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1、 职业生涯管理 第五章个人职业生涯周期管理 主讲人 于涛 第五章个人职业生涯周期管理 第一节 个人职业生涯周期第二节 个人职业生涯准备期管理第三节 个人职业生涯早期管理第四节 个人职业生涯中期管理第五节 个人职业生涯晚期管理 第一节个人职业生涯周期 一 职业生涯周期管理的意义1 更积极的经营自己的职业生涯2 为职业者自我提升提供了重要的目标和指引3 使个人目标与组织目标保持一致性 第一节个人职业生涯周期 二 个人职业生涯周期管理的内涵个人职业生涯周期 是指一个人为了个人及家庭生存 进行工作 从事一种职业直至退出工作 职业领域的一个生命活动的过程 第一节个人职业生涯周期 三 职业生涯周期划分传统
2、职业生涯周期划分主要是在年龄基础上进行的 其代表性划分方法时著名职业管理专家格林豪斯的五阶段说 他认为完整的职业生涯周期包括 1 职业准备阶段 0 18岁 2 进入组织阶段 18 25岁 3 职业生涯初期 25 40岁 4 职业生涯中期 40 55岁 5 职业生涯后期 55岁直至退休 第一节个人职业生涯周期 三 职业生涯周期划分本书将个体进入组织后经历的职业生涯周期划分为 职业生涯准备期和职业生涯早期 20 30岁 职业生涯中期 30 50岁 职业生涯晚期 50岁之后 第二节个人职业生涯准备期管理 职业生涯的准备期往往也是人生观 价值观 世界观形成的关键时期 对整个人生的发展和人生价值的实现有
3、着至关重要的意义 第二节个人职业生涯准备期管理 一 职业生涯准备期的个人特征在这一阶段 个人特征总体表现为发展性与不稳定性并存 第二节个人职业生涯准备期管理 二 职业生涯准备期的任务在职业生涯准备期 个体的主要任务除了完成相应的学习任务 掌握各种理论知识和个人观念的塑造外 在具体的就业准备方面还应包括以下方面 1 积极参加社会实践 积累职业素养2 关注职业发展动态 进行职业规划3 全面发展 提高综合职业能力和素质 第二节个人职业生涯准备期管理 三 职业生涯准备期的主要问题及管理策略主要问题 树立职业目标 做出职业选择 管理策略 以自我管理为主正确的策略是是通过各种测试 对周围人访谈 特别是自我
4、反思 尽早确定自身的价值观 爱好 特长等 并在此基础上决定自己的未来的发展方向 第三节个人职业生涯早期管理 职业生涯早期是指个人从进入组织开始到适应组织并初步确立自己在组织内的职业生涯战略的阶段 一 职业生涯早期的个人特征1 强烈的拼搏意识和上进心 2 开始组建家庭 逐步学习调适家庭关系的能力 3 职业竞争不断增强 希望能做出一番轰轰烈烈的事业 但从心理和职业技能来看 职业生涯早期的员工的技能和心理还不成熟 对上级和同事有一定的依赖性 从事的往往是辅助性的基础工作 很少有个人表现的重要机会 第三节个人职业生涯早期管理 二 职业生涯早期面临的主要问题1 职业生涯发展方向的明确问题2 个人融入组织
5、的问题3 经受职业挫折 第三节个人职业生涯早期管理 三 职业生涯早期所面临的任务 一 职业生涯早期个人所面临的任务职业生涯早期个人面临的主要任务用一句话概括就是完成个人的组织化即个人进入组织后将职业岗位角色作为在工作时间 工作场所的主要角色 适应组织要求 遵守组织规章制度 完成组织交给的任务 告别以往缺少束缚的 自由人 状态 第三节个人职业生涯早期管理 1 认识组织首先 要尽快了解组织情况 熟悉组织环境 尽早进入工作状态外 更重要的是要尽快适应职业要求 其次 工作要大胆主动 第三 要调整好心态 第三节个人职业生涯早期管理 2 融入组织对于新员工来说另一个重要的任务是新员工进入组织必然要经历一个
6、适应组织环境的过程 这也是新员工做好工作实现发展的必要条件 尽快完成由学生到员工角色的转换 虚心向领导和老员工学习 充分尊重他人 第三节个人职业生涯早期管理 3 树立职业形象职业形象是人们在从事职业活动 担任职业角色的过程中所展示和表现出来的一种综合性的外部表征 工作作风要踏实严谨 接受任务既不能拈轻怕重 也不能好高骛远 完成任务要一丝不苟 精益求精 确保质量和效果 第三节个人职业生涯早期管理 4 确定职业发展方向对于新员工而言 要做了解和适应组织环境的基础上 结合各种实际情况 确定自己的职业锚 寻找最合适自己的职业发展方向 确定未来的职业发展目标 第三节个人职业生涯早期管理 二 职业生涯早期
7、组织所面临的任务1 组织应该为新员工提供具有挑战性的工作和相应的学习培训机会2 对处于职业生涯早期的员工提供绩效考核及反馈引导3 为处于职业生涯早期的员工制定职业规划4 鼓励新员工提出建议 意见并积极回应 第三节个人职业生涯早期管理 四 职业生涯早期自我管理策略1 认清自己2 学会进行自我生涯规划3 时间管理4 情绪管理 第三节个人职业生涯早期管理 1 认清自己首要的自我管理策略是认清自己 真正做到全面的认清自己有多种途径 首先 新员工要学会客观的认识 评价自我 其次 可以通过阅读书籍或网络渠道 再次 可以主动向身边的前辈 智者 专家讨教 第三节个人职业生涯早期管理 2 学会进行自我生涯规划要
8、做好职业生涯规划 必须树立明确的目标 一个完整的职业生涯规划是由众多的小目标或阶段性目标构成 在目标明确的基础之上 从实际出发制定详细的计划 最重要的是坚持完成计划 第三节个人职业生涯早期管理 3 时间管理 第三节个人职业生涯早期管理 普通人的时间安排 25 30 15 50 60 2 3 第三节个人职业生涯早期管理 成功人士的时间安排 65 80 15 1 20 25 第三节个人职业生涯早期管理 4 情绪管理情绪管理是管理活动中最重要也是最困难的一个课题 情绪管理首先要做的情绪控制 个体不能控制情绪的产生 但可以控制情绪支配下的行为 其次是情绪察觉 即反思情绪爆发的原因 情绪管理还要求对激烈
9、的情绪波动进行自我疏导 克服不良情绪 第四节个人职业生涯中期管理 一 职业生涯中期的基本内涵职业生涯中期时间周期较长 职业生涯过程面临各种机遇和挑战 是既可能获得职业生涯成功 又有可能出现职业生涯挫折甚至停滞的一个很宽阔的职业生涯阶段 第四节个人职业生涯中期管理 二 环境变化给职业生涯中期管理带来的转变 一 员工个体方面首先 体现在职业环境的变化 1 员工不再像早期那样精力充沛 充满干劲和斗志 2 职业高原 现象使得他们向上发展的空间越来越窄 可选择的机会越来越少 第四节个人职业生涯中期管理 一 员工个体方面其次 来自家庭生活的影响 子女逐渐长大成人 上面还有年迈的父母 家庭关系复杂 家庭任务
10、和负担沉重 矛盾和冲突增多 第四节个人职业生涯中期管理 一 员工个体方面最后 职业环境和家庭环境的变化也带来了员工心理的变化 1 既要想方设法在工作上保持领先地位 努力获得更高的报酬和更高的地位 还要面对职业生涯发展机会减少的现实 承受激烈竞争带来的压力 2 个人随着年龄的增大 个人学习能力逐渐下降 需要补充新知识又力不从心 重新择业又顾虑重重 与年轻人相比感到职业机会越来越少 第四节个人职业生涯中期管理 一 员工个体方面职业生涯中期环境的变化并非全然是负面的 职业生涯中期员工优势的积累主要体现在能力经验和资源两个方面 第四节个人职业生涯中期管理 二 企业组织方面1 职业生涯中期组织管理的基本
11、原则 1 人本管理原则 2 提倡成功标准多样化原则 3 重点管理原则 第四节个人职业生涯中期管理 2 职业生涯中期组织管理的主要方法 1 工作重新设计工作重新设计的主要方法有四种 工作轮换 工作扩展 弹性工时和工作项目化 工作轮换是指员工在同一水平的职位上轮换工作 通过多样化的职业活动以提高工作能力 避免工作专业化所产生的厌倦 第四节个人职业生涯中期管理 工作扩展是指员工工作的扩大化和丰富化 它又分为纵向扩展和横向扩展 弹性工时是一种员工自由选择工作时间的工作日程安排 工作项目化是指团队成员相互学习 相互协作 共同完成工作任务 这种工作类型不仅使组织获得更大的灵活性 而且可以不断拓展个人职业经
12、验的要求 第四节个人职业生涯中期管理 2 提供员工帮助计划 3 完善培训体系 4 制定公平的晋升机制 第四节个人职业生涯中期管理 三 职业生涯中期自我管理策略1 慎重对待职业选择决策2 调整职业生涯目标3 克服职业倦怠现象4 正确处理好工作 家庭与自我发展之间的关系5 注意学习和身心保健 第五节个人职业生涯晚期管理 一 职业生涯晚期个人职业的特征首先 职业竞争力 进取心和职业能力明显下降 体能和精力明显衰退 学习能力和整体职业能力呈下降趋势 第二 责任和权力中心地位也发生改变 职业角色发生变化 员工在组织中的权力 责任和中心地位都不同幅度的有所下降 第三 由于经验和资源的优势尚存 处于职业生涯
13、晚期的员工仍有较大发挥余热 尽职贡献的空间 第五节个人职业生涯晚期管理 二 职业生涯晚期个体所面临的问题和任务首先 最首要的问题是职业生涯即将终结 1 经济上的不安全感2 心理上的不安全感3 身体健康问题其次 职业晚期员工毕竟仍然在职场中承担着必要的工作职责 最后 职业生涯晚期的员工需要为退休做准备 第五节个人职业生涯晚期管理 三 职业生涯晚期自我管理策略 一 职业生涯晚期个体角色转变1 以积极的心态 接受职场角色的变化2 学会处理 空巢 问题 将重心向家庭生活转移3 提前适应退休角色 适当建立缓冲期 第五节个人职业生涯晚期管理 二 职业生涯晚期个体的心理调适1 调整好心态 接受现实2 发展个
14、人的兴趣爱好3 积极参加社会活动 第五节个人职业生涯晚期管理 四 职业生涯晚期组织认知的转变职业生涯晚期员工是组织的宝贵财富 应当引起足够重视 积极探索各种形式 实现良性管理 第五节个人职业生涯晚期管理 五 职业生涯晚期组织生涯管理的原则1 理解和尊重的原则2 制度化与差别化管理相结合的原则3 真诚关心的原则4 提前准备的原则5 发挥经验优势的原则 第五节个人职业生涯晚期管理 六 职业生涯晚期组织退休管理退休管理的核心部分是退休计划 1 退休计划项目应该集中于退休的内外因素两个方面2 退休计划项目应该按照小组规模组织 以鼓励双向交流并咨询提供机会3 退休员工的退休计划项目至少在预计退休前 年前就开始执行 第五节个人职业生涯晚期管理 4 已退休员工可以作为退休计划项目中的信息来源和模范榜样5 在退休计划项目中如有配偶的参与刚更有益处 更应受到鼓励6 对于那些对工作有强烈忠诚感的员工 需要提供特殊的退休计划项目 谢谢观看
