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1、北京语言大学网络教育学院企业经营战略概论模拟试卷一注意： 1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用（ ）。A 新品中价战略B
2、 新品低价战略C 新品高价战略D 随行就市战略2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是（ ）。A 紧跟型战略B 模仿型战略C 领先型战略D 配角型战略3、相关型多种经营对应的组织结构属于（ ）。A 职能制B 混合结构C 母子公司制D 事业部制4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的（ ）。A 创新性B 自主性C 间歇性D 风险性5、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品
3、技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于（ ）。A 内涵型投资战略B 外延型投资战略C 设备投资战略D 工艺投资战略6、对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是（ ）。A 只包括制造成本B 只包括使用成本C 包括制造成本和使用成本D 只包括销售成本7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的（ ）。A 投入期B 成长期C 成熟期D 衰退期8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（ ）。A 市场开发型战略B 市场创新型战略C 多角化经营战略D 市场渗透型战略9、深圳三九集团公司以“三九”
4、这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（ ）。A 货币资本投资战略B 委托经营战略C 无形资产投资战略D 债券经营战略10、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（ ）。A 复合多样化战略B 向后一体化战略C 向前一体化战略D 同心多样化战略二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题3分，共15分)在每小题列出的四个选项中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。多选、少选、错选均无分。11、下列各项中可供选择的物力资源战略有（ ）。A 采购物力资源战略B 自主开发资源战略C 联合开发资源战略D 培植
5、资源战略12、下列各项中影响产品价格战略的因素有（ ）。A 产品价值B 供求关系C 价格需求弹性D 需求收入弹性13、稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，具体包括（ ）。A 基本维持原有经营领域B 保持现有的市场地位和水平C 投入资源，扩大生产规模D 继续用基本相同的产品为原有顾客服务14、下列各项中属于企业经营战略主要特征的是（ ）。A 可靠性B 长远性C 全局性D 纲领性15、粗放型经营战略的主要特点有（ ）。A 外延型扩大再生产B 生产技术的重复性C 经营资源的节约性D 管理工作的粗糙性三、【名词解释】（本大题共5小题，每题5分，共25分）请将答案
6、填写在答题卷相应题号处。16、人力资源战略17、行业内竞争结构18、协同效应19、紧缩型战略20、经营国际化四、【论述题】（本大题共2小题，每题10分，共20分）请将答案填写在答题卷相应题号处。21、试论述企业经营战略的体系构成。22、试论述战略对策的特点。五、【案例分析题】（本大题共1小题，每题20分，共20分）请将答案填写在答题卷相应题号处。23、案例材料首钢公司还姓不姓“钢”? 据报裁，1999年首都钢铁公司钢铁产业收入占企业总收入的53%。非钢铁产业收入占47%。到2000年7月底统计，非钢铁产业喧宾夺主，其销售收入已达50%以上，钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几。非钢铁产业中电子
7、信息产品，如集成电路、机器人等高新技术产品已形成产业化，成为首钢公司新的经济增长点。 目前钢铁产品销售收入虽然只占百分之四十几，但仍然是该公司第一主导产业，其销售收入达170多亿元，销售利润仍占首钢总利润的大部分。非钢铁产业中有近20个行业，就单个行业与钢铁业相比，还没有一个非钢铁行业的销售收入和销售利润超过钢铁产业。如其中集成电路、机器人等高新技术产业的销售收入只有30多亿元，销售利润仅占首钢全部利润的10%左右。 首钢的钢铁产业因不符合首都城市功能的要求，其生产是受限制发展的。该公司正逐步将钢铁产业的几个主要钢铁厂搬到唐山地区重建，继续发展。同时，首钢还积极开展国际化经营，在境外投资建厂，
8、办了20多个经济实体，其中包括收购了秘鲁一个大铁矿，解决了从国外补充富铁矿的资源供应问题，以支持国内钢铁业的不断发展。同时，首钢通过技术改造，正逐步调整钢铁产品结构，使之升级，增加附加价值高的钢管、钢板等产品品种的比重。首钢目前在我国钢铁行业十强中名列前四位，地位重要。 此外，首钢已经成为上市公司，还充分利用地处首都的有利条件，积极发展第三产业，如汽车服务业，房地产业，宾馆旅游业，远洋运输业等。有人认为，照此发展下去，首钢钢铁业的地位将逐步下降，过不了几年，首钢公司可能不再姓“钢”。对此，您有何想法，请您参与讨论，并针对以下问题发表意见：1) 首钢这种趋势是好现象，还是不好的现象，请阐述理由。
9、2) 首钢是否现在就应彻底改“姓”换“名”，不再姓“钢”，你认为有这个必要吗?3) 根据上述情况，对首钢的总体经营战略应如何表述，你有何看法?企业经营战略概论模拟试卷一 答案一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)题号12345678910答案CADBACDDCB二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题3分，共15分)题号1112131415答案ABCDABCABDBCDABD 三、【名词解释】（本大题共5小题，每题5分，共25分）16、标准答案：人力资源战略是根据企业总体战略要求，为适应企业生存和发展需要，对企业人力资源进行开发；提高职工整体素质，从中发现和培养出一大批
10、优秀人才，所进行的长远性谋划和方略 。复习范围或考核目标：参考课件第十七章第一节17、标准答案：行业内竞争结构是指行业内5种竞争力量相互影响、相互制约所形成的力量对比关系，这5种竞争力量是行业内现有企业竞争者、新加入的竞争者、替代品竞争者、原材料供应者和企业产品的购买者。复习范围或考核目标：参考课件第一章第二节18、标准答案：协同效应是指若干因素的有效组合、协调，共同发挥作用，从而可比各个因素的单独作用产生更大的效果，即产生“合力大于分力之和”的效果。复习范围或考核目标：参考课件第一章第二节19、标准答案：紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营
11、战略。复习范围或考核目标：参考课件第一章第二节20、标准答案：经营国际化是指企业以国际市场的需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在复杂多变的国际经营环境中，求得生存和发展的过程。复习范围或考核目标：参考课件第十八章第一节四、【论述题】（本大题共2小题，每题10分，共20分）21、复习范围或考核目标：参考课件第一章第三节22、复习范围或考核目标：参考课件第一章第三节五、【案例分析题】（本大题共1小题，每题20分，共20分）23、复习范围或考核目标：参考课件第一、二章内容。北京语言大学网络教育学院企业经营战略概论模拟试卷二注意： 1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。
12、请监考老师负责监督。2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。1、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，这表明索尼公司此时实施的战略是（ ）。A 横向一体化战略B 多样化发展战略C 低成本战略D 重点战略2、东方电器公司以科学研究活动为先导，主要依靠自身力量独立地进行
13、基础研究、应用研究，取得重大突破后，再通过发展研究，提出生产性样机，在工厂中进行试生产，最后投入大批量生产。该公司所采用的技术进步模式为（ ）。A 开发型模式B 扩散型模式C 改造型模式D 引进型模式3、某企业将生产的各种不同品种的产品在包装上采用相同的包装设计，采用相同的图案、相近的颜色，体现出共同的特色。该企业的这一包装策略属于（ ）。A 等级包装策略B 相关性包装策略C 异类型包装策略D 同类型包装策略4、在其它条件不变的情况下，如果消费者的平均收入提高5%，对某商品的需求量将增加10%，则该商品的需求收入弹性系数为（ ）。A 1B 2C 3D 45、海南恒泰集团通过利用海南得天独厚的自然条件，建立了芒果园，使芒果及其制品成为了自己的优势产业。该企业所采取的物力资源战略属于（ ）。A 综合利用资源战略B 采购物力资源战略C 培植资源战略D 自主开发资源战略6、企业需要很多人才，各个方面的人才应形成一个合理的结构。企业人才职能结构优化战略指（ ）。A 企业管理层次所需的各级管理人才，应形成合理结构。B 企业各种学科的人才之间应有一个合理的比例。C 各个等级的职称人才比例合理化，向金字塔型结构优化。D 由于执行企业机能和管理职能工作的需要，应配备各种专业管理人才，并使他们相互匹配，形成合理结构。7、战略经营领域（SBA）是企业生存发展的一个特定的微观环境，任何一个SB
