二0一0年环境监察工作总结

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1、 二0一0年环境监察工作总结篇一：二0一0年度个人工作小结 二0一0年度个人工作小结 二0一0年十二月三十一日最后一天的工作随着紧张忙碌的脚步声和飞飞扬扬的雪片洒落圆满地画上句号。在喜迎二0一一年元旦佳节之际，回顾一年来在公司领导班子的带领下各项工作都取得了骄人的成绩。为此，本人就二0一0年度个人工作作如下小结，以便总结经验，努力工作。 一、抓管理，增效益体现一个字“早” 二0一0年新春佳节刚过，公司领导班子早早地将各项工作提前布置下去，我是一位从事盐业工作多年的老同志，离内退的时间仅不到两个年头。而且日前岗位即盐业公司办公室后勤管理员一职。从某种意义上来讲，船到码头、车到站，歇下来也无可厚非

2、的事。经公司领导和科室主任等劝导下，发挥一下余热不是什么难事。所以佳节刚过，我们立马对恩施辖区的固定资产出租一事纳入主要工作来抓，经过市场运作，第一批是将胜利街门店实行招租。按照程序，元月二十七日，有八人参加报名，元月三十日经招标程序最终由原来胜利街门店整体租金26150.00元提升到年租金为15万元。第二批土桥坝门店也实行此方案，由二00九年的4.881万元提高到8.169万元。在此基础上，我们再接再厉，第三批舞阳坝原闲置多年的办公楼实行招租，最终以每年10万元的租金成功出租。经过努力，我们将所有控制的固定资产进行了盘点，并加以利用，整个恩施公司辖区固定资产出租费用总额为31.2760元。这

3、一成绩的取得，都是与领导班子的正确领导和同志们的共同努力的结果。 二、提高认识，加强管理，厉行节约，搞好服务是确保盐业公司各项任务完成的后勤保障。 后勤管理涉及面宽而且繁杂，有时是出力不“讨好”自己还倒贴，说句实话有很多的不愿意。 一是就拿收取职工家属水电费一事来说，每月的二十五号左右，抄录水电表，月初收费一事，有时连续几天都收不齐，不是人不在家，就是电话联系不上，跑一两趟是家常便饭。而且跑路费都是自己贴上的，几乎每月都是如此。虽然数额不大，但是心里总不是滋味。包括土桥门店水电费的收取工作，我都是做到有记录有台账，收费有凭据，做到账账相符，帐实相符，及时入账，从不相差单位及个人钱款。 二是单位

4、内的小型维修、维护、购置物品，也是经常的事，而且也经常牺牲自己的休息时间、电话费、摩托车油费都得自己出，还不一定让人满意，甚至有人认为这是一块肥缺。说句心里话，自任职这一工作以来，从未得到一点什么好处，顶多抽上一支烟罢了，落下的是自己的辛苦和无奈。但是还是要认真去面对，去提高认识，加强管理。 三是职工食堂已承办了近七、八年了，经我接手已有五年，在这几年当中，我始终坚持凭着自己的良心和责任心来对待食堂的管理。做到账与物的核对、票与账的核对，核算台账与经营情况表公布于众，让广大职工一目了然。同时，还有力的保障食物的营养搭配让大家吃的放心，数年如一日从未发生过因食物不卫生和不安全而引发人员身体不适，

5、得到了广大职工的好评。 四是加强综合安全治理，也是后勤管理的一部分，一旦出现安全事故，公司所有一切经营活动的成败将付之一炬。所以我们在平时与门卫值班员经常沟通，大家都不能放松警惕，特别是节假日更不能懈怠。并做到环境卫生、值班记录，无论大事小事都必须记录在案，及时反映，特别是重大隐患，都必须将其扼杀在摇篮中。 三、相互配合、相互支持完成领导交办的其他工作。 办公室的工作确实比较多，全科室在主任的领导下，团结互助，做到繁忙时，既分工明确又相互配合。就配送中心工程工作来说，我对这方面的工作的确不熟悉，可以说是不懂，就虚心向曾科长学习，向懂行的同志学习，很快地就进入了角色。类似这样的工作还有很多，我觉

6、得我们科室的办事效率是可以的。 复杂的心情，繁杂的事，絮絮叨叨无从言表，所做的事只是自己份内的事。新的一年即将来到，让我们同心同德共同努力，为了盐业更美好的明天，努力吧！ 总结人：李安祥 二0一0年十二月三十一日篇二：二0一二年度工作总结 中国政府援助 援尼日尔尼亚美二桥延长线工程项目 技术组2012年工作总结 中铁十四局集团有限公司 援尼日尔尼亚美二桥延长线项目技术组 二一二年十二月十六日 援尼日尔尼亚美二桥延长线项目2012年度工作总结 在商务部、中国驻尼大使馆和经商处领导的正确领导和配合下，经我援尼日尔尼亚美二桥延长线项目技术组全体成员的一年来的共同努力，由我司承建的援尼日尔尼亚美二桥延

7、长线项目已于2012年9月底完成所有施工内容，整体工程项目合格率达到100%，安全事故发生率为零，并于2012年11月16日通过了中华人民共和国商务部竣工验收技术专家组和2012年11月21日尼日尔共和国装备部验收组的双重验收，并与2012年12月8日，由中国驻尼大使和尼日尔装备部部长分别代表两国政府，举行了项目的正式对外移交仪式。圆满完成了2012年年度施工计划和商务部交给我司的施工合同任务。现将2012年二桥延长线项目我技术组一年来的工作情况总结如下： 一、生产经营情况： 援尼日尔尼亚美二桥延长线项目于2012年以来主要进行了路面工程施工、交通安全施工、机电工程施工以及路基工程中的边沟浇筑

8、和边坡防护施工等。至本年底完成主要工程任务为：级配碎石基层摊铺4332平方米，水泥混凝土路面浇筑48405平方米，透层洒布52737平方米，封层撒布52737平方米，沥青下面层摊铺4332平方米，沥青上面层摊铺4332平方米，路缘石预制9086.7延米，安装12525.7延米，边沟浇筑2612延米，人行道与重要分隔带预制块预制9588平方米，人行道与中央分隔带预制块铺砌16088平方米，电缆手孔井盖板预制53块安装105块，平交道口I型行车盖板预制与安装105延米，平交道口II型行车盖板预制与安装52延米，平交道口I型人行盖板预制与安装28延米，电缆手孔井预制与吊装105套，路灯混凝土基础预制

9、与安装90个，路灯安装90套，电缆管埋设11628延米，涵管端口端墙、跌水井、端口排水沟砌筑5座，箱式变电站基础砌筑2套，箱式变电站安装2套，边坡防护预制块预制与铺砌1062.5平方米，热熔行车线标划3155平方米，各种电缆线穿接25418延米，单杆标志牌安装46套，双杆标志牌安装6套，路口信号灯安装20台，信号控制器安装4套，共计完成施工产值2983.83万元，占总产值的37.5%。在施工过程中没有发生一起重大安全、质量事故，在项目管理上无出现职工违法违纪现象，工程进度和质量满足甲方要求。 二、施工成本控制： （一）、设备、物资的管理 1、机械设备 目前我延长线项目有机械设备如下： 自有设备

10、：13辆自卸车、1台挖掘机、1台摊铺机、1辆轮式吊车、4台装载机、1台平地机、1辆履带吊、3辆混凝土运输罐车、2辆水车、1台压路机、4台发电机、1套碎石生产生产设备、3套搅拌机设备、1套交通标线机、1套制混凝土制砖设备、全套混凝土路面施工设备、全套钢筋加工设备及全套桥梁施工和架设设备、岩石开采设备等，机械、设备状况全部正常。 租赁设备：沥青撒布车1辆、石屑撒布车2套、沥青胶轮压路机1台，双钢轮压路机1台、平板拖车1辆、沥青加热设备1套等。 由于当地条件所限，项目上所有机械配件都必须从国内购买，因此所购买配件无法及时的保障供应成为了必然，我技术组通过加强设备养护、维修力度；对机械设备的使用做到保

11、障重点、合理调度等措施；充分科学合理的利用现有物资和设备，立足于现有机械，抓住控制工期的关键，科学组织施工，确保了现场施工的正常进行。 2、物资材料 本项目钢筋、路灯、信号灯、电缆、钢管等都是国内订购并经国内相关机构检验合格后运送到工地的，水泥、砂、碎石等都是当地购买或生产，当地材料都按规范要求分批检验，经合格后方用于施工。 物资材料管理：技术组专门安排一名中方人员负责对所有到场的物资材料设备进行统一管理，到场物资做到逐一清点验收登记，向外发放物资做到每一项物资都有领收人员签字登记入册，做到每项物资入库出库有项可查，现场用剩材料及时整理归库，库房和各堆放物资地点安排专人24小时看守，防止偷盗。

12、 （二）、加强人员管理，充分发挥每位中方人员潜能，降低工程成本为减少管理和劳务成本和充分发挥人才优势，我司所派遣的技术组中方人员都是管理和技术精英，多数拥有一人多能的特长，今年技术组中方人员编制41人（管理和技术人员18人，工人23人）其中多数身兼数职，考虑到当地劳务廉价的特点，安排中方人员作为技术骨干或管理者各自带领一班当地劳务人员负责现场施工，实现了项目全部劳务力量本地化，所有司机本地化，不仅增加了当地就业机会同时也降低了我项目的劳务成本，另外，技术组根据现场工作需要对当地所用劳务人员进行灵活增减，减少不必要的劳务成本浪费。 （三）、搞好责任成本管理， 提高企业效益 1 、技术组严格按照我

13、司责任成本管理办法，结合本工点的施工技术方案，科学组织施工、合理调配机械、经济计算下料、充分利用原有材料和模具及设备资源加以修整为我新用，从而达到降低成本，提高了企业的经济效益。 2、为了充分利用当地劳动力廉价的特点，发挥中方人员各技术和管理沟通便利上的优势，安排每位中方人员各自带领十几名甚至几十名当地劳务组成一个个施工队，结合各中方人员的专业特长，负责不同的施工任务，实行责任到人、质量到人、成本到人。 三、加强技术指导和安全管理，确保工程质量和人员财产安全 （一）严格质量管理，确保优质工程质量 工程质量是企业的生命，技术组始终把工程质量放在首位，把创建优质工程作为工程的质量目标，坚持用质量来

14、赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业市场。 本技术组始终坚持“事前控制，事中控制，事后控制”的三控制度，在施工中，坚持“三检”制度，严把进场施工材料质量关，不合格的坚决不用；严把施工质量关，不合格的坚决返工。工程施工质量始终在受控之中。 为了更好的控制施工质量，技术组根据本项目特点和本地的实际情况，采取了以下质量控制措施： 1、建立质量管理体系严格按照经认证部门审核通过的质量、职业健康安全管理计划建立完善的质量体系，制定完善的质量保证措施，并对质量体系的运行实施过程控制，确保GB/T19000-ISO9000质量体系标准在项目的实施中得到全面贯彻落实。 技术组成立了以总工程师为组长的质量管

15、理小组，成员包括技术组质检工程师、质检员、技术组测量和实验负责人及施工班组相关的管理和技术人员。规定了各职能部门和各级各类人员质量职责，用制度规范各项管理行为，落实质量责任终身制，形成质量管理严密的网络体系。 2、实行质量岗位责任制 技术组要求质检人员要严格工程质量，赋予质检人员对工程质量的绝对权力，每道施工工序，都经过质检人员的严格检查，不符合要求的绝对不能进入下道工序，以工序质量保证分项工程质量，从而保证整个项目的质量。技术组坚持人人关心质量的管理氛围。质量管理不单是质检员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标，也要对质量创优负责。对关键工序，除有技术人员值班外，项目部领导也进行轮流值

16、班，保证了工程质量管理力度和效率，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 3、严格执行施工规范和质量评定标准 做到施工按规范、操作按规程、质量达标准。从图纸会审到现场施工，层层把关，一抓到底，同时建立严格的图纸会审制度和技术交底制度，编制施工组织设计。下达施工任务，层层交底，建立审批手续，在施工过程中专职质量检查员和技术管理人员严格贯彻执行、抓好落实。工程施工技术资料分门别类，进行专人管理，做到资料齐全，记录完整。 在每项分部、分项工程开工前，均对参与的施工管理人员、技术人员及工人进行技术交底，在加强他们质量意识的同时，让他们更多的了解施工的工序、方法、质量要求及控制要点。 4、加强技术服务和质量重点控制 本项目最大的施工质量控制重点是沥青路面施工，围绕该重点工序，从原材料生产供应，到施工工艺流程，严格控制，重点环节质量控制有力。篇三：二0一0年工