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1、施工组织设计方案 编制单位：四会市第三建筑工程公司编 制 人： 李炳华编制日期： 2011年10月8日审 核 人： 阮建伟审核日期： 2011年10月9日目 录1 工程概况2 工程简介3 建设地区特征4 施工组织总设计目标5 施工管理机构和目标6 采用项目法管理组织施工7 强化计划管理，加强宏观调控8 重视合同管理9 全面贯彻执行ISO9002和TQC10 争创“文明办公、文明施工”工程11 抓好工程成本控制12 承建本工程的思想准备13 项目部架构和人员14 施工部署、工程进度计划及保证措施15 施工部署16 施工起点流向17 施工顺序18 工程进度计划19 施工项目进度控制的措施20 项目
2、进度控制过程21 资源配置计划22 机械配置计划23 主要人力配备24 施工平面布置25 工程质量保证措施26 施工准备工作的质量控制27 施工过程的质量控制28 计量管理29 消除工程质量通病措施30 主要工序施工工艺、质量标准、安全、环保措施31 铝合金施工工艺32 地面砖施工工艺33 乳胶漆施工工艺34 水电施工工艺标准35 配电照明施工工艺36 工程成本管理附表：施工进度计划表附图：施工平面布置图第一章 工程概况一、工程简介1.1建设规模本工程为四会供电局电力生产调度综合楼附属工程建设。总建设面积21042.14M2 ，其中调度楼建筑面积为16180.85 M2。二、施工组织总设计目标
3、工程合同工期：150天；工程质量目标：保证工程合格交付使用，争创优质工程；安全生产目标：安全生产实现“五无”，年轻伤频率小于0.07。第二章 施工管理机构和目标我公司为了能按时完成该工程的施工任务，制定了科学的管理办法和监控制度，建立了与项目法施工相适应的管理体制，我们的管理方针；信守承诺，真诚合作，绿色施工，追求卓越，我们总的质量目标；建一项工程，塑一座精品。一、项目法管理组织施工为了使本工程快而不乱，有条有理，成立的项目经理部全权处理现场施工中的一切事宜，主要表现在；对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，确保以最短时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题，并全面负责该工程的生产、技术、
4、质量、成本、安全和行政管理及职工思想政治工作，对外负责与各有关协作单位进行业务联系；疏通协调施工中的各种关系，这样就能保证项目部按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成该工程。项目经理部各管理人员应深入现场，检查施工质量与进度，发现问题及时采取措施处理，努力做好各方面工作，为加强各专业，各系统的沟通，每周定期召开工程协调会，小结每周的工作情况，研究施工中出现的问题和解决办法，并部署下一步工作。二、强化计划管理，加强宏观调控以总进度计划为依据，编制月、旬施工进度计划，并以实施过程的实际完成情况，不时地对比，修正和调整，实行动态管理，对实际施工中出现的工期滞后应及时分析，找查原因，并积极调整滞后工
5、期工序，保证总体施工计划的有效性，以达到宏观调控目标。三、重视合同管理合同就如业主与承包商的气桥梁的纽带，规范着双方权利、责任与义务，作为实施合同的一方，务必要重视合同的管理工作，吃透合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既保证业主的有效实施，又最大限度地保障了乙方的利益，确保合同顺利履行。四、全面贯彻执行IS09002和TQC通过在本工程贯彻执行IS09002和TQC的管理模式，从而使公司的质量方针和确保质量目标得以实现，明确各个工作岗位的质量职责，规范施工中的各种工作和操作。五、争创“文明办公、文明施工”工程开展创文明样板工程活动，搞好现场文明办公、文明施工，合同存放设备、材料和工具，不
6、乱放杂物及时回收边角料、废料、清扫垃圾，保持施工现场清洁卫生。六、抓好工程成本控制认真分析工程各项目的真实成本，安排成本计划，在工程进展中随时分析工程项目的收入，支出情况，减少一切浪费现象，将各种开支控制在预算中。七、承建本工程的思想准备我公司承包本工程施工，其工期短、质量要求高，在施工中还要接受业主及监理公司规范化的管理，指挥和监理。是对我公司实力的检验和鞭策，“实践是检验真理的唯一标准”。八、项目部架构和人员序号姓名职称职务岗位证书编号1工程师项目经理2技术负责人3项目副经理4土建施工员5水电施工员6安全员7质检员8材料员9预算员10第三章施工部署、工程进度计划及保证措施一、施工部署本工程
7、中基础工程、主体工程、天面工程、装修工程、排水、消防、水电、配电照明工程组织本公司专业施工队伍施工。二、施工起点流向施工起点流向是指单项工程在平面上施工开始部位和进度方向。根据本工程特点，工程按变形缝分开每个部分，每部分作一个施工段组织流水施工。三、施工顺序施工顺序是指单位工程内部各分部（分项）工程之间的先后施工次序，施工顺序合理与否，将直接影响工序间配合、工程质量、施工安全、工程成本和施工进度，必须科学合理地确定单位工程施工顺序。根据本工程的特点确定施工顺序为：调度楼地面砖铺贴装饰 安装铝合金方板饰面板铺贴水电安装配电照明安装其他收尾工程。四、工程进度计划1、地面砖铺贴装饰完成时间： 45天
8、2、安装铝合金方板工程时间： 30天3、饰面板铺贴完成时间： 15天4、水电安装完成时间：30天5、配电照明安装完成时间：30天 详见施工进度计划表。五、施工项目进度控制的措施1、组织措施。建立进度实施和控制系统，订立进度控制工作制度。如检查时间、方法，召开协调会议的时间、参加人员等；落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责。2、合同措施。以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致：供货、供电、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关的进度控制目标一致，相协调。3、技术措施。施工管理人员应熟习图纸设计要求和现场情
9、况，各分部分项工程施工前要对施工班组和工人作好详细交底和任务布置，坚决杜绝因错误施工和盲目施工造成工程返工而影响工程进度。4、经济措施。工程项目部应制定详细的资金计划，保证资金按进度供给和使用。5、信息管理措施。建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续地动态地全过程进行进度目标控制。六、项目进度控制过程项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。正常情况下，进度实施系统应发挥监测、分析职能并循环运行，即随着施工活动的进行，信息管理系统会不断地将施工
10、实际进度信息按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行无偏差，则系统继续运行；一旦发现实际进度与计划有偏差，系统将发挥调整职能，分析偏差产生原因，及对后续施工和对总工期的影响。必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划作出相应的调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行：当新的偏差出现后，再重复上述过程，直至施工项目全部完成。第四章 资源配置计划一、机械配置计划由于本工程施工占地面积小、材料堆放较少，为加快施工进度，保证质
11、量、提高工效，配备的施工机具、仪器设备。具体施工机具体详见下表：名称单位型号数量备注电焊机台QX-3305钢井架台2.52.52砂浆机台200公斤5高压水泵台扬程50m5钢筋截断机台GT40a1弯钩机台GL401拉伸机台JJM-3（3T）1平板震动器台ZW-5型8插入式震动器台ZX-706圆盘电锯台3kw16铁斗车台轮式30手提式墙地砖切割机台750W20激光经纬仪台J2级1水准仪台S3级3水准尺（塔尺）把3水平尺把12质检工具套3大钢尺把50M6二、主要人力配备序 号名 称人 数进 场 时 间备 注1木工20按实际施工进度配合进场2钢筋工83水工104油漆工205装饰工206电工47水电安装工48杂工6第五章 施工平面布置一、采用彩色压型钢板活动围墙，美观大方。二、建造施工办公室200、门卫室20、卫生间60。三、设置宣传学习栏100。四、设置洗车场30、及其它安全生产文明设施一批。五、按图示设置安全标志牌及五牌一图。详细见平面布置图第六章 工程质量保证措施为实现本工程的质量目标、推行ISO9002质量管理模式，确定本工程的特殊工序和关键工序，并围绕特殊工序和关键工序编制本工程的质量计划，认真贯彻岗位责任制，树立全过程、全员抓好工程质量的思想，使现场的质量管理更趋完善。一、施工准备工作的质量控制
