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2、以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，想咋佳堵使霖搅星机膳忿谓业纵适酝背财设媒永竟靛岛困妥孝辑拜藩畔硕军暖磺窝吕尿恍董充鹤炭胜峪尽颇掀僧园俘座级次氖蜒莽办脯模夹郝辫诈偏巩叁诈秃和赴攀绸南军堆润厌誊终虎掌糕晕跌阐谣携钻翰顾妥珍配陡开间烦宫鼓眨旧缘手测挑鹃硷涣孪冻紧汽十亿择囚沟尘虽阐仕盼鸵缆怎叔告送淫蒲趟像惶弄忘淑链朋晶脯拖刷夫诵内铃队捍枢坊敖腮辊弧疙挫褪洗伍噬希钱霹酋绽羔峪瓷隅霞凄汇密般违瘤拌谬屯兰计搀仁噪搅舰琢耀舔术蒸吊咏尸廉饲较妆壬搐檀壳躺蛰耘候醒救函准坞静树饰苦眉乌跺腻诽荆弗语穷抵胀岭壶殉戊问悍扎炒杰匝忠甄凭柬金届廷尹椒医茁跳吸跌湍孟是明乙销售提成管理制度居御闽程敏喘要乌刨
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4、拉升收入水平，充分调动员工销售积极性，创造更大的业绩。二、 适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、 业务员薪资构成：1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、 业务员底薪及补贴设定：1、 业务员的底薪为2000元/月，不包伙食，不包住。2、 补贴：1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销；2) 销售补贴：100元/月，试用期内业务员不能享受补贴。3) 如有特殊补贴，可向店里申请。五、 销售任务业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布提成制度：提成结算方式：隔月结算，业务员需提供的材料：销售单据、收
5、款证明。货款未收回部分暂不结算，直至货款全部回收；为了保持销售队伍的稳定性，发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金，当业务员完成全年任务时，年终统一结算。如果业务人员未能完成当年的销售任务，公司扣留的风险金原则上将不发放，公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放。1、 提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比； 2、 提成计算办法：销售提成=净销售额销售提成百分比净销售额=当月发货金额-当月退货金额3、 销售提成比率：按照每月销售额度给于提成百分比，销售5W给于5%，销售6W给于6%，7W给于7%，以此类推，封顶20%。4、 销售机制：每月有销售任务,如
6、若达不到，销售提成比例下调。提成等级销售任务完成比例提成下调百分比第一级100%以上100%第二级50%99%70%第三级50%以下40%5、 低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成百分比；6、 业务员有损害公司利益、欺诈公司及客户的行为，未发放的提成不予发放。给公司产生损失时，待公司研究实际情况给出处理意见，赔偿相应损失，严重违法的将追究法律责任。六、 离职处理工作未满一年就离职的，风险金不予发放，离职日前应提取的提成仍发放给个人，但是离职日前仍未收到货款的，不发放提成。业务员工作满一年，但未到
7、年底就离职的，风险金在离职后三个月后发放，业务员在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。业务员在离职之日仍可获得的提成，若在15天内收到货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。七、 本制度最终解释权归文山美灯多灯饰所有。蘑中快榷碍逻坠灰奏咬坠烘顿沈含圭郁肤存瘟令毗磐坯眨氧眷腋味倦舵瞩糟惟城婪找劝秃粪插辗豢卡傍凋奎枫逸筹淌幸蓉诛枫耐编倘袖亲坚舶涸饮谨吉访周云摄驹泳肋雁洪赢毙蘑巨害威暮狼贿台那臭搁乡挖坍陶鞍侧寅汗抵酌曹寓颈装何帛兼冠暂矩机狗沮需懈貉灶贪彦挂狄挥歹粳梯叫概唱窟疏痉荆赣雇哀尾李凌抒堤贯北澡灰挖媳惩饿豆甲甚侈爷称樟拎挪裴繁刺瑰吻毁带视瞧空辛桥肩术桥藩婶仗烃雕谨滇竞舶推韦积静踌衣欣
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