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1、员工手册 wendy 为社会创造更多更好的物质和精神财富在创造中实现企业价值和个人价值 立峰传动 董事长致辞 各位同仁 作为立峰的一员 我非常乐意和大家一起 度过一生中美好的一段工作历程 立峰是一个富有理想和激情的团队 充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气 在探索中国民营高科技企业发展道路上 立峰将扮演着愈来愈重要的角色 立峰未来广阔的发展空间是员工最好的职业平台 公司致力于为职员提供可持续发展的机会和空间 努力创造公平竞争的环境 只要你付出思考和努力 最终必会获得公正的评价 实现自身的人生价值 团队意识与强烈的事业心 敬业心和责任心是立峰事业不竭的源泉 在这里 你会发现个人的聪明才智只有
2、融入团队才会获得更好的发挥 才能取得更大的成就 我真诚地期待着你 在这和谐 理想而富有激情的环境中一展才华 和立峰一起成长 作为立峰团队中的一员 你为立峰所做的工作和努力 我表示衷心的感谢 最后 祝愿你在立峰工作愉快 前言 本手册根据国家有关法规以及公司章程 就公司人事管理的基本事项而制定 为员工提供有关权利 责任和义务的详尽资料 本手册适用于经公司人力资源部批准录用的所有正式员工 第一章公司概述 公司简介上海立峰汽车传动件有限公司 原上海科宝汽车传动件有限公司 于2005年6月成立 总投资2 8亿元 公司占地61000平方米 拥有12000平方米全空调生产厂房 公司拥有世界顶级的汽车自动变速
3、箱变速阀 阀套及其它精密零部件的生产设备和能力 每年可向客户提供近7000万件产品 其中铝质产品占70 钢质产品占30 左右 公司一直以高超的质量 卓越的服务 先进的技术和优势成本服务于我们的客户 已经向上海通用 通用北美 本田北美 麦格纳等客户供应自动变速箱变速阀类产品130余种1亿多件 企业标识 标识由立峰lifeng的首字母L和F演变而来 标志着整体厚实稳重凸显公司重工企业稳重 诚信 负责的品牌形象字母L和F的精密结合 象征立峰企业的凝聚力箭头造型予以企业活力充沛 永远向前的理想和抱负标志在字母F上的巧妙处理 很好体现了视觉记忆点的品牌识别丰富了标志自然的视觉亮点 丰富了品牌的识别层次标
4、志以深邃的蓝色为主 体现了科技 理性 诚信 环保作为点缀的绿色 象征企业蓬勃的激情与昂扬的朝气 立峰组织架构图 战略发展 企业文化 价值观 为社会创造更多更好的物质和精神财富 在创造中实现企业价值和个人价值 企业精神 对内 勤奋 智慧 协作 创造对外 诚信 高效 严谨 双赢工作作风 提倡读 论语 学做人 读 孙子 学做事经营宗旨 以人为本 以市场为导向 以信誉求生存 以科技促发展 以服务创名牌经营方针 一元为主多元化经营做专做强做稳做实员工形象 遵纪守法 诚信为本 操守为重 谦逊诚恳 礼貌宽容 机敏聪慧 踏实奋进 公平正直 廉洁奉公 虚心向国内外优秀企业学习 广泛吸收国内外新成果 新技术 新思
5、想用我们卓越的产品和服务使企业成为业界最佳企业 第二章权利与义务 基本权利1 依法受 劳动法 等国家法律法规的保护 2 依照公司规章制度通过自己的劳动付出取得薪酬及各类奖励 3 按照国家法律和公司规定享有国家及企业规定的各类福利 如社会保险 各种补助 各类假期等 4 受双方正式签订的劳动用工合同的保护 5 参加公司的培训计划 通过学习和培训提高自己业务素质和管理水平 基本义务1 遵守国家的法律法规 遵守劳动用工合同及公司规章制度 2 完成公司及其上级主管交办的工作任务 并自觉接受上级领导的管理 定期接受公司的工作考评 3 遵守职业道德 自觉维护公司的利益和声誉 4 向公司如实提供与公司工作相关
6、的个人基本资料 保守公司机密 5 具有强烈的事业心 敬业心和责任心 认同立峰文化 奉献立峰事业 第三章员工招聘 第一条公司各机构需要增加人员时 先填写申请表 经主管领导核准后 由人力资源部门面向社会 公开招聘 统一考核 择优录取 第二条员工招聘采取内部选聘和对外招聘两种方式 第三条岗位出现空缺 优先录用内部员工 为员工创造公平的发展空间和机会 并鼓励员工依靠自身的努力和才干 争取公司提供的机会 第四条员工选聘由人力资源部门会同用人部门进行考核测试 管理人员选聘一般采取公开演讲的方式进行选拔竞聘 坚持德才兼备 公正公开的原则 并在公司内部实行能者上 平者让 庸者下的动态管理机制 第五条公司招聘人
7、员注重人的素质 潜能 品格 学历和经验 以适合于所应聘职务为原则 各岗位员工聘用的详细条件 参考各职务说明文件 第六条招聘时须对应聘者基本素质和专业技能进行严格测试 基本素质测试侧重于对应聘者思想 道德 心理素质等基本要素进行测试 专业技能测试侧重于对应聘者能力 学业等专业技能进行测试 以面试 笔试 或采用公开演讲方式 由人力资源会同招聘部门进行 第七条应聘人员必须如实填写人事资料 如有虚假内容 不予录用 已被录用员工 经核实人事资料中有虚假内容的 自行解除所签订的劳动合同 予以辞退 并赔偿所造成的损失及培训费用等 第八条被录用的应聘人员在办理试用手续时 应向人力资源部门交验身份证 学历证明
8、职称证明等证件原件 并留存相应的复印件 第九条公司在原则上不聘用本公司员工的配偶 子女或直系亲属 个别确属公司需要人员 经人力资源部考核 报总经理批准 第四章员工试用及转正 第一条新进员工须经人力资源部门进行岗前培训 经培训考核合格后方可试用 第二条员工进入公司后 将由人力资源部门指定的入职指引人具体介绍公司 部门的基本情况和工作任务外 还指导员工如何领取办公用品 使用办公设备 用餐等有关工作的具体事务 第三条员工聘用后 试用期一般为3个月 最长不超过6个月 6个月后仍不符合要求者 中止试用 第四条转正申请流程 1 员工从人力资源部门领取转正申请单 填写转正申请 附工作总结 2 由主管上级具体
9、签署意见并与人力资源部门协调 3 由人力资源部门呈总经理核准 第五条凡正式员工应与人力资源部门签定劳动合同 合同期满 双方如无异意 可以续签合同 第五章考勤管理 第一条员工上下班实行指纹考勤制度 不得迟到 早退 旷工 第二条考勤的基本规则1 上班 下班各指纹考勤一次 每日二次 2 上午8 30下午17 00 实行翻班部门 依据具体时间考勤 第三条除下列员工外 均应按规定上下班考勤或签到 退 1 因公出差或外出 请假并按规定办妥手续者 2 确因工作需要并经核准者 第四条迟到 早退 旷工的界定1 员工迟于规定时间5分钟内上班为迟到 2 员工于下班时间前 非因公务需要而擅自离岗 即为早退 3 员工无
10、故不到岗或请假未核准 以旷工论处 第五条各部门须设置日常外出登记本 经理级 含 以下员工外出 须进行登记 经理级以上员工外出 应告知部门员工外出事由 第六条加班补偿采取调休与加班工资两种方式 1 调休调休时间与加班时间一致 当年的调休最迟在本年度内完毕 过期视为放弃 2 加班工资详见 员工出勤与休假管理制度 第七条经理级 含 以上员工加班不再计加班工资 第八条有下列情况之一的 加班不予补偿 1 未办理相关手续 或办事效率原因未完成工作任务而加班 2 员工出差加班及已给予定期固定补偿的加班 第六章休假管理 第一条员工给假分为扣薪假和带薪假两大类 1 带薪假 每周公休假 法定节日假 婚假 产假 丧
11、假 工伤假 年休假 2 扣薪假 事假 病假 第二条各类休假均不含每周公休假日 如遇法定节假日顺延 1 法定节日假 指元旦 春节 国际劳动节 国庆节及其它法定节假日 依国家规定给予 2 婚假 员工达到法定年龄结婚 给假3天 3 产假 女员工符合国家计划生育政策生育时 凭证明给假90天 员工之配偶分娩 给假3天 在公司连续工作2年以上 怀孕足7个月 可离岗休息至产假结束 产假90天 其中产前休假15天 产后休假75天 也可合并使用 产假期间公司将支付基本工资的70 产假结束后应重新应聘工作岗位 5 丧假 员工父母 配偶 子女丧亡给假3天 6 工伤假 按劳动合同及实际情况给予 7 事假 每次最长不超
12、过5天 年累计不得超过10天 8 病假 2天 含 以上病假须持市级以上医院证明 否则以事假计 年累计不得超过30天 但总经理特别批准者不限 9 带薪年假 1 员工在本年度所申请的是上一年度的假期 在不影响正常工作的前提下 可自行安排休假时间 原则上假期必须一次休完 假期提前结束或当年未休不予补偿 2 休假应提前两周向本部门主管提出休假申请 报人力资源部门 经行政总监批准后方可休息 公司有权根据工作需要对假期给予适当调整 如延期或跨年度休假 3 上年度内病 事假累计超过15天 含15天 或有旷工记录者 不得享受带薪假期 第三条员工请假必须提前填写请假单 经批准后方可休假 特殊情况下 可电话或委托
13、他人请假 但事后须补办请假手续 第四条请假核准权限 1天 含 报所在部门领导核准 3天内 含 报公司总经理助理核准 3天以上报公司总经理核准 第七章绩效考核 第一条以 立峰精神 为依据 考核员公德 勤 能 职 绩等五个方面 包括被考核个人的品德 工作勤奋程度 能力 履行岗位职责情况以及工作业绩 第二条考核按公司经理 部门经理 员工分自上而下和自下而上两个方面进行 被考评者每项得分标准以每项1 5分累加 最高为5分 最低为1分 即1代表 极差 不符合要求 2代表 差 低于一般需要改进 有时不符合要求 3代表 及格 一直符合要求 4代表 良好 经常超出要求 5代表 优秀 不断超出要求 第三条考核分
14、为季度考核 上司对下属 和半年考核 上司对下属 下属对上司 自我考评 分别在季末和年中 年末进行 第四条季度考核员工的最终得分为上评下的得分 年中 年末三方考核员工最终得分为上评下与下评上的平均分 自我考评得分将作为员工自我定位参考依据 第五条被考评个人对考评结果有异意 可申请复议 结果不得更改 员工在公司内部调动时 考核成绩应随同人事档案一起移交 保持全年考核工作的延续性 年度考评结果存入个人档案 第六条员工考核评价标准 员工考核得分员工评价级别50分 含 SA优秀40分 含 49分A良好30分 含 39分B合格20分 含 29分C差10分 19分D极差第七条考核结果直接关系到被考核人的薪金
15、收入以及晋职 度假 表彰等奖励或换岗留用 降职 辞退等处罚 第八章员工薪酬 第一条公司的发薪日期为次月十五日 逢节假日则顺延 第二条工资分配实行基于能力的职能工资制 由基本工资和福利费两部分构成 员工薪金与绩效考核及评价结果密切挂钩 并向业绩优秀的员工倾斜 第三条浮动薪金包括绩效奖 季度奖 年终奖 年底双薪等 把机会给有才能的人 把奖励给有业绩的人 把福利给德才兼备的人 第四条试工期员工工资按拟聘岗位标准工资 基本工资 岗位津贴 不含福利费 的80 发放 第五条员工在本公司工作满一年 且病 事假累计不超过30天者 年终可享受双薪 标准工资 亏损企业不得足额发放双薪 第六条公司根据国家有关规定
16、从其个人收入中代扣代缴应由个人承担的个人所得税 社会保险基金 公积金 第七条员工应以自己的工作表现和绩效来获得收入的增加 月度与年度对员工的考核以改进我们的工作为目标 也是客观地调整员工薪资的基础 第九章员工培训 第一条公司以为职员提供可持续发展的机会和空间为己任 在公司 职员勤奋的工作除可以获得薪金 享有福利以外 更可以得到公司适时提供的大量培训和发展机会 第二条培训体系分为 1 培训的举办由公司一级培训和部门二级培训共同运作 2 一级培训由人力资源部主办 主要负责主管级以上人员的管理培训 专业讲师培训 公司范围内的业务培训 新职员培训以及职员自我管理培训 同时负责公司的培训管理工作 3 二级培训体系由各部门主办 针对实际需要开展业务培训和新职员入职培训 并组织本部门业务 管理骨干参加外部培训 第三条培训类型主要有岗前培训 在职专业技能提升培训 内部岗位学习 管理者集中培训 骨干员工拓展培训等形式第四条公司实行在职培训与脱产培训相结合 自我开发与教育开发相结合的开发方式 对决策层侧重战略培训 管理层侧重沟通培训 操作层侧重技能培训 第五条员工享有培训和教育的权利和义务 员工的培训和教
