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1、深圳地铁7号线7501标段工程策划深圳地铁7号线7501标段常规设备安装项目工程策划编制单位：中水电十三局7501项目部审核单位：中水电深圳地铁7号线BT指挥部2014年5月目录编制说明3第一章工程概况4一、项目概况41、项目概述42、项目总体目标4二、站后工程概况51、常规设备安装工程5第二章工程管理架构9一、管理架构组建91、项目部组建92、管理架构图9二、主要人员及部门职责91、项目经理102、总工程师103、项目副经理114、安全总监115、工程管理部126、计划合同部127、安全环保部138、物资设备部139、财务管理部1410、综合管理部14第三章设备、材料管理15一、设备、材料到
2、货管理151、站后工程设备、材料仓储场地设置152、设备、材料的保管153、设备、材料二次搬运16二、设备、材料检测及检验161、现场检验172、现场试验17三、施工现场成品、半成品、设备保护18第四章工期管理18一、站后工程里程碑工期策划18二、关键节点工期安排191、常规设备安装工程总工期及关键节点工期安排19三、施工流水段及人员组织20第五章质量管理21一、质量管理组织21二、质量管理工作流程22三、质量控制与管理措施23四、样板工程管理241、样板工程管理制度推行242、样板站和样板工程的选定253、样板工程具体实施和管理措施254、样板工程检查确认工作流程26第六章安全文明施工管理2
3、6一、管理组织26二、管理措施27三、重大风险源管控281、站后工程重要风险源282、风险源的管控29四、绿色施工管理291、资源节约302、环境保护313、职业健康与安全34第七章施工接口及施工配合37一、施工接口管理371、工程内部接口方案372、与业主的接口383、与设计的接口384、与监理的接口385、机电安装接口的界面划分396、管理方式447、管理流程44二、与非BT工程的施工配合451、与自动扶梯系统承包商的协调配合452、与屏蔽门系统承包商的协调配合45第八章系统调试及竣工验收46一、常规设备各系统调试461、常规设备各系统调试准备462、动力照明系统调试473、环控系统调试5
4、04、给排水系统调试60二、竣工验收661、动力照明质量验收项目及标准662、环控工程质量验收项目及要求683、给排水及消防工程质量验收项目及要求704、竣工资料的编制及交付71编制说明地铁7号线站后工程是一项庞大而复杂的系统工程，站后常规设备安装就有7501-7509多个项目部参加，整条线分成多个标段。主要设备由深圳地铁公司统一招标采购，主要材料由BT指挥部统一招标采购，设备、材料供应与专业施工之间相互关联、相互制约，同时又存在着专业繁多、技术复杂、工程数量大、交叉作业多，施工难度高、工期紧迫等诸多困难。需编制全面、科学、完整的工程策划，以指导站后工程施工与管理。因此根据中水电BT指挥部的要
5、求，依据深圳市地铁7号线工程初步设计，按照 相关技术文件，结合土建工程进展情况，根据自身施工能力和特点，综合各施工生产要素，在保证满足合同要求的的基础上，进行全面研究、部署和完善，编制本标段站后工程策划，经BT指挥部审核后，作为施工组织与管理的前提和依据，以便对站后工程进行有效管控，指导后续各项工作的有序开展。实现履行合同中的承诺。第一章 工程概况一、项目概况1、项目概述深圳市城市轨道交通7号线工程，是连接深圳市区内南半环主要居住区与就业区的局域线。本工程起于南山区西丽湖站，终点于罗湖区太安站，线路正线全长30.173km，根据中水BT项目指挥部对深圳地铁7号线的标段划分。本7501标段承担工
6、程施工范围为西丽湖、西丽、茶光、珠光、龙井，和西丽湖-西丽区间，西丽-茶光区间，茶光-珠光区间，珠光-龙井区间，龙井-桃源区间，五车站、五区间的常规设备安装工程；即环控、给排水、动力照明安装工程。2、项目总体目标2.1工期总体目标根据中水BT项目指挥部对7号线里程碑工期要求，我7501标段常规设备工程安装项目部确定的工期目标如下：2014年6月30日前完成7501 标段常规设备项目部组建。2014年10月1日西丽湖、珠光车站，常规设备施工队伍进场。2015年4月1日西丽、茶光、龙井车站，常规设备施工队伍进场。2016年2月28日，全线车站400V电通。2016年6月30日，全线常规设备工程安装
7、工程完成。全线开通试运营：2016年10月1日。2.2质量控制目标坚持“百年大计、质量第一”的方针，贯彻实施建设工程质量管理条例及有关法令法规，加强施工质量控制，确保实现质量目标：1）合同范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求。2）工程质量达到合格标准，全部单项工程达到合格。3）工程争创“中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）”。2.3安全文明施工管理目标施工现场推行标准化、规范化管理，全线创建“国家AAA级安全文明标准化诚信工地”。施工现场符合国家要求并满足深圳市建设工程现场文明施工管理办法要求。实现安全目标“六无”：1）无因工死亡事故。2）无重伤以上（含重伤）事故。3）无触电、物体打击、高空
8、坠落等事故。4）无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故。5）无因施工造成地表沉陷而导致交通中断、通讯中断、漏水、漏气等重大事故。6）无集体中毒事故。二、站后工程概况1、常规设备安装工程1.1 常规设备安装工程概述常规设备安装工程包括通风空调系统、给排水及水消防系统、低压动照系统等设备安装工程。（1）通风空调系统概述通风空调系统由隧道通风系统、车站公共区通风空调系统、车站设备及管理用房区通风空调系统和空调循环水系统组成。通风空调系统正常工况运行时为乘客提供舒适乘车环境，为地铁工作人员和设备运行提供良好的工作环境；阻塞工况运行时保证列车正常工作；火灾工况运行时迅速排除烟气，引导乘客安全疏散。隧
9、道通风系统：隧道通风系统由活塞/机械通风系统（区间隧道活塞和机械通风风机）和站台排热系统等构成。车站通风空调系统：车站通风空调系统由车站公共区通风空调系统（又称大系统）、车站设备区通风空调系统（又称小系统）、空调循环水系统（又称冷水系统）构成。车站和隧道通风回路：通风空调系统由室外新风亭和排风亭、风井、风道、风管和各类风阀等构成车站和隧道通风回路，实现空调季和非空调季的各种工况（正常工况、火灾工况、列车阻塞工况等）运行，为地铁车站提供舒适的运营环境。通风空调系统构成及其设备配置如下图：地铁通风空调系统车站通风空调系统隧道通风系统车站公共区通风空调系统车站设备区通风空调系统车站空调循环水系统站台
10、排热系统活塞/机械通风系统新风机轴流回排风机电动组合风阀消声器组合式空调柜机出入口空气幕送风机排风排烟风机风机盘管组合式空调柜机冷水机组冷却冷冻水泵冷却塔和水箱UPE风机OTE风机排热风道和风口TVF风机电动组合风阀风亭和风井风道射流风机通风空调系统构成及主要设备配置示意图（2）给排水系统概述深圳地铁7号线给排水系统主要由给水及水消防系统、排水系统构成，其中给水及水消防系统包括生产给水、生活给水及消防给水系统（水消防），排水系统包括废水、雨水及污水排水系统。给水系统：全线车站、区间采用城市自来水（市政给水管道）作为给水水源，为满足地铁运营的生活用水、生产用水、消防用水要求。全线每个车站从市政自
11、来水管道的不同管段引入两根给水管，车站采用生产、生活和消防分开的给水系统，在各站设置给水水泵进行增压，保证各站各区间的用水水质、水量、水压的要求，并满足消防用水要求。水消防系统：全线各站各区间设置消火栓系统，为保证不间断供水，消防系统从车站两端风亭附近不同的市政给水管网上分别接入一条DN150引入管，每一条给水引入管按通过100%消防用水量计算，两条管互为备用。 排水系统：采用雨水污水分流、就近排水的原则排放，分别排入市政雨水管网、污水管网。各车站设置密闭式污水提升装置收集公共卫生间和员工卫生间的污水，经排污水提升装置及排污管道，经化粪池处理后排放至市政排污管道。车站及其区间的消防排水、结构渗
12、漏水、车站的冲洗水由地漏或排水沟收集，经排水管排至站内道床排水管道后流入车站主废水泵房的集水池。7号线给排水系统设备由各类水泵、潜污泵、密闭式污水自动提升装置、各类水阀、消防水管、给水水管、排污管道、地漏、排水道等构成。 （3）低压动照系统概述：7号线在全线车站设置低压配电系统及动力照明系统。在车站站台层两端分别设置降压变电所和跟随降压变电所，向全车站及两端各一半区间的动力照明负荷供电，站厅层两端各设置环控电控室，配置电控柜（MCC柜）给各类通风空调设备供电，在站厅站台两端设置照明配电室，向车站和区间的照明系统配电。在车站两端设置应急照明电源装置（EPS）向整个车站及相邻半个区间的应急照明配电
13、。低压动力照明系统设备由35KV/0.4KV干式动力变压器、0.4KV低压开关柜、MCC智能配电柜、低压动力及照明配电箱、LED照明灯具、应急照明电源装置（EPS）、接地保护防雷装置和相应的动力照明的配线回路等构成。1.2 常规设备安装主要工程量（1）通风空调系统主要工程量安装通风空调系统各种设备合计355台，风管制作镀锌钢板约4.88万m2。（2）给排水系统主要工程量安装给排水及水消防系统各种设备合计130台，各种管道施工总计2.32万米。（3）低压动力照明系统主要工程量安装低压动照系统各类设备合计1416台，各类电缆总计397km，密集母线槽0.835km，电缆桥架9.34km。第二章 工
14、程管理架构一、管理架构组建1、项目部组建根据中水BT项目指挥部要求：组建7501标段常规设备安装项目部，项目部设项目经理1名，项目副经理3名，项目总工1名，项目安全总监1名，部门设工程管理部、安全质量环保部、计划合同部、物资设备部、财务管理部、综合管理部等6个部门，作业队根据标段施工范围及工点情况设置。2、组织机构图:见7501标常规设备安装施工组织机构图二、主要人员及部门职责1、项目经理（1）代表标段项目部履行本标段合同规定的全部任务和职责，领导和协调标段项目部各部门的工作。（2）贯彻实施质量方针和质量目标，对本标段的质量工作负主要领导责任。（3）贯彻实施安全方针和安全目标，对本标段的安全工作负主要领导责任。（4）确保本标段质量、工期、安全、成本控制、环境保护、技术创新目标的实现。（5）负责对本标段的进度、质量及质量体系、安全及安全体系的运转情况进行监督、控制，定期组织对安全生产、工程质量进行检查，确保工程安全和质量体系有效运转。（6）参加甲方、项目公司、监理组织的工程协调等工作会议，配合甲方、项目公司组织好工程项目的验收、试运行、开通、质保期维护等其他工作2、总工程师（1）负责施工技术质量管理、配合施工图设计管理、员工培训工作。（2）贯彻项目公司质量方针和目标，主持审核经理部制定的项目质量计划保证措施，做好质量监督，
