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1、XX市国土资源局办公楼室内综合通信网络工程项目管理1 项目概况1.1 项目简介XX市国土资源局为适应和满足现代化办公的需要，经上级领导批准，决定在其现有再用的办公楼内建设计算机数据通信及办公用电话综合通信网络。该局办公楼为一幢13层办公楼，其中地下一层，地上14层为裙楼，以上为主楼。每层有办公用房22间，会议室2间，电梯间2间及其它用房4间。地上总建筑面积13000容积率82% 。工程要求，每间办公用房、会议室均应敷设计算机数据通信和办公用电话通信网络线，电梯内即地下室应有无线移动通讯信号完全覆盖。每间与办公有关的用房内各类通信接口不少于5个。1.2 项目承包方经过招投标，本项目由XX铁路通信
2、电子安装工程公司承包，该公司是国有中型通信建设施工队伍，有通信专业施工资质，有30多年建设施工经验，有承担大中型通信施工工程的能力。公司在接到项目后，按照项目经理负责制要求，在公司内聘了该项目的项目经理，组建了项目部，对项目全过程进行管理。1.3项目特点项目部认为本项目是一个系统的综合工程，包括勘察设计和施工工程两方面的内容，实施项目的主要特点如下：对办公楼综合通信网络工程进行全过程、全专业的方案设计和施工设计施工工程包括以下三方面工作： 室内综合布线系统工程 信息交换系统工程（通信交换设备的安装调试） 无线信号室内覆盖系统工程2. 项目范围确定2.1 项目目标和项目描述根据承包合同，项目部与
3、业主、监理方等项目有关方面经过讨论协商确定了该项目的目标为：交付物成果 设计建造完整的室内数据及电话通信网络，使办公大楼通讯通畅、便捷 工期要求 2005年6月1日至2005年9月30日成本要求 总投资1200万元人民币为了使项目各相关方面和项目团队成员准确了解项目内容，明确项目目标，项目部用简练的表格形式对项目进行了描述。项目描述表项目名称XX市国土资源局办公楼室内综合布线工程项目目标3个月完成该项目的设计、施工工程总投资1200万元交付物成果设计建造完整的室内数据及电话通信网络，使办公大楼通讯通畅、便捷交付物完成准则工程设计、建设、室内装修标准工作描述室内综合布线系统工程、信息交换系统工程
4、、无线信号室内覆盖系统工程工作规范依据国家通信工程建设有关规范所需资源估计人力、材料、设备的需求预计重大里程碑开工日期2005年6月1日，工程设计完成日期2005年6月20日，室内综合布线系统工程完工日期2005年8月10日，信息交换系统工程完工日期2005年8月30日，无线信号室内覆盖系统工程完工日期2005年9月10日竣工验收日期2005年9月20日项目经理审核意见： 按要求保质保量完成任务签名：卢xx 日期：2005年3月13日2.2项目重大里程碑针对项目的目标要求，结合项目的特点和各方面要求，项目部分析确定了本项目主要里程碑事件，制作了反映项目重大里程碑事件关系的里程碑计划图。里程碑计
5、划图标识号任务名称2005年6月2005年7月2005年8月2005年9月1020301020 301020301020301工程设计 2室内综合布线系统工程3信息交换系统工程4无线信号室内覆盖系统工程5竣工验收2.3 项目工作分解本项目工程量虽然不大，但它涉及范围广、工作内容多，为了准确的明确项目工作范围，项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解，经过与业主的协商讨论，确定料项目的工作范围。项目工作分解本项目涉及范围广，工程量适中，工作内容多，为了准确地明确项目的工作范围，项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解，经过与业主讨论，确定了工作范围。室内布线综合通信系统勘察、 设计工程施
6、工项目管理设备、材料采购现场察勘信息交换工程无线讯号室内覆盖工程室内布线工程项目验收方案设计机械安装裁、放线缆设备选型设备安装回埋线缆采购项目系统设计线缆集合施工图设计初验收通路测试电源安装电路调测系统统调终端接头电路调测全程调测2.4 项目的工作描述 在项目分解完成后，为了是项目组成员根准确的理解项目的各项工作的具体内容和要求，项目部对WBS分解所得的梭鱼工作进行了描述。工作描述的依据是项目目标、项目描述和项目工作分解结构，项目部得到了下面的工作描述表：2.4.1 设计工作描述表工作名称施工设计图 工作交付物施工图验收标准项目经理签字、确定施工方案技术条件施工图设计规范工作描述根据项目要求和
7、设计规范，进行施工图纸的设计并报批设计条件勘察和方案设计工作正确无误信息源勘察、方案和初步设计所收集的信息约束条件初步设计所确定的大纲其他需要描述的问题风 险：初步设计大纲不准确防范计划：勘查工作应详细、准确签名：签名： 日期：2005年5月 23日2.4.2 施工工作描述表工作名称施工工程 工作交付物室内综合通信网络系统验收标准项目经理签字、报请业主验收技术条件施工图设计规范、国家相关规范、业主要求工作描述根据项目要求和设计图纸规范进行施工，并报验。施工条件设计图纸正确无误、材料、人员、设备到位约束条件建设单位、管理部门批准其他需要描述的问题风 险：有关人员违规操作防范计划：管理到位、沟通到
8、位签名：签名： 日期：2005年5月 23日3.项目管理组织3.1 项目组织结构形式为了保证室内布线综合通信系统项目顺利进行，需要公司各部门共同协作，实现项目总目标，公司对该项目的管理是以项目为核心的管理模式，工程规模不是很大，按照项目经理负责制的要求，公司主要部门均派工作能力强的员工进驻项目部，项目部由人力资源负责人、经营计划负责人、财务负责人、技术负责人、工程负责人、采购负责人、质量负责人等组成，对该工程项目以项目管理的方式进行管理。该项目组织形式，采用矩阵式组织，如下图所示。 该项目组织结构分为两个部分：项目管理层项目部项目作业层作业承包队室内综合通信网络工程项目组织形式图总经理人力资源
9、部计划经营部质量采购工程技术财务职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员职员项目办项目经理项目部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程实施生产经营的管理，使公司在该项目的管理层，同时对作业层具有管理和服务的双重职能。作业层的工作质量取决于项目部的工作质量。项目不是项目经理的办事机构，又是项目经理的参谋也是项目经理的资源提供者，项目部要对项目经理负责。项目经理项目办公室质量组作业队费用组计划采购组技术组人力资源小组责任分配小组工作分解小组过程控制小组计划编制小组材料采购小组费用估算小组费用控制小组质量策划小组质量保证小组线缆布放队设备安装队工期估计小组工合同管理小组质量控制小
10、组项目作业层项目的劳动力来源于公司的劳务资源部（部分从社会上招聘），公司的劳动力资源有人力资源部管理权。项目经理根据项目任务，编制劳动量需要量计划，交由公司领导和人力资源部协调，再与施工队签订劳动合同，明确需要的工种、人员数量、进出长时间和有关奖惩条列等，正式将劳动力组织引入项目，形成项目作业层。对组建的作业承包队实行“项目经理作业助理”制管理，即作业队承包负责人也是项目经理助理，实行从单位工程从开工到竣工交付使用的全过程管理。3.2 项目责任分配为了对项目在进行过程中进行有效的监督、协调和管理，项目不采用责任分配矩阵的形式对参与项目各方的责任进行表述。项目责任分配表项目任务项目办技术计划采购质量财务作业队项目经理勘察、设计设计勘察 方案设计 系统设计 施工图设计工程施工设备材料采购 设备选型合同采购收货初验室内布线工程放、埋缆线缆、线测通终端接头信息交换设备工程机械安装缆、线集合电源安装电路调测全程调通室内覆盖系统工程机械安装电路调测全程调通工程验收项目管理：负责 ：参与 ：监督 ：批准4.项目进度计划4.1工作先后关系的确定为了准确编制项目进度计划，需要确定项目各项工作的先后关系，同时估计各项工作的工作量和工作时间。本项目是一个系统工程，各项工作之间存在明确地向后关系，有些工作虽然可以平行
