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1、洪塘大桥维修加固工程实施性施工组织设计中国路桥工程有限责任公司洪塘大桥维修加固工程项目部实施性施工组织设计文字说明第一章 编制依据、范围、原则1.1编制依据1.1.1福州市洪塘大桥维修加固工程施工招标文件、补遗书、施工图文件及技术规范。1.1.2 现场踏勘调查所获得的有关资料。1.1.3我公司在国内长期从事公路、桥梁、高速公路建设施工所获得的施工经验。1.1.4我公司历年从事公路、桥梁、高速公路建设施工业绩，现有企业的管理技术水平，施工人员素质，机械化水平及能力。1.2编制范围 福州市洪塘大桥维修加固工程施工范围为:2#，桥墩抬桩；2#桥墩的护波平台；5#桥墩周边群桩加承台的抬桩；6#35#桥
2、墩双桩抬双桩；造价人才网福州岸第一孔桥梁底粘贴钢板及第26孔梁粘贴芳纶纤维布等加固处理。1.3编制原则：1.3.1施工组织设计编制严格遵守招标文件所提供的各项要求。1.3.2根据招标文件中规定的工期,合理安排施工顺序，优化资源配置，充分考虑气候、季节对施工工期的影响，确保并提前施工工期。1.3.3精心布置施工现场，合理安排施工便桥、便道，节约用地少占耕地，保护闽江及周围环境，做好消防工作，创建文明施工工地。1.3.4确定质量目标，制订创优计划，执行ISO9002质量标准，确保工程质量达到优良标准。1.3.5确立安全管理目标，完善规章制度，强化现场各项制度、措施落实，监理工程师论坛确保安全生产目
3、标的实现。1.3.6结合本工程的特点，运用流水作业技术，做好劳力、材料、机械设备的综合调配，推广运用新技术，力求方案的适用性、合理性、先进性经济性。1.3.7施工中遵守国家法律、法规、兼地方和群众利益。尊重地方风俗习惯，减少扰民。第二章 工程概况2.1工程概况本工程为福州洪塘大桥维修加固工程，福州洪塘大桥位于316国道、福州洪塘段跨越闽江的特大桥，桥位南面距福州金山寺约150米，此段河道较窄，水流湍急。该特大桥桥梁全长1849米，东连福州市区、西接闽候上街镇，是福州西北的咽喉要塞。大桥福州台台后约200米范围内为软土地基段，淤泥厚度2030米不等。受台后软基的影响，福州台及0号、1号桥墩出现过
4、一定变形，2000年进行过维修加固。目前随着砂场的进一步开发，位于1号与2号墩之间的运砂便道上的运砂车和运载量急剧增长，原有的2号墩位的地基平衡状态日益受到破坏，严重危及洪塘大桥2号墩的正常使用，2号墩墩柱己出现局部裂缝，影响该桥的安全使用。桥位处河道由于多年采砂、洪水冲刷、水口水库截留来砂等原因，河床标高较建桥时平均下降5米，535号墩大部分桩基裸露，使原设计摩擦的长度明显减少。2.2水文、气候 本区气候属于亚热带海洋性季风气候，春夏多雨、夏秋多热带强风暴（台风夹暴雨），常正面登陆。河水常受海潮、上游水库放水的影响骤涨，无规律，施工时应考虑这些不利的影响。历史上（1998年）河水约为罗零高程
5、12.556m（接近百年一遇的水位），2005年河水位为罗零高程8.40m。2.3主要工程项目及数量 （1）光园钢筋（R235） 40977kg （2）带肋钢筋（HRB335） 829207kg （3）桩径1.2m钻孔桩长度 111.04m （4）桩径1.5m钻孔桩长度 424.00m（5）桩径1.8m钻孔桩长度 3118m（6）C25承台 4754.6m3（7）C30承台 274.61m3（8）C25墩身 16.96 m3（9）C30墩身 3148.84 m3（10）浆砌护坡 204.64 m3（11）T粱粘贴芳纶纤维布一层 408（12）T粱粘贴芳纶纤维布三层 132.84（13）砼裂缝封
6、闭 101.3m第三章 施工组织方案3.1施工组织机构我公司一旦中标，将组建“福州洪塘大桥维修加固工程项目经理部。”设项目经理及项目总工程师、下设工程部、质检部、计财部、物质设备部、综合办公室、安全保卫部等六个职能部门，另设工地实验室一座。根据本标段的项目及工程量，经理部下设3个施工队，分别为桩基施工队、承台墩身施工队、上部维修施工队。3.2主要领导及各职能部门职责3.2.1项目经理:认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及企业制定和颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责；组织
7、编制工程项目施工组织设计。包括工程进度计划和设计方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施；根据工程年（季）度施工计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳力、材料、构件和机械设备的使用计划，据此与有关单位签定供需承包与租赁合同，并严格履行；科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资资源，协调外部单位之间关系，做好人力，物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与业主签定的工程合同。组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与业主各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作；严格财经制度，加强财务、预算管理、推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、
8、企业、集体、个人四者之间的利益关系。3.2.2项目总工、技术负责人:组织贯彻执行党和国家的有关技术方针、政策及各项技术规范、规程、标准和管理制度；拟定和检查技术管理制度及各级技术责任制，对工程技术总负责；领导编制施工组织设计、实施性施工计划及技术措施；主持技术会议，处理重大的变更设计和质量事故、技术和安全问题。3.2.3质检部门职责:负责整个工程质量管理工作，建立质量保证体系，建立健全质量管理办法，制定各项质量管理保证措施。开展全面质量管理工作和QC小组活动，负责对工程的全过程进行质量监督，办理对各分项、分部、单位施工的质量检查、签证、评定工作。3.2.4工程部门职责:负责整个工程的技术管理工
9、作，编制实施性施工组织设计，施工总体安排和进度计划，施工方案的确定，工程图纸的审核，对各工程进行技术交底，提出指导性施工方法，建议提出变变更设计、并负责工程测量、计量、工程档案资料等工作。3.2.5物质设备部职能:负责对工程所需物质设备材料的计划、采购、供应工作，保证材料的品质符合规范和监理工程师的要求。3.2.6计财部职责:根据施工计划、实际进度，做好工程成本控制、财务管理工作。制定完善的规章制度、负责对工程合同管理、工程结算。3.2.7安全保卫部职责：负责整个工程安全保卫工作，建立施工安全的各项制度、措施。做好防火、防盗及易燃爆品的管理工作。3.2.8综合办公室职责:负责对外进行事务联系、
10、接待、恰谈。对内进行思想教育宣传和日常事务、生活管理工作。3.2.9中心实验室职责:对工程所用原材料加工材料及结构性材料的各种性能进行检测，对结构性砼配合比、砌筑砂浆配合比进行设计，参与有关的课题研究，提供定量的实验数据，指导监督工程处质量管理。3.3施工总体计划3.3.1施工总体计划安排原则 本投标单位通过认真学习招标文件及有关参考资料补遗书等资料,根据企业的综合能力,主要是资金拥有额、机械设备配置数量、进场人员数量、素质综合管理水平，在确保工程质量、安全基础上，积极配合业主，提前完成合同内各项工程，经认真研究分析全部图纸，细致安排工期，按合同工期可提前3个月竣工。3.3.2施工进度计划 详
11、见施工总体计划表 （1）施工准备 一个月时间内陆续完成施工准备工作，主要完成临时设施，办公与生活用房建设，施工便道；机械设备的进场安装；水电管线架设与接通；电力、电信线路的安设工作。3.4施工场地布置3.4.1施工驻地布置本工程临时工程设施本着便于施工管理和少占农田节约用地的原则，项目经理部、工地实验室，及施工队的生活办公用房，拟定租用大桥附近民房使用。3.4.2施工场地布置 在福州台、上街台两岸的路基上布置钢筋加工制作场，材料仓库，堆放场等。3.4.3生活施工用水 生活用水向自来水公司申请，由自来水公司指定管网接头供应水源。3.4.4施工用电 本工程地点电力供应比较好，施工用电能得到保障，因
12、施工用电以供电为主。为了防止局部线路维修停电，施工考虑自备发电机为辅。工地设1台500KVA和1台100KVA的变压器，建配电室，自备发电机75KW135KW两台，以保证施工生产及生活用电不间断。3.4.5交通条件 福州台、上街台均有316国道通到桥头，还有便道通往江边，交通条件良好。3.5技术准备3.51施工技术交底 施工机构进场后,组织有关技术人员学习JT041-2000的公路侨涵施工技术规范、抓紧熟悉设计意图，对设计图纸及说明有不理解的问题，请业主组织设计单位进行施工技术交底会，明确要求并澄清有关问题。3.5.2施工放样测量工作 本行合同段专门测设组，配备1名测量工程师和2名测量工，负责
13、全桥的施工放样。3.5.3实验室的建立 实验室主要设立办公室、水泥室、砼级配室、养护室等相关部门。进场后实验室负责人应抓紧进行试验室建立，从公司调集相关实验仪器设备进场安装，同时根据业主的要求配备，尽早开始工作。 实验室拟配备1名试验工程师（持有试验检测资格证）和2名有丰富经验的工程技术人员负责整个工程实验工作，实验人员持证上岗，跟班作业确保原材料和施工中各项实验工作的及时进行，试验室配备的各种实验检测精密仪器详见附表。第四章 施工动员周期和设备、人员、材料到场4.1施工动员我公司利用三到四天的时间进行施工前的开工动员，项目经理部用二天时间对其所管辖内的管理人员及施工队队长进行动员，再由管理人
14、员及施工队长用三至四天时间对各队工长、组长，专业施工人员进行施工总动员。动员工作内容:（1）介绍本工程基本情况和建设意义: （2）讲述本工程概括和工程施工特点，施工方法及注意事项； （3）强化工期意识，质量意识，安全意识和环保意识；（4）强调本工程施工作业高标准、高起点、高速度的具体要求。 经过以上逐级动员工作做到:（1）动员普及率达到95%以上；（2）施工人员了解工程基本概况，明确规范、设计要求，业主对本工程项目的具体要求和施工注意事项做到心中有数；（3）提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，以实际行动按期，优质安全的完成施工任务。4.2人员、设备进场 人员物质设备，总原则是根据工程施工进度需要和建设单位、现场指挥部、监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据施工进度情况变化随时调整加强。 第一批施工人员及部分先期使用的机械设备材料，在接到中标通知书后一个星期内调入施工现场开展前期准备工作。 第二批施工人员及设备在一个月进入现场
