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1、第一章 施工技术方案第一节 工程概况 工程名称：原址重建灵通加油站工程一标段工程地点：曲靖经济技术开发区南小线面甸坡建设单位：中国石化销售有限公司云南曲靖石油分公司建筑面积：站房约693.12m2、罐池、室外地坪及附属工程。结构类型：框架二层一、工程概况：本工程系原址重建灵通加油站工程一标段，框架二层，抗震烈度七度，耐火等级二级，总建筑面积约2000m2，工程合理使用年限50年。结构体系：站房为框架结构，罩棚为网架结构。站房建筑面693.12，罩棚面积约300。建筑耐火等级：二级建筑工程等级，二级建筑：使用年限50年。抗震设防列度：7度。第二节 施工部署 一、部署原则1、在工程施工的全过程中，
2、自始至终坚决贯彻和执行的建筑法和建设工程质量管理条例等，主动与业主、设计等单位配合，共同干好本工程。 2、按照“服务创信誉、管理上一流、质量出新品”的质量方针，竭诚为业主服务。 3、坚持“百年大计，质量第一”的施工方针，按建筑施工有关规范和标准，对本工程采用项目法施工，精细施工，科学管理，为业主提供优良工程。4、采用先进，特别是新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量。 二、施工目标 1、工程质量目标：合格 主体结构施工阶段，重主体，抓关键部位； 装饰阶段，内外装饰工程先做样板后施工，确保外观质量； 中间结构验收和竣工验收一次达到一次性合格标准。 2、安全目标：杜绝重大伤亡事故，事故
3、频率一般控制在1内，文明施工。 做好安全宣传和教育，开展百日安全活动，把安全措施落到实处。 3、文明施工目标：搞好现场文明施工，做到三个规定，遵守“建筑业职工文明守则（八要八不准）”树立公司形象。 4、工期目标：确保工程规定要求120日历天，采取有效的抢工措施，力争提前。 三、施工程序 工艺流程： 1、地基基础工程：定位挖基槽验槽垫层砼基础钢筋砼回填土。 2、结构工程：框架钢筋砼砌砖墙屋面结构。 3、楼地面工程：清理找平层面层。 4、防水工程：清理基础找坡、找平防水层。5、粗装饰工程：清理墙面抹底灰作面层。水电安装与装修工程穿插进行，土建与安装密切配合。五、劳动力安排 劳动力组织措施：组织经验
4、丰富的技术操作人员组成一线项目作业班，选择优秀的施工班组组成相互配合衔接好的各专业施工队伍，确保工程如期优质竣工，对此合理组织人、财、物和优秀的指挥管理班子，组织有序施工。在确保质量的前提下精心施工，高效工作，加强各工种各部分协调。六、施工总平面布置布置原则：技术可行。现场平面布置按公司对工地规定要求进行，施工区与生活区基本分开，因施工现场场地较小，临时生活，办公设施搭设在地下车库上部，木模加工及堆放集中。临时设施应简单整洁，以便搭拆方便。搅拌站、井架的布置应居中。 施工道路，根据建筑总平面图确定的永久性道路位置，按设计要求先做好碎石路床及砼垫层，两边设排水沟。作为现场施工的道路。围墙采用封闭
5、式管理，规划道路红线内设砖砌围墙，围墙有防雨水措施，如压顶等，在此基础上做好大门及围墙宣传标识。七、施工进度控制 为保证总体工程进度，在施工过程中应加强劳动力、机具、材料的组织调整，确保工程按期交付，整个施工进度划分三个施工段，流水拍节自行调剂，尽量做到连续均衡的施工。站房基础工程、主体工程、屋面及装饰工程。室内装饰的各分部分工程进行流水作业，室外装饰自上而下进行，砌体工程待有工作面时及时投入施工，确保均衡、连续施工，从而加快主体工程施工进度，装饰阶段全面展开施工，增加龙门架等设备，并做好协调工作。设备安装随土建工程进度可穿插进行预埋布管布线。之后为室外地坪及附属工程。八、施工组织机构根据招标
6、文件的要求，针对本工程的总体施工组织部署原则，我公司设置了机构完善、制度齐备、责任明确、精干高效的项目管理体系，按项目法组织施工，建立一整套完善的项目管理组织和文件，设立项目管理机构，科学合理的组织协调公司各参建队伍，确保工程按期完工。1、项目管理组织机构设置项目部设置本着精干、高效、平衡、协调、系统、一专多能的原则，设项目经理一名，项目工程师一名,施工队长二名,施工班长十名，各班组由公司选派精干人员组成，统一组织协调工作。2、项目主要人员及职能部门职责项目经理：是施工项目的组织者和领导者，对工程的质量、进度、成本和安全（HSE）负责。贯彻执行党和国家的政策、法规、法令、上级主管部门和公司的有
7、关管理制度。严格履行经济合同，保证承包工程任务的全面完成。搞好项目管理工作，合理安排人力，坚持按劳分配原则，充分调动职工积极性。推进技术进步和管理现代化，提高工程质量，保障安全生产，坚持文明施工，争取经济效益。协调项目各部门、各单位的工作关系。审定项目的质量奖惩制度，审批质量奖惩报告。审定项目的HSE奖惩制度，审批HSE奖惩报告。负责施工计划的审定和执行，确保按期完成施工任务。负责项目成本的控制，严厉节约，反对浪费，降低工程成本。审核项目组织机构和人员组成，审定施工作业队伍。项目总工程师：执行项目经理的决策和部署。全面负责项目技术工作，检查、监督各施工单位施工操作规程和工程的质量，组织召开工程
8、技术会议。组织技术攻关，对施工技术问题全面负责。组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。制定工程质量目标，审核施工组织设计和重点、难点施工方案。组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止、纠正和批准处理决定。组织竣工资料的编写和整理。第二章 质量承诺及保证措施质量承诺：如果我公司中标，保证一次性验收合格，如果达不到承诺要求，愿意无偿整改至合格，并承担合同总价款10%的违约金，给发包方造成损失的，愿意赔偿损失。质量保证措施 一、质量目标：确保合格。 二、质量管理网络：按我单位ISO9001质量保证体系执行 三、质量保证措施 1、现场项目经对质量全
9、面负责，对质量工作进行全面领导，是质量的第一责任者。工程技术负责人代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量的主要责任者。 2、成立以项目技术负责人为首，有各职能科室负责人及施工队队长参加的全面质量管理领导小组，下设办公室，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和“工程质量责任制”。 3、建立严格可靠的技术质量管理体系，责权明确，环环控制。 4、加强施工图的自审、会审和技术交底，为贯彻设计要求，明确设计意图，了解施工程序，保证施工质量，必须认真组织图纸的自审和会审，及时提出图纸存在的问题和专业施工相互配合问题，
10、施工人员熟悉工程情况，了解施工方法、质量标准、操作规程和施工工艺卡，采取质量样板制、挂牌制、互检制。 5、制定质量目标计划，注重质量动态跟踪管理，经常进行检查，督促协调，严格执行质量管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，促进工程质量提高。各工种施工均遵照有关施工规范和施工工艺卡，采取质量样板制、挂牌制、互检制。 6、严格执行国家有关施工验收规范，质量检验标准和各项施工操作规程，严格按图施工。 7、工程图纸会审 施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为： 施工方先熟悉、审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在问题和对
11、设计要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更资料。 审图必须注意关键，特别应注意构造和结构，必须形成图纸审查与修改文件，并存档。 8、技术交底技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务、设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检验、监督与管理。 第三章 安全文明施工保证措施安全生产保证措施 一、安全生产目标：杜绝重大安全生产事故，事故发生率控制在1以下。 二、安全生产管理网络：按我单位ISO9001质量保证体系文件执行。 三、安全生产保证措施 1、生产班
12、组每天上下班前由安全值班人员进行安全检查，在施工中发现问题，随时采取措施解决。 2、施工点由施工员、安全员进行经常性安全检查，并协助班组解决问题外，半个月要进行全面定期组织一次检查工作；公司每月检查一次。 3、公司每季度内由经理带领基层有关人员进行一次在检查，固定假日前后应增加检查，总结交流经验，对不遵章的进行系统教育，对不负责任的要进行经济处罚。 4、各级安全检查不合格后，决定限期整改，不整改，情节严重者停工整改或按公司规定进行处理。 5、检查要有重点，查出问题要建立档案，做好“三定”的原则，以重点要点进行复查，较大隐患自身不能解决的要采取措施，并及时与有关单位共同研究解决。 6、逐级建立安
13、全岗位责任制，现场指挥对安全全面负责。 7、施工中认真执行安全操作规程和各项安全规定，严禁违章作业，违章指挥。 8、各级领导坚持实行安全值班制度。 9、对新入场工人和变换工种工人进行安全教育，使之熟悉本工种操作规程，每周星期一以班组为单位进行安全活动，并有具体记录，班前班后安全自检，发现问题及时解决。 10、特殊工种工人要经过专业培训，考试合格后发给操作证，并要求持证上岗。 12、井架要安装超高限位装置，吊盘设安全门，每层卸料平台设防护门，吊栏要设置防坠落装置和避雷装置，安装完毕需办理合格验收单。 13、为确保场外人员和财产安全，塔吊严禁在场外空运转。文明施工保证措施 建筑施工现场历来是脏、乱
14、、差容易发生的地方，我项目部准备加强以下方面文明管理工作。 1、施工现场保持道路通畅、场地清洁卫生，各种材料堆放有序，办公室、宿舍等临时设施应经常打扫，职工食堂须每天清扫，做到整洁卫生，食堂人员须穿白大褂，健康证、卫生许可证齐全。 2、力争避免夜间施工，尽量利用白天时间，利用划分施工段的条件，砼浇捣可安排一天16小时（6:00-22:00）内施工完毕，减轻对周围居民的影响。 3、生活区与作业区分开，厕所及淋浴间男女分设，工地长期供应开水，并配备各种常用药品，有利于保护工人身心健康。 4、制定各种规章制度，并严格按制度办事，努力消除工地斗殴现象，工人之间一旦产生矛盾，管理及保卫人员及时加以疏导。
15、 创建工地的施工措施： 1、贯彻执行文明施工有关管理规定，配备专人负责工地文明施工管理工作。 2、在主要出入口悬挂安全生产六大纪律和十项措施等的固定标牌。悬挂工程透视图，注明建设、施工、设计单位，工程规模和工程管理网络。 3、现场主要进出口和明显处，除设立醒目标牌外，现场正门口悬挂建设项目和施工单位全称的标牌，并设立门卫，严格执行六卫检查制度，职工持证出入工地，严禁闲人随便进入现场。 4、现场的围墙，做到一般高，一条线。 5、严格按施工组织设计规定的总平面布置图中面积和位置搭设临时设施，安排机具，堆放材料、构件及半成品。 6、基础施工时，弃土按规定区域堆放，确保运输道路和现场排水畅通。 7、施工现场进行硬地坪处理，并制定严格的分片分包干和岗位责任制指定专人进行施工现场的平面管理。每周安排一次全面大清理，将零星碎石、断
