全面拓展市场、策略转型适应市场—XX公司年度工作总结

上传人:爺*** 文档编号:127949455 上传时间:2020-04-07 格式:DOC 页数:5 大小:24.50KB
返回 下载 相关 举报
全面拓展市场、策略转型适应市场—XX公司年度工作总结_第1页
第1页 / 共5页
全面拓展市场、策略转型适应市场—XX公司年度工作总结_第2页
第2页 / 共5页
全面拓展市场、策略转型适应市场—XX公司年度工作总结_第3页
第3页 / 共5页
全面拓展市场、策略转型适应市场—XX公司年度工作总结_第4页
第4页 / 共5页
全面拓展市场、策略转型适应市场—XX公司年度工作总结_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《全面拓展市场、策略转型适应市场—XX公司年度工作总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《全面拓展市场、策略转型适应市场—XX公司年度工作总结(5页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 全面拓展市场、策略转型适应市场XX公司年度工作总结 全面拓展市场、策略转型适应市场XX公司年度工作总结全面拓展市场、策略转型适应市场XX公司20xx年度工作总结20xx年对我们XX公司来说是不平凡的一年。XX万吨的全线竣工给我们带来巨大的收益,但也使我们面临着工程少、工程难的困境,同时也让我们不得不跻身于激烈的市场竞争。在这种艰难的情况下,全队员工在XX上级领导的正确引导下,上下齐心协力,圆满完成了上级领导下达的任务,为我们今后开拓、适应新市场奠定了坚实的基础。(一)20xx年工作回顾20xx年,公司紧盯内外市场,在激烈的行业竞争中取得了市场开发的较大突破。在这一年里,我公司凭借多年来在XX

2、公司的品牌效应,在确保XX公司这个内部市场的前提下,我公司又打进了XX市场和XX市场XX项目。XXX公司公司凭借固有的优势和多年经营得来的品牌效应,紧盯项目,积极运作,先后承接了XX公司XX大修、XX大修、XX轨道调整、XX天车扩建等工程,为存续企业持续发展做出了自己积极的贡献。XX市场随着公路桥梁的突飞猛进的发展,XX等的制作市场前景较好。公司年初与XX机械有限公司签订了二台XX制作合同,本着抓质量求生存的观念,优质完成了这项工程,同时也打开了XX制作的市场。先后又与XX机械有限公司签订了四台XX制作合同,并成为XX机械有限公司XX制作质量信得过单位。这是XX公司和私营企业的第一次成功合作,

3、也是为公司今后在XX外部市场的拓展开创了一个新的竞争平台。XX市场-XX项目XX160套制作第一次使公司进入国际市场。公司在该项目中质量优良、施工快速、态度严谨、组织科学的作风,获得了甲方及其监理的一致认可。参与国际市场竞争是公司发展的一条新路。在上级领导的正确领导下,经过全体员工共同的努力,我们较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面,为公司的长远发展奠定了坚实的基础。20xx年主要经济技术指标完成情况:1.利润计划指标X万元,实现利润X万元,较上年增长X;2.工业总产值计划指标X万元,实现工业总产值X万元,较上年增长X;3.员工年人均收入X万元,较上年增长X。(二)

4、20xx年的主要工作可以概括为以下七个突出特点1.完善岗位职责,强化内部管理从管理入手,加强制度建设,完善规章制度,规范相关人员的工作程序,确保正确的工作流程,是促进管理人员的工作主动性、积极性的必要措施。为此,20xx年XX公司下发了XX公司管理人员岗位职责、材料工具设备管理制度。XX公司管理人员岗位职责细致划分个人职责,实行责任到人的制度,确保了工作的正常进行,加快了工作效率。如:新旧图纸发放和回收、财务报销制度、等进一步规范了公司运行程序,保证各项工作有序进行。材料工具设备管理制度严格把控材料和设备,节约成本。如:材料预算要准确无误,以确保材料采购正确;材料发放要仔细记录,以确保材料的可

5、追溯性;设备要定期保养,尤其是新进的数控钻床、小蜜蜂数控切割机、数控机床等设备。2.迎合市场,策略转型20xx年XX公司新承接的XX以及XX与以往工程所不同,这就需要我们改变以往的生产方式,进行策略转型。XX体积大、质量大、焊接量大、零件多、焊接质量要求高,这都比以往所承接的工程难度要大得多,而且用以往的生产设备,工期是难以保证的。这说明,我们必须改变以往的工作型式,由单件生产转变到批量生产,才能适应新市场。为此,在上级领导的帮助下,我公司通过引进了数控机床、数控钻床、小蜜蜂数控切割机以及自动焊机等设备来提高生产效率,大大加快了工程进度,同时也提高了工程质量。得到甲方好评与肯定,并陆续承接了X

6、X制作工程,为我们XX市场打开了新局面。XX总共160套,面临着工期短,任务重,批量生产是必行的。通过XX这个工程,我们XXX基本上具备批量生产的能力,但我们XXX的实力与理想条件差之甚远,但是全队人员克服一切困难,积极改变以往的生产方式,以顺应转变的市场。3.加强生产组织工作,确保生产计划顺利实施20xx年,公司在生产组织工作中,面临生产任务量大、生产周期严重不足的困难局面。面对这道道难关,我们在生产组织中,对内打破常规,深挖潜力,通过数控切割机床、数控钻床、埋弧自动焊机等设备提高生产效率,衔接好装配作业进度,强化作业现场的服务与指导,把住质量关等。4.加大技术改造,提高质量意识在这一年里,我们在工艺、焊接、质量各方面均做了大量工作。在工艺上,我们改变了以往的工作方法。如在XX工程中,有些焊接部位不是平位焊,但通过简易变位架使焊缝转变为平位焊,方便焊接的同时也确保了焊接质量;在XX中采用了模具来控制组队尺寸,确保焊接和外观。在焊接上,我们组织试验,探求最快最好的 (adsbygoogle = window.adsbygoogle | ).push(); 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 5 / 5

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 总结/报告

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号