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1、地铁工程施工管理一、工程概况本标段包括两站两区间，自小里程向大里程方向依次为 。区间采用矿山法开挖，车站工程均采用中洞法施工，线路全长2272.917m，中标价为2.63亿元，合同工期28个月。二、工程施工管理组织机构项目经理部设项目经理一人，负责工程施工的全面工作书记一人负责企业文化、员工思想和生活工作及地方关系处理总工一人，负责全面施工生产和技术工作下设六部一室及四个工区，直接领导各施工班组进行工程施工。开工前各单位详细分工，制定工作流程，明确各方面业务关系及流程，使项目部各单位形成一个严密的管理整体。编制各项施工方案及管理办法。建立严谨务实的一整套管理制度。细化具有可操作性的管理措施和实
2、施细则，使精细化管理从点到面、从粗到精，横向到边、纵向到底。做到各项管理有法可依。根据招标文件等资料制定施工计划，做好人机料储备。三、工程施工管理的任务工程项目施工管理主要任务是有效的利用有限的资源，组织人力、物力、财力，用尽可能少的费用，尽可能快的速度和优良的工程质量建成工程项目，使其实现预定的功能。四、工程施工管理的作用对工程施工进行科学的管理可以缩短施工工期。施工过程需要涉及到人力，材料，技术，设备，资金等等。工程项目，施工过程才能直接带来经济效益。如果不对施工进行合理的科学的管理，就无法保证施工过程的连续和正常运行，单位工程也无法确定其完成进度和效益。所以工程施工要连续进行，并在规定时
3、间内完成其工作，就必须进行科学的管理。对工程施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金。在任何工程中，对材料、资金的合理调配、科学管理可以使工程预算更加清楚明白。科学的管理和完善的统计可以保证稳定的生产秩序和项目财产的安全。完善的材料，资金管理能帮助施工节约材料消耗和资金的花费，提高施工经济效益。五、工程施工管理工程施工管理是通过对工程施工的生产要素和施工系统的管理，最终实现成本管理。1.工程施工的生产要素劳动力、材料、机械设备、技术和资金是工程施工的生产要素，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系。加强工程施工管理，必须对工程施工的生产要素详细分析，认
4、真研究并强化其管理。对工程施工生产要素进行管理主要体现在四方面： 1.1、对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要； 1.2、对生产要素进行优化组合，即对投入工程施工的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；1.3、对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照工程的实际情况，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在施工中合理流动，在动态中寻求平衡； 1.4、合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。2.工程施工管理的施工系统工程施工管理的施工系统包括技术、社
5、会、经济三个分系统，这三者是工程施工系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。2.1、技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为工程施工管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。2.2、社会系统。工程施工是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。工程施工管理，人是第一要素。管理人员除必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大
6、劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。在本项目中，我们将民工队伍纳入职工队伍统一管理。同时，严格岗前培训和持证上岗制度；为民技工提供尽可能好的生活条件，改善民技工的住宿条件和生活环境，使民工对所项目部的认同感与归宿感，推行“目标管理，绩效考核，多劳多得，同岗不同酬”，提高劳动者积极性。2.3、经济系统。经济系统是施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个
7、环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。六、工程施工成本管理工程施工成本管理，指在工程成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。工程施工成本管理的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。工
8、程施工管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强工程施工管理，才能控制施工成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强工程施工管理才有意义。工程施工成本管理体现了工程施工管理的本质特征，并代表着工程施工管理的核心内容。工程施工成本控制是工程施工管理绩效评价的客观、公正的标尺。搞好成本控制应从以下几个方面着手：（1）首先要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。（2）制订和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。（3）掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。 1工程施工成本管理的原则 在工程建设
9、中实行工程施工成本管理是项目生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本管理，达到增收节支的目的是工程施工活动中更为重要的环节，在工程施工中起指导作用。工程施工成本管理原则是成本管理的基础和核心，项目部在对项目施工过程进行成本控制时遵循以下基本原则： 1.1、成本最低化原则工程施工成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 1.2、全面成本管理原则全面成本
10、管理是施工生产的全员和全过程的管理。项目成本的全员管理有一个系统的实质性内容，包括各部门、各班组的责任网络和经济核算等等，应实现成本控制人人有责，人人要管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使工程施工成本自始至终置于有效的控制之下。 1.3、动态管理原则工程施工是一次性的，成本管理应强调施工的中间管理，即动态管理，因为施工准备阶段的成本管理只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本管理的方案，为今后的成本管理作好准备；而竣工阶段的成本管理，由于盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 1.4、
11、目标管理原则目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。 1.5、责、权、利相结合的原则在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。 2、工程施工中成本控制的内容工程施工中成本控制的内容有以下几方面2.1合同方面：依据施工图（施工图既是工程项目的施工依据，更是管理的依据；施工图的设计质量直接对施工质量、工程进度和工
12、程造价造成很大的影响，也对项目管理的综合质量产生不容忽视的作用。对施工图审查工作，可以从以下几个方面入手：工程量、安全系数、材料种类、施工合理性），承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计（施工组织设计方案是对于负责承担的工程施工的“现场施工大法”，是施工过程中一个重要文件。施工组织设计方案编制合理，再加上现场施工管理得力，整个工程项目的圆满完工才有保障，所以施工组织设计方案编制工作尤为重要，施工方案选取要进行严格细致的经济比选）。以施工组织设计作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的
13、权利合理的增加收入，减少支出。 按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工的圆满完成。加强施工合同管理包括一下几个方面：1）严格合同的预管理。所谓合同的预管理，就是合同签订前，合同项目的计划立项、招标文件的编制及审查等，这是合同签订后能否顺利实施的关键。招标文件的编制和审查要以技术要求合理，商务要求严谨、公平，整体规划可靠为原则。 2）严格合同的签订程序。每一份合同的签订之前，合同文本都经各业务职能部门会审把关，然后甲乙双方要进行平等协商，就双方关心的问题达成一致意见。这样减少合同执行难度。 3）严格按合同办事
14、。在履行合同过程中，严格按合同约定办事，对质量、进度、安全、造价、文明施工等管理要求，都遵从合同约定。合同双方是平等的合同主体，一切事务的处理都以合同为准绳。4）完善合同清算工作。合同履行结束，逐一对合同进行清算，一方面，合同竣工资料要求齐备并符合国家档案管理要求，另一方面对合同费用问题要有最终决算，双方对决算结果都要签字认可。2.2技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。2.3质量和安全方面；在安全生产方面，将职业健康安全管理体系覆盖到各工
15、程施工点和每个工作岗位，要求每个管理部门以及作业班组结合实际进行危险源辩识和风险控制策划，建立重、特大安全事故预警和紧急处理机制，制定应急救援预案。定期开展安全文明施工大检查，广泛开展“三工”、“危险预知”和“干部对口班组安全管理”等群众性安全活动。始终坚持以人为本，把“珍惜人生，珍爱生命”作为安全管理的主旋律，贯彻和体现“人性化”的管理理念在安全防范方面，明确了安全责任人和管理人员必须履行的预知危险源、危险点的责任，要求每个人每天对本单位安全隐患和薄弱环节进行自问、自查、自责，做到警钟常鸣，多出点新点子，多出点新办法，防范在先，努力把安全事故消灭在萌芽状态。要树立工程质量是企业生命的观念，强化职工的质量意识，严格按标准施工，按质量标准自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，怒力消除质量通病，并做好工程技术、质量安全的检查监督工作，提高工程的一次合格率。以质量求进度，以进度求效益。激励广大施工人员严格按照技术规范和工艺要求施工，确保质量一流。通过细化和明确每个职工的职责，使每个职工明白“就我的岗位而言，我要做什么，我该怎么做”，使各项规程规范和质量标准落到实处。严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。 2.4机械管理方面：根据工程的需要科学
