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1、华元（集团）公司二一一O年上半年工作小结上半年，在县委、县政府的关心和集团公司董事会的正确领导下，我们以科学发展观为指导，按照“巩固发展年”的要求，认真领会公司“围绕一个中心、做好两个调整、落实三个建立、着力四个推行、实现五个突破”的指导方针，不断修订和完善流程与制度，执行刚性预算，坚持“一切以业绩论英雄，用数字说话”，较好地完成了上半年各项指标及工作任务。截止六月底，全公司实现销售4672.25万元，完成计划 （5617.5万元）的83.17%；较上年同期 （3449.34万元）增加了1222.91万元，增长比率35.45% ；实现利润392.46万元，完成计划（527.83万元）的74.3
2、5%；较上年同期（277.2万元）增加了115.29万元，增长比率41.6%。 上半年，我们主要做了以下工作：一、项目带动，连锁发展，企业规模进一步增大家居物流中心作为今年项目建设的重点，公司组织专人对全县及周边地区等进行了市场调研和详细摸底，为公司建材市场的前期论证提供了第一手资料；做好了家居物流中心环评、有关手续的报批工作；与国土局签订了土地征用协议及补充协议，为家居物流中心工作的顺利开展奠定了基础。商业连锁事业部确定了管理架构、工作流程和主商圈社区。为了更稳健地实施商业连锁事业，三月中旬在公司主要领导的带领下，部分高管、骨干赴成都、天津等地进行商业连锁实地考察，确立了商业连锁事业发展的方
3、向和实施步骤；充实了连锁发展专业人才，为了公司长远发展奠定了人力资源基础。同时，对华元大厦改扩建项目进行了前期考察、论证，完成了华元小区1、2、3号楼的平面规划及前期预算工作。 二、规范流程，完善制度，工作执行力强势推进上半年，围绕公司年初的奋斗目标，确定了新的集团框架。对集团职能部门进行重新设置和组建，明确业务分工，简化工作流程，科学预算，刚性控制费用开支，上半年执行情况良好。与此同时，公司把经济指标考核和目标责任考核作为管理的重点工作，签订了经营部门经济指标合同书、职能部门岗位目标责任书，制定了公司安全和节约工作方案，不断修订完善绩效考核体系。集团公司制定了新的工资方案，实现工资与业绩、考
4、核相挂钩。对分公司采用以利润为主要考核指标，参考销售及库存相结合的办法，进行考核和奖惩，以此推动和促进各项工作的顺利完成。年初公司就组织开展了旺季经营工作动员会和“大干快干实干40天”，势夺首季首战开门红”竞赛活动，春节后开展了为期14天的春训活动，二季度开展了作风纪律整顿活动，双月劳动竞赛活动。通过各项活动的开展，体现了公司强势推进执行力的正确所在，激励了员工的工作热情，弘扬了努力学习、规范服务、提升技能的良好风气，使公司的环境卫生、全员的综合素质和服务质量、执行力、团队协作意识等较前有了明显的提升，为全年各项工作的顺利开展创造了良好的局面。 三、营销铺垫，宣传引导，经营效益稳步提升上半年，
5、各分公司根据各自的实际，按照公司年初提出的经营思路，积极制定营销方案，策划营销活动。购物中心紧抓销售，实施了“今年办年货首选是华元，情人节、元宵节、元旦、春节、三八、五一、六一、端午节、母亲节、父亲节”等营销活动22次。不定期开展购物满100送100、送60、送50及打折赠礼等活动，同时举办2期会员专场。以宣传促销为导向，不断提升经营业绩。华元大厦加强了餐饮节假日市场的开发与营销力度，重点调整了后厨队伍，加强了餐饮节假日市场的开发与营销力度，改进与提升了菜品质量，促进了餐饮经营收入的提高。筛选和确定了2011年客户协议单位，严格管理了挂账单位，全力控制外欠额度。着力加强硬件设施，提升档次，促进
6、了经营收入的提高。蒲城华元购物中心充分利用节假日市场，灵活促销手段，做好生鲜早晚市，并结合当地的特点，适时搭建春节临时库房，布置节日卖场氛围，积极实施重要节日的营销活动；同时调整、规范、完善各区域经营品项，整顿经营秩序，积极推广积分卡，稳定消费群体，努力提升业绩。西安公司结合红酒市场销量与现有客户资源，前往山东红酒庄园进行实地考察，为西安公司红酒市场做足了前期铺垫工作。同时，加强服装团购业务，春节过后连续做了两家服装团购的订单，二季度，通过西安分公司的不懈努力，又成功与三家公司签订了服装团购订单，提升了工作业绩，受到了集团公司的嘉奖。四、以人为本，培训为魂，企业文化建设内涵丰富 一是关心关爱员
7、工。做好集团公司年礼、三八、法定节假日各项福利、工资的核造，并检查了各分公司员工年礼及工资的发放情况。同时，对全员发放幸福生活指数调查表，并深入各分公司，实际了解员工在工作、生活等方面的情况，充分体现了公司“以人为本”的管理理念。二是增强员工的主人翁意识。组织部分新工代表、保安及保洁人员和主要领导进行对话，听取员工意见和建议，鼓励员工参与企业管理，为职工排忧解难，构建和谐企业。三是加强企业文化建设。成功组织召开了春节团拜会，举办了“拥抱春天”迎新年联欢晚会，组织了元宵节大型喜庆锣鼓、灯谜灯展活动，举办了“三八妇女节”职工舞会，组织了“我是80后、90后”演讲赛，全员队列队形比赛，参加了县委、县
8、政府举办的“庆祝建党90周年大型歌会。出刊了出刊了2011年春节、五一、七一版华元之窗。拍摄了2011年春节电视拜年片、春节慰问及2010年度大事记专题片、工会工作专题片等相关企业宣传片。展示了华元人深厚的企业文化底蕴，将企业精神文明建设推向了一个新的高度。四是制订了企业文化培训方案、组建培训讲师方案。开展了全员春训学习活动，联系组织了部分人员赴重庆进行学习培训，对财务人员进行专业知识培训，对安保防损人员进行企业文化培训以及新工入职培训。总之，上半年，在全体干部职工的共同努力下，我们的项目建设、连锁发展、制度规范、营销宣传等工作都取得了较好的成绩。但对照2011年工作报告提出的目标任务和工作要
9、求，我们在很多方面还存在一些缺点和不足：一、营销力度还不够，营销活动不够创新，还需进一步加强营销、扩大销售，加大工作力度；二、预算、流程、制度等管理虽初见成效，尚需进一步向纵深、规范发展；三、服务没有形成特色，没有差异化服务，尤其是服务质量、出品质量没有围绕市场定位来做；四、员工队伍的整体素质与公司发展的要求还不适应，尚需加大培训力度；五、防损工作依然没有引起公司上下的高度重视，安全工作和安全责任心亟待提高。所有这些，都不同程度地制约或影响了我们企业的经营和发展，因此，我们必须清醒认识，并予以高度重视，千方百计加以扭转克服，增强政治觉悟和全局意识，解放思想，与时俱进，为全面完成2011年的各项目标而不懈努力！ 二一一O年七月十四日 4
