作人员缺少主动性，主要原因应该是变电站现场人员与公司脱轨造成，应定期组织员工进行一
