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1、基准方中设计年鉴2013 导读：就爱阅读网友为您分享以下“基准方中设计年鉴2013”的资讯，希望对您有所帮助，感谢您对的支持!基准方中官方微博基准方中官方微信公司网址：http:/成都（总部）/ 重庆 / 西安 / 北京 / 昆明 / 上海 / 武汉基准方中建筑设计有限公司 / 设计年鉴JZFZ Architectural Design Co., Ltd.Design Annual2013基准方建筑设计有限公司/ 设计年鉴中 目录CONTENTS第一章：经营与管理（公司和个人）提质增效的几项重要工作设计感悟建筑设计服务趋势整合创新浅谈方案创意型设计团队的运营体会对设计生产力提高的思考诌议持续改
2、进浅谈前期咨询对项目的影响结构专业新生成长之点滴心得浅谈“异地”项目的现状及几点改进措施谈谈三边项目的设计管理体会本地化设计的新思路对以客户需求为导向的再认识第二章：技术发展与进步方案设计探讨与过程把控西界城市中央广场/ 钟明/ 李强/ 秦正军/ 杨恒 黄寒冬 / 张玥/ 韩云海/ 李法冰/ 张红友/ 苏莹莹/ 吴兵/ 王家宁/ 黄坚/ 孙勇003 007009012015017021022025027029031033基准方中新办公区15F接待大厅天街?启示录分形理论应用于建筑外表皮设计浅析非线性建筑参数化设计浅谈酒店设计中的配合单位特点及协作要点多业态社区型商业综合体前期方案设计心得分享以
3、华润绵阳中央公园配套商业项目设计过程为例褐石建筑风格初探浅析人防地下室结构设计以合能十里锦绣项目为例旋挖桩技术浅析水浮力作用下基础增加钢筋和高度的简化计算关于小区内TN-C-S系统的探讨建筑给排水设计中的减压阀的原理及选用空调VRV室外机热环境分析给排水专业在地下室设计中需注意的若干问题第三章：优秀项目精选/ 刘治邑 张晓磊/ 毛泽友/ 师罡/ 傅磊 / 李成刚/ 钱贵宽 王正凯/ 吴强生/ 虞俊/ 刘永方/ 陈立 / 杨海明/ 薄蓉 / 吴斌037043047051053057059063067069071075077001 基准方中设计年鉴 2013-2014基准方中设计年鉴 2013-2
4、014 002 1第一章经营与管理四川电力办公大楼外墙003 基准方中设计年鉴 2013-2014基准方中设计年鉴 2013-2014 004 （公司和个人）提质增效的几项重要工作钟 明 CEO 董事长目前，公司（上下）各部门各级团队正广泛深入地（开展）进行2014年年度计划的制订工作。公司希望通过2014年计划的研讨，充分汲取广大团队和员工的智慧，使公司的年度计划建立在广大员工良好人生发展和自我价值实现的基础之上。面对新的发展时期和新的发展环境，公司应顺应经济和行业发展新的需求，将“提质增效”放在更加重要的位置。只有持续提高质量和服务品质，才能不断取悦于我们的客户，得到客户的信赖，深化并密切
5、与客户的良好关系。无数事实表明，质量服务的改善与客户满意成正比例关系，质量提升带来客户满意度的改善，进而提高企业和员工效益。简而言之，“提质增效”是有利于客户，有利于员工、有利于公司、有利于社会皆大欢喜多赢的大好事，是企业经营的正道和正确方向，是优秀企业之所以优秀的根本所在，是企业永续经营的长久课题。如何与时俱进“提质增效”，是每家意欲优秀、有所作为的企业和员工的一项重要工作，也是基准方中和她的每个团队及员工必须正确应对并取得成效的一项光荣而充满挑战的任务。基准方中要发展进步，就应该结合自身实践，不断学习总结“提质增效”的新思想、新方法，新技巧，使“提质增效”的创新活动逐渐成为公司、各级团队和
6、员工的一项自觉行为。（我认为），现阶段应重点通过下面6个方面的工作来实现公司、团队和个人“提质增效”的目标。一、加强知识管理，加强先进经验的交流共享近1600位员工的知识、技术、经验和智慧是公司的一笔巨大财富。（如何）将来自个人、团队的先进经验和智慧转化为公司的组织经验和智慧，提高大家的质量效益，需要公司的强有力领导和系统安排，需要有效的激励机制和组织保障，需要集团、公司、专业和部（室）等各级组织与相应的质量技术等部门具体实施领导、评估、优化和推广。我们应有组织、有计划地开展形式多样的团队和个人先进经验交流活动，不管是思想方法还是技能技巧等方面的交流，对于改进经营质量效益都是必不可少有价值的。
7、公司希望以此激发公司广大团队和员工在创新实践和“提质增效”方面的主动性和积极性。各级组织要充分重视并开好集团和区域公司、专业部门、专业部门下属部、室等各个层次的交流会，交流会的内容应涵盖公司经营管理涉及的所有方面。近期首先应开好集团和公司层面的建筑（包括创意）、结构、机电、质量技术、景观、建筑经济、信息技术等部门的先进经验交流会。通过交流会，不仅可以使来自于各级员工的经验智慧得到充分展示，还可以通过组织评选、优化（深入）、推广相关先进经验等方式，使先进经验成为公司和广大员工的共同才智，更好地为客户、公司和更广泛的员工团队创造价值。今年先后召开的“建筑专业经验交流会”、集团“创意年会”、“管理干
8、部经验交流会”、集团结构专业“技术、管理创新”年会等会议，从不同方面展现了基准方中人紧密结合市场和客户需求，在实践中不断学习、研究、创新的良好精神风采和优秀成果。涌现了许多代表基准方中设计服务理念、价值观的新思想、新方法、新技巧，从中发现了一批充满理想、热情、才智、善于实践创新的优秀人才，增强了同志们进一步发展、更好发展、“提质增效”的信心，起到了相互学习、相互促进、催人奋进的良好作用。值得充分肯定和大力倡导。将先进经验经过组织评估、优化，以信息化方式，升华为公司或团队标准，便于学习运用，是发挥先进经验生产力的正确途径和正确方法。因此，先进经验交流会只是先进经验推广应用好的开始和重要组成部分，
9、如果忽视或者不做好后续工作，经验交流会就难以结出丰硕的果实。二、加强信息化工具的学习运用信息化及其技术代表了现代社会经济的发展方向。学习、研究、运用信息技术是企业跟上时代发展步伐（基本走在时代前列）的一项不可或缺的重要战略性重大工程。通过两年多的项目实践，二维、BIM和其它一些信息工具在提高公司各级团队、个人、项目和内外部协作的质量效益中正日益显现越来越大的价值，已初步成为公司的核心竞争力，并在全国行业中处于较领先位置。BIM正成为客户衡量设计企业技术服务能力高低的一个重要方面，特别是大型、高端、复杂项目，不是可有可无，而是必须具备的一种能力。部分项目（会越来越多）甚至已成为客户选择设计服务企
10、业的一个决定性因素。相信3年左右以BIM为主干的设计服务方式将成为主流。我们应认真总结公司信息化技术学习运用的经验教训，更加积极主动地学习国内外行业的成功经验，紧紧抓住客户需求这根主线，更加广泛深入扎实地推进这项工作，保持并强化这方面的领先优势。在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到，在如何开展二维、BIM和其它信息工具的学习、研究和运用方面，公司上下还一定程度上存在着领导不力（甚至不作为，行为消极）、认识有偏差、不统一、缺长远规华润广场划、行为短视、执行不力（甚至抵触、消极）等现象，效”中的作用和贡献力。标准化生产能够极大地减少人为因素对产品质量的应在今后的工作中予以纠正和切实改进。影响，
11、降低人和物等生产资料的损耗，并利于快速大规公司各级信息管理领导团队应在上述工作的领导、三、更加系统、有效的标准建设和运用模生产。计划（规划）、宣传、执行和检查中发挥更加积极有效根据产品市场和客户需要，建立相应的系统化的的作用。应紧跟行业信息化发展方向，结合公司各级团标准化（操作）是工业时代的（优秀）产物，是工产品标准，是标准化生产的前提和基础。问题是，标准队、项目和客户需求，紧紧围绕“提质增效”这个总目业生产区别于农耕生产的重要标志。相比于农耕生产方从何而来，应该如何发展标准。幸运的是，我们几乎可标，立足现实，放眼未来，通过循序渐进、积少成多，式，以标准化作业为代表的工业生产方式使人类的生产以
12、从前人的经验中找到全部正确的解决方案。关键是我由简到难，注重总结交流经验等方式，持续提升公司的力水平和生存质量得到了巨大的飞跃，开创了全新的工们能不能结合自身实际和客户需求，善于学习和借鉴，信息化水平，加大信息技术在公司和各级团队“提质增业化社会。认真总结自身经验，按正确做法要求，建立相应操作流005 基准方中设计年鉴 2013-2014华润广场程，不折不扣，认真做好标准建设的每项工作。增效”的重要推手和组成部分，事关客户、员工和公司自2008年以来，公司开展这项工作已逾五年，尽管重大利益，各级团队特别是各级领导应切实负起领导责小有成绩，但总体上差强人意。一是对标准化建设欠缺任，认真计划，全力
13、推进。系统考虑；二是没有认真全面深入了解把握和研究客户对产品品质的总体要求、重点要求和一般要求；三是领四、更好的团队协作导不够得力，计划性和操作性不够强；四是没有较好地结合公司各级团队和员工的实际能力和需求，偏离了提所有团队组织都一定程度上存在着组织成员间的质增效的根本目的，存在着一定的盲目性和随意性；五协作问题。协作（问题）是组织的基本（特征）属性，是没有充分调动各级团队和员工的主动性和创造性，不是组织的伴生物。只要组织存在，就不会根本上予以消注重经验的总结交流，特别是先进经验的总结交流。上除。尽管如此，组织要健康存在下去，又必须千方百计述问题都应在今后加以改善。着力消除或者减少协作中存在的
14、对抗和冲突。协作水平实践出真知。管理者应牢固建立“好的标准”来的高低（或者协作问题的大小程度）相当程度地影响组源于广大员工和团队的积极探索和创新实践的正确认织的生存质量和竞争力（生命力）。“团结就是（有）识，好的标准和优秀实践经验是统一的。各级团队应有力量”，一般指协作水平高的团队，这种观点应该成为计划地组织优秀实践经验（案例）的交流活动和评选活组织和组织中所有成员的共同价值基石。团队团结可能动。将优秀案例进行必要的评估、优化和完善，进而成成事，不团结是决不可能成功的。“团结”意味着组织为公司或专业、部门的标准并将其信息化（处理），然中的每个人心往一处想（目标一致、价值观统一）、劲后加以推广，
15、是建立公司设计服务流程相应工作标准的往一处使，相互之间体现的是相互尊重、相互欣赏、相核心工作。标准化工作是公司、各级团队和个人“提质互支持，彼此包容，荣辱与共的良好合作关系。如此，良好的协作关系和协作水平就会在组织中慢慢生长出来，团队的力量和活力也会随之不断得到加强。“利他”才会团结，“利他”之心能够培育出良好团队关系和良好协作的甜美果实。“利他”之心是保持团队凝聚力、战斗力、帮助个人融入团队的“灵丹妙药”，是团队和谐之本，力量之本和良好协作的源泉。提高团队协作水平应首先从培育并强化“利他”之心开始。检视我们工作中存在的这样那样的协作问题，无论是区域公司和区域公司之间，还是专业、部门、个人或设计项目中发生的扯皮、相互推诿、拖沓、欠缺沟通（甚至不沟通）、各自为政等种种陋行，根源还在于思想存在问题，心有问题。凡事都是以我为先，以我为中心，只顾着个人和小团队利益，缺乏“我们”、“大家”、大团队、社会的整体思维，老想着占便宜、自己方便，别人应该为他这样那样，坐享其成，如此格局怎么可能有良好的协作和质量效益。“利他，还是利己”，确实是个无法回避的问题。不仅仅是关系团队协作好坏的问题，也是企业、团队和个人“生存还是死亡”的问题。我们应该有所选择，我们完全应该正确选择。正确选择唯有利他团结。正确选择应该坚持，坚持才会有所成就。五、更加用心倾听客户声音，了解客户需求（做企业永远应该
