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1、生产管理工作总结 公司生产管理部 目录 上一年度工作情况概述 1 上一年度工作中的问题 2 下一年度工作的具体计划 3 1 生产调度安排比较理想 1 上一年度工作情况概述 物料需求计划 班组排班计划 月度生产计划 季度生产计划 2 生产现场工艺质量控制 1 上一年度工作情况概述 工艺质量控制 生产物料控制 工艺设备控制 工序关键点控制 工序操作者控制 3 生产数据统计及分析 上一年度生产管理部门完成的各类报表如下 物料消耗报表 产量周报 生产季报 产值月报 产量日报 生产月报 产销存月报 各类生产报表 1 上一年度工作情况概述 4 批生产记录及其审核 1 上一年度工作情况概述 批生产记录问题处
2、理 批生产记录 批生产记录问题追踪 批生产记录审核 5 产品库存控制 保证产品的库存与生产不出现脱节或积压 根据公司产品订货单及本厂成品库存情况 认真进行产品发放 与采供部协作合理组织产品发放 1 上一年度工作情况概述 6 生产班组长培训完成 1 上一年度工作情况概述 生产技能培训 管理技能培训 现场管理培训 班组长培训 2 上一年度工作中的问题 1 现场巡查工作做得不够到位 2 过程控制工作做得不够细致 3 工艺纪律监督做得还不够 4 未将 标准化 规范化 精细化 推行 3 下一年度工作的具体计划 1 加强现场管理 2 强化对生产工艺纪律的监督 3 加强与相关部门的协调 4 做好生产与采购
3、销售的衔接 5 推行 标准化 规范化 精细化 管理 6 加强对生产产品质量的控制 3 下一年度工作的具体计划 1 加强现场管理 下一年度 将着重做好以下七个方面的工作 素养 整顿 节约 清洁 整理 安全 清扫 3 下一年度工作的具体计划 2 强化对生产工艺纪律的监督 建立生产工艺标准化作业体系 指定专人对生产工艺进行监督 建立生产工艺考核体系 3 加强与相关部门的协调 3 下一年度工作的具体计划 采购部 销售部 仓储部 生产部门需要加强与下列部门的协调 4 做好生产与采购 销售的衔接 3 下一年度工作的具体计划 生产与采购 生产与销售 做好生产与采购的无缝对接 确保物料供应保质 保量且及时 做好生产与销售的无缝对接 确保库存维持在可控范围之内 5 推行 标准化 规范化 精细化 管理 3 下一年度工作的具体计划 第二阶段 第一阶段 9 12月 全面展开阶段用制度保障 标准化 规范化 精细化 的推行 6 9月 试运行阶段确保 标准化 规范化 精细化 得以推行 3 5月 标准化 规范化 精细化 全员培训阶段 第三阶段 6 加强对生产产品质量的控制 3 下一年度工作的具体计划 从四个方面控制产品质量 原料管控 生产人员培训 生产过程管控 产成品管控 谢谢
