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1、目 录第一章 工程概况第二章 施工总平面布置第三章 施工进度计划第四章 施工组织机构第五章 资源配备计划第六章 施工测量和试验检验第七章 工程施工方案第八章 工程质量目标及保证措施第九章 确保安全生产保证措施第十章 文明施工、环境保护与水土保持体系及措施第一章 工程概况第一节 工程简述工程概况1.工程名称：锡林浩特市城防林体系水源工程-滴灌工程第三标段。2.建设范围：泵站提水滴灌工程和机井滴灌工程。3.水文及地质条件：多年平均汛期（69月）最大风速为14.6m/s。多年平均最大冻土深2.89m。20年一遇洪水设计洪峰流量210m3/s，施工期洪水非汛期5年一遇洪峰流量为5m3/s。勘察区大多处
2、于河谷平原一级阶地之上，地层由第四系冲、洪积堆积物组成。场地地层组成：杂填土厚度，0.4-3.2m；淤泥质砂土：厚度0.3-0.6m；粉土厚度，0.3-2.0m；粉细砂，厚度0.3-5.0m；淤泥质砂土，厚度0.2-4m。第二节 交通条件对外交通便利。第三节 合同项目和主要工程内容主体工程项目承包工程项目主要包括PE管90安装40km，PE管90安装50km，辅助毛管20安装50km，滴灌管20安装166万km及电气设备安装。具体项目见工程量清单。第二章 施工总平面布置第一节 施工布置原则根据本工程的设计情况，结合招标文件的要求，依据： 工程所在地的自然环境； 招标文件说明的施工条件； 水利工
3、程现场布置有关的标准及规范； 现场踏勘资料； 我公司同类工程施工中的相似经验； 我公司针对本工程制定的特殊施工方案及技术措施。本着： 科学合理； 经济可行； 方便施工； 节约用地等上述四项原则进行本工程的施工总平面布置。第二节 施工布置规划施工总平面布置在满足施工要求的前提下，尽量便于施工管理，以掌握施工质量和进度，确保工程顺利施工，并尽可能减少施工辅助设施，减少工程投资。整个施工过程要求先进行施工准备以及用电线路、施工道路、用水设施的建设和场地平整，做好“四通一平”，然后才进行建筑物施工。1.施工总体布置原则 根据招标文件的规定，在指定的范围内布置本工程所需的临建设施，对重点优先开工的项目，
4、临时工程先行解决，优先保证能及早开工。 充分利用发包人为本合同工程提供的场内外交通、场地、仓储系统、通讯、能源及材料供应等施工条件。 合理使用场地，尽量减少水土流失，节约用地。 遵循“有利生产，易于管理，方便生活”的原则，并符合国家有关安全，环保等法律法规及招标文件的有关要求。 积极响应施工图纸和合同文件，满足工程设计的各项要求。2.施工分区根据工程施工实际情况和施工总布置的原则，将施工场地划分为三个区：主体工程施工区、材料设备堆放区和生活设施区。3.施工工厂区和生活设施区施工平面主要布置见施工总平面布置图（附表3）。在施工工厂区和生活设施区布置过程中，尽可能减小对自然环境的影响和水土流失，尽
5、可能少破坏现有植被和树木，尽可能减少场地平整的工程量，无论集中布置区还是局部分散布置区都要做到整齐有序满足和方便生活及生产需要和使用。第三节 施工用水、电及通讯1.施工用水施工用水从附近河内取水，使用前进行水质分析化验，确认达标后方可使用，生活区用水采用自来水。2.施工用电施工用电拟采用市电，另备发电机以弥补电力不足3.施工通讯施工现场配备35部对讲机，施工通讯拟与地方有关部门联系，建立无线对讲机网络，其中项目经理部设台式，工程队及有关人员配手持式，为方便同业主、监理及有关单位联系，项目经理部拟安装程控电话。管理人员配置移动电话，以方便相互间的信息沟通，提高工作效率。第四节 施工交通充分利用既
6、有道路进出施工机械及各种物资材料，施工区域内材料、机械运输采用在既有道路进行，施工中派专人进行养护并经常洒水，降低粉尘，以减少环境污染。对现场临时道路定期进行洒水、整平维护，以保证施工的正常进行。第三章 施工进度计划第一节 施工进度计划编制的依据及原则1.编制依据 工程量清单，设计图纸以及工程施工规范和标准。 当地水文气象条件。 本公司施工经验和管理水平。2.编制原则 按照合同规定的主要的工程施工程序及合同控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期如期完成。 组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。 采用适中的施工强度指
7、标排定施工日程，对不可预见因素留有余地，并在施工中力求实现均衡生产。 根据合同规定的控制性工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施工，使本工程整体协调推进。 进度编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全。 按照本公司的施工管理水平及已建类似工程经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置。 按照同类工程施工技术的水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术上的可行性。第二节 控制性工期本工程的开工日期为2012年8月1日，竣工日期为2012年11月18日。第三节 施工分期本工程施工总工期分为施工准备期、主体工程施工期、完工清理三个阶段。1.施工准备阶段从2012
8、年7月22日开始到2012年8月1日止。施工准备阶段除做好临时设施建设外，还要做好人员、机具和技术准备。 人员准备投入拥有丰富管理及施工经验的技术管理人员及从事过同类工程施工的熟练技术工人到本工程中，保证充足的人员配备，确保工程顺利施工。 机具准备由物资处调遣设备，按计划组织机械设备进场，保证所有进场设备性能良好。所有机械设备通过公路运输至施工现场。2.施工阶段从2012年8月1日至2012年11月10日，完成本合同全部项目施工。3.完工清理阶段2012年11月10日至2012年11月18日缺陷修复、完工清理，达到验交条件。4.制约因素工程若因资金、征地等问题影响正常开工日期，则按照计划工期顺
9、延。第四章 施工组织机构第一节 项目组织机构1.施工组织与管理项目经理部全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。项目部主要管理人员表：项目经理技术负责人质量安全测量及现场管理工务财务材料2.现场施工组织机构项目经理实施项目经理负责制，组建以项目经理为首的施工项目部对工程施工进行管理。在项目管理中，实行目标管理责任制，把管理目标细化，责任到人，定期检查，确保施工总目标的实现。项目经理部设六部一办，直接组织施工班组施工。见施工现场组织机构框图。技术负责人
10、项目副经理物质部办公室现场调度计划部安质部试验室测量组工程管理部项目各专业施工作业班组各专业施工作业班组我公司项目部管理组织机构图第二节 项目部管理人员岗位职责1.项目经理岗位职责 全面负责本工程项目生产计划、调度，各类合同签订及文明施工管理工作。 领导协调各部门的施工生产，落实岗位责任制，监督考核各部门工作，处理工期与质量的关系。 定期主持召开生产调度会，控制落实工程进度，解决施工中的各类问题。 定期对全体职工进行质量、安全意识教育，保证各类人员掌握本项目的管理目标。2.项目副经理岗位职责 经理不在现场期间，代行经理职责。 协助经理处理工程日常工作。 主持施工方案的制定。 负责控制工程进度。
11、 负责工程成果的预测、分析。领导工程竣工决算工作。 审定财务，签认总务、材料报耗、报销单据。 主持编制每月月报表，直接控制工程成本和工程进度。 参与业主及其指定分包商的工作联系。 主持或参加项目内部的工作会议。 组织和管理业内人员的各项工作，负责对职员的考勤和考察。3.技术负责人的管理职责 对本项目施工技术、作业方案、质量标准，负责组织编制、认定、审定。对工程产品的质量目标负责。 负责贯彻执行技术法规、规范、标准及上级的技术规定，制定施工项目技术管理制度，并组织贯彻。 负责主持图纸会审、组织研讨施工技术方案，组织有关人员进行技术学习、经验交流。签发重大的设计图纸、作业方案变更修改的建议书。 组
12、织有关人员进行工程质量检查，召开分析会，制定纠正措施和预防措施。签定工程质量认定书，工程质量事故报告。 制定本项目推广应用新技术、新工艺、新材料计划，组织开展QC活动。4.物质部在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。如遇质量差、量不足的产品严禁进场。切实做到：一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和
13、利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量，使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。5.实验室负责项目试验取样及送检等工作，收集实验资料，统计实验汇总数据。6.测量组负责项目测量工作及测量资料的填报。7.办公室负责项目后勤管理工作以及项目文件的收发。8.施工班组主要职责 班组长将具体工作任务分解到各操作者，并督促班组人员保质保量按时完成任务。 班组长应及时组织班组人员学习各种技术规范和操作规程，
14、做好安全、质量、技术等的交底。 工程施工实行责任承包，做到施工任务层层负责，职责分明，落实到人。每月进行工程质量、安全生产及文明施工的考核，奖优罚劣。互检，及时总结、及时纠正，不断提高自身的操作水平，并做好当天完成的部位当天检查，问题不过夜。第五章 资源配备计划第一节 劳动力计划根据本工程的规模、工期等因素考虑，本工程项目经理部投入的施工现场管理人员满足施工要求。具体见下表。施工队、班组人数管理人员10土方施工队10管道安装施工队20混凝土施工队7砌体施工队35合计82第二节 材料采购及运输计划1.材料采购计划1.1根据施工图纸和施工进度计划，编制合理的材料需用计划表和进场时间计划。工程材料采购遵照公司IS09001质量体系程序文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面的评价、选择，建立档案，项目部必须选择合格的物资供货单位采购供应，进场时按相应的程序文件规定进行验收。1.2大件批量材料采购前，对生产厂家企业性质、规模、信誉、产品质量史、供货能力、质量保证能力进行具体衡量，作出综合评价，以便择优选择。1.3有系统地搜集整理本地区材料、构件生产供应厂商、市场情况。为贯彻就近取材，合理节约代用产品，降低成本价格积累信息资料。厂家应己获准国家质量认证，信誉、产品相对较好，便于大家共同认可，便于就近取材，保证质量。1.4 收到具体施工图纸后
