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1、 小公司领导年终总结第一篇:公司年终总结 金州化工2011年年终总结 2011年是金州化工15000吨液体氰化钠项目建成并投入试生产的关键年度，也是公司生产、销售、管理等各方面工作极其困难的一年。金州化工是一个新生企业，又加上液体氰化钠项目属国家严管高控项目，因此在安全、环保等相关手续的办理和审批时异常困难，在试生产过程中也遇到不少阻碍，尽管如此，在金宏化工及公司领导的正确领导之下全体干部职工迎难而上，在各方面做出了一定的成绩，现总结如下： 一、项目投资、建设完成情况 公司15000吨/年液体氰化钠项目自2010年6月17日开工建设以来，通过全体干部职工日日夜夜不停地奋斗，2011年4月项目全
2、线竣工，建设工期达10个月，比设计工期缩短2个月。项目设计投资总额为3767万元，截止到11月30日实际完成投资为万元2743万元，其中土建工程完成投资798万元，安装工程完成投资266.7万元，设备购臵完成投资444.9万元，其他投资完成1233.3万元。 二、取得的业绩及亮点 （一）、项目试生产取得成功 2011年4月28日公司举行了试生产庆典仪式，5月份对设备进行调试和单机试运行，6月2日对裂解炉A进行烤炉，6月7日 投料进行试生产，6月8日第一罐液体氰化钠产品顺利出炉，标志着金州化工正式进入试生产阶段。因产品销路未能打开，产品储存罐装满，被迫于8月3日停车，试生产告一段落。在试生产期间
3、生产设备、工艺、安全都未出现重要问题，安全、环保等验收工作正在紧锣密鼓的进行当中，目前已基本达到正式生产条件，说明公司液体氰化钠项目试生产取得了圆满成功。 （二）、产品产量、质量和消耗达到预期目标并初见成效 截止到12月份，液体氰化钠产量累计完成505.8吨， 其中合格品462.4吨，占91.5%；红料43.4吨，占总量的8.5%。主要产品消耗上，液氨单耗193kg/t，比计划增高13kg/t； 轻油单耗79kg/t，比计划降低1kg/t；液碱单耗207kg/t，比计划降低73kg/t；石油焦单耗47kg/t，比计划增高2kg/t；动力电单耗862kwh/t，比计划降低238kwh/t。以上数
4、据表明，产品各项指标达到预期目标并取得了一定的成绩。 四大原料全年消耗共计产生费用179.76324万元。其中液氨130.06吨，共48.7725万元；轻油78.7吨，共78.3065万元；烧碱139.88吨，共41.6842.4万元；石油焦粒全年消耗20吨，共11.0000万元。 （三）、安全、环保工作成绩显著 （1）公司所生产的产品属危化品，对安全工作始终紧抓不放。为提高广大职工实际操作能力，牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，结合新员工本身的特点，各岗位以现场培训指导为主， 理论培训为辅，以快速提高员工的安全生产意识和操作技能。主要培训的知识有：职工三级安全教育、岗位操作规程、事故应急
5、处理、现场管理等，共计培训26次，累计培训人数546人。 （2）对事故的发生坚持“四不放过”原则并加强安全隐患排查。在“6.13事故”中发生重伤事故1人次、轻伤事故1人次，对发生的事故都按照“四不放过”原则组织了学习与总结。加强安全隐患排查，安全隐患排查部级47项、整改率97.8%，班组级104项、整改率97.1%，其中查处的一项重大安全隐患是液氨储罐土建基础和罐区地面下陷，导致液氨储罐罐体发生倾斜，已重新加固基础，但未进行液氨储罐罐体校平。未完成整改的项目都是土建裂缝问题，整改后效果不明显，将加强此项工作的巡查和督促施工。 （3）实行安全一票否决制。在工程建设期间及试生产期间，实行安全风险抵
6、押制度，提高了干部职工对安全工作的重视程度和积极性，致使项目建设和试生产工作顺利开展的同时也保证了安全问题。 （4）重视环保工作。为减少环境污染，公司增加了火炬、地埋式一体化等设施，加大环保投入，实现了2011年全年零环保事故发生。同时在2011年12月完成了项目环保验收工作，使公司的生产发展逐渐走向正常轨道。 （四）、设备检修完成情况 为保证试生产圆满取得成功，计划停车检修两次，计划检修小公司领导年终总结。 项目共47项全部完成。通过检修完成了氨气流量计的技改、氨气稳压调节阀的技改、循环水回水系统的技改、A/B真空系统的技改、A/B吸收系统的技改生活等废水的技改工作，更换裂解炉花板2块，清洗
7、A系统三台真空泵泵腔积垢，对空气压缩机A/B进行保养，组织职工对设备、管道和安全防护栏、护（爬）梯等进行除锈防腐。 通过检修，有效保证了氨、油流量配比的准确性，对提高安全生产和产品产量、质量上起到明显的作用。 （五）企业管理工作有序推进 1、建立制度，规范管理 公司自2011年以来，为实现企业管理规范化、制度化、市场化，积极筹建和完善管理职能部门，建章立制，逐步完善各项管理制度，先后下发了安全、生产、人力资源、后勤、行政办公等各类文件42个，制定了安全、环保、生产技术、行政、人事、供应、后勤等各岗位职责和操作流程63个。公司秉承集团公司理念，推行“三化”管理，通过学习集团公司、金宏化工各单位的
8、管理模式和经验，公司体制建设起得了很大的成绩，2012年正常生产后可以宣传并落实。 2、深化企业文化宣贯，规范员工行为 为了将集团公司企业文化的精髓宣贯落实到每名职工心中，公司对新进职工进行企业文化宣传培训，达到使职工对企业文化认同的最大化，并下发企业文化宣传手册，出台企业文化宣贯制 度，统一职工思想，规范员工行为。同时在制作企业文化广告宣传标牌、字体等共324块，在职工班前班后会上对16个企业文化理念采用朗读、背颂等方式多层面、广渠道进行宣贯。公司还十分重视企业文化的拓展和深化，及时贯彻学习集团公司领导的讲话和文件精神，努力实现发展方向不偏离、执行政策无偏差，使公司各项工作在健康的轨道上顺利前行。 3、人力资源工作有序推进 公司2011年以来集团公司及金宏化工的正确领导下，逐步建立起人力资源体系，建立起了适合于公司实际的薪酬管理体制、人事劳动管理制度，完成了定员定编定岗，职工岗位职责编写等。截止到12月末，公司在职正式职工有76人，其中公司领导3人、综合部16人、财务部3人、生技部54人；2011年工资发放总额为166.93万元，其中安全奖发放总额是212451元，福利卡发放总金额是49300元，保险缴纳总额为261245.6元，职工平均工资达到2500元以上，超过当
