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1、HR之职业生涯规划 齐小珊2012年7月 一 什么是职业生涯规划 二 职业生涯规划的意义三 如何做职业生涯规划四 HR该如何规划 今天我们交流什么 前言 哈佛大学人类学研究所做的调查 调查对象1000人 跟踪30年 1 27 的人无目标 2 60 的人有目标 但很模糊 3 10 的人有目标 为3 5年的短期目标 4 3 的人有长远 清晰的目标 25年后 1 27 的人 辛苦的活着 穷忙族 2 60 的人 衣食无忧 生活平淡 3 10 的人 掌握自己命运的人 4 3 的人 掌握别人命运的人 1 概念 是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合 对决定个人职业生涯的个人因素 组织因素和社会因素进行
2、分析 制定有关个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排 三个关键词 组织和个人 事业规划 设想和计划 2 人生三大阶段 个人职业生涯阶段管理 您在哪个阶段 二 职业生涯规划的意义 1职业生涯规划解决三个问题 2 可以达成职业生涯的五种方法 3 为什么要做职业生涯规划 4 不能成功的人和能成功的人 5 职场的四种危机 1 Career解决三个问题 我是谁 我要到哪里去 怎么去 2 可以达成Career的五种方法 1 人脉建立 2 控制情绪 3 要事第一 4 系统思考 5 执着专一 3 为什么要做职业生涯规划 对于个人 1 使我们在起跑线上领先于其他人 金大中16岁座右铭 未来总统金大中 2 确
3、保我们在某一个行业成为专家 爱因斯坦 我关注一点并把它研究透彻 3 为什么要做职业生涯规划 对于企业 1 提高员工忠诚度 归属感 降低流失率 2 帮助企业发现人才 牛根生如是说 1 有才有德提拔使用 2 有才无德限制使用 3 无才有德培养使用 4 无才无德坚决不用 4 不能成功和能成功的人 不能成功的人 1从来不想机会为何物 不想 不寻 不理2机会在眼前不知道是机会的人 3准备不充分的人 4不善于把握机会的人 4 不能成功和能成功的人 能成功的人 1做梦都在找机会的人 2闻到机会味道的人 3已经做好充分准备的人 4善于把握机会的人 5 四种职场危机 1找不到定位的危机 2企图在人群中脱颖而出的
4、危机 3事业高原时期的危机 4接班人的危机 三 如何做职业生涯规划 1利用T型表做自我评估 2 找出自我的核心竞争力 3 核心竞争力的分类 4 职业锚 5 职业价值观和职业路径 三 如何做职业生涯规划 6 策略 计划 方法 资源 7 如何使个人职业生涯规划与公司发展结合起来 1 利用T型表做自我评估 我的技能 2 找出自我的核心竞争力 核心竞争力 无法替代的能力 人无我有 人有我精 持续的优秀 我学一个小时等于其他人学三个小时 我做一个小时等于其他人做三个小时 3 核心竞争力的分类 1 与人打交道的能力A语言组织B沟通能力C表演天赋D揣摩心理E管理能力1 能迅速让人喜欢你 2 在人群中马上成为
5、焦点 3 能轻易说服别人 4 在团队中你总是头 外向型的职业 营销政治家教师律师歌手演员记者 3 核心竞争力的分类 2 与物打交道的能力A动手能力B观察能力C艺术天赋D空间想象能力1 某个专业技术 艺术领域 有惊人的才能 2 在某个方面有公认的突出成就 3 能在某一个方面付出双倍以上的努力 内向型的职业 艺术家平面设计师作家学者厨师医生 3 核心竞争力的分类 3 与数据 信息打交道的能力1 对数字的敏感度和记忆力非常好 2 可以长时间与数字打交道不疲劳 不出错 数字化的职业 计算机操作者财务工作审计工作质量检测工作统计工作 3 核心竞争力的分类 4 性格优势A执着B勇敢C有爱心 亲和力D冷静E
6、团队意识F乐观快乐 成功的四决 1 两军相遇勇者胜 逆商 2 两军相遇智者胜 智商 3 两智相遇情者胜 情商 4 两情相遇灵者胜 灵商 悟性 4 职业锚 一个人进行职业选择时 始终不会放弃的东西或价值观 职业锚 5 职业价值观和职业路径 获得金钱获得稳定获得权力获得满足业务员专业领域公务员喜欢的事主管普通技术员干部经理高级技术员机遇机遇老板外企专家领导实现自我 6 策略 计划 方法 资源 策略 具体的方向 计划 到达目标的路径 方法 应该使用的工具 资源 可能获得的帮助 策略 1 选择能够实现核心价值的路径 2 进入可以发挥核心竞争力的环境 3 学习达成目标所缺乏的技能 4 利用所拥有的可利用
7、的资源 5 把握可影响成功的重大选择 7 如何使个人Career与公司发展结合起来 个人目标和公司目标之间的关系 个人发展如何获得公司的支持 个人如何能够在公司环境中保持个人特性 四 进入职场后的二个忠告 1 不要轻易跳槽 1 在前五年最多换二份工作 2 跳槽是因为发展需要 3 情绪决对不能成为跳槽的理由 4 要有坚持到底的性格 进入职场后的二个忠告 2 应该具备的四种能力 1 沟通能力 所有行业和领域的通行证 2 销售能力 为成功插上翅膀 3 角色转换能力 变成人见人爱的人 4 专业能力 有 一技傍身 四 HR如何规划 我们究竟是专业人士还是商界领袖 HR职业生涯一般历程 自主时限 5 N年
8、 4 6年 1 3年 HR从业者来源 高管 美国100家最大的企业 HR从业者的变迁 过去 时下 45岁 漂亮 我头等舱 某人力资源经理助理短期与长期目标 案例分享 讨论 合格的HR从业者应具备哪些素质 5分钟 时间管理 合作能力 学习能力 个人自信 积极心态 诚信素养 问题解决 沟通能力 适应能力 创新能力 HR从业者必备素质 三商分解 1 人力资源总监良好的工作平台和丰富的工作经验 加之HR从业者本身出众的个人素质 使他们的眼界更开阔 思维更具有全局性 前瞻性 也理所当然成为企业高层候选对象 许多企业HR专员认为 成为企业决策层或者职业经理人 是他们努力工作的动力源泉 而在其他人眼里 HR
9、丰富的与人打交道的经验和阅历 在有了机遇之后更容易把握和适应 所以HR管理者可以做职业经理人 朝着人力资源总监的职业目标发展 而且更有实践经验和阅历 事实上 许多企业的行政副总 董事长秘书等副总级高层人物都出身于HR 2 企业培训师在企业日益注重培训的今天 随着企业培训市场的升温和火爆 培训师已经被视为 金领 般的职业 但要成为培训师 进入门槛还是比较高的 首先 最好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历 其次 最好有著名外企或大型企业的工作经历 如做过中高层管理人员更佳三是 要有丰富的培训经历和相关工作业绩 比如为X企业做过培训 第四 具有良好的沟通能力和口才 第五 在某一领域具有自己
10、独特的见解或行之有效的解决方案 这往往是成为高级培训师最重要的一点 作为企业内的HR 如果你的公众表达能力较强 个性与培训师的职业性格相匹配 那么不妨有意识地加强该方面能力的培养 3 人力资源专家 内部 人力资源内部管理专家包含了诸多领域 如 员工招聘 绩效考核 薪资管理 企业培训 人力资源规划 企业文化建设 高绩效团队管理 沟通管理 时间管理等等 这些都可以结合自己的特长 兴趣发展成为自己的专长 不过 要成为某一行的专家就必须要做得足够专业 比如 成为以下方面的专业人士 薪酬福利专家薪酬在企业的作用不可忽视 人力资源管理者的丰富薪酬管理经验和知识 作为薪酬专家一定能有所发展 绩效经理绩效管理
11、的核心作用使得它可以独成一家 拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间 更能提供独特的管理工具和管理经验 劳动争议处理专家和法规咨询丰富的法律法规知识使他们完全有理由成为这方面的专家 HR从业者完全可以依据自己所处层次和所擅长的寻找最佳位置 4 人力资源顾问 外部 随着国内管理咨询行业的迅速发展 HR人员发展也出现了另外一条路子 就是当HR管理者在积累了一定的经验之后 凭借自己的丰富阅历和实践经验 为企业提供管理诊断咨询 转向从事专业咨询工作 成为外部的人力资源顾问 以企业工作经验为依托 咨询会更有底气 并且有实战性 也容易得到企业的认可 当然 要从事咨询工作 对各种管
12、理案例必须很熟悉 特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法 同时 最好有著名公司的工作背景和较高的学历 5 职业规划师据中国职业规划师协会统计表明 在近2年的CCDM中国职业规划师培训中 企业HR的比例正不断攀升 最近半年达到了53 可见 掌握职业规划的知识理论和专业技能 获得职业规划师专业资格 已是今天HR从业者的必备资质 更是众多企业HR实现职场华丽转身的最佳捷径之一 专业人士提醒 每一位HR在决定进入人力咨询工作领域以前 最好先为自己做一个科学理性的 明确自己的职业发展目标以及未来的长远发展规职业规划划 而对于已经身处HR岗位上的人来说 要提升自我价值 明确未来的发展方向 找出最佳的职业生涯发展通道 则需尽快补上职业规划这一课 更好地为员工做好职业规划 也为自己做好规划 谢谢 QQ 847258980MSN qxsly
