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1、导入阿米巴经营模式 2020 4 7 1 目录 2020 4 7 2 阿米巴经营创始人 阿米巴经营 是稻盛和夫提出并得到成功实践的一种经营模式 这种模式助力稻盛和夫一生成功创办两家世界五百强企业 京瓷与KDDI 甚至在退休13年后受政府委托 挽救了破产重建的日航 短短10个月就创造日航历史上空前的1580亿日元收益 实现大幅度扭亏为盈 他是4000多名经营者追随的企业导师 曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书 稻盛和夫 日本实业家 被称为日本的 经营之圣 人生之师 是目前唯一在世的日本四大 经营之圣 之一 另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助 索尼公司的创始人盛田昭夫 本田公司的
2、创始人本田宗一郞 2020 4 7 3 阿米巴经营 是基于企业牢固的 经营哲学 将企业划分成一个个独立核算的 利润中心 在公司内部培养具有经营者意识的领导 实现全体员工参与经营的全员参与型经营 阿米巴经营是系统性 分权化 精细化的管理体系 对于阿米巴经营这一概念的定义理解程度的高低 直接决定了它在企业中的实施效果 阿米巴经营模式简介 2020 4 7 4 阿米巴经营的目的 培养负有思考能力并独立核算部门运营的 具有经营者意识的领导 以作为 人何谓正确 的哲学为基础 实现全体员工共同参与经营活动 彻底实现销售额最大化 费用最小化 2020 4 7 5 阿米巴经营的三大利益点 2020 4 7 6
3、 为了让 一把手工程 能够有效地推动企业发展 以企业最高领导人为首的阿米巴 巴长 必须时刻不忘以下 三大纪律 并以此为行动指南 以身作则在贯彻哲学的时候 只有经营者以身作则 从自己做起 员工才会看到并且相信 言行一致在贯彻经营哲学的时候 如果经营者为大家阐述 利他 敬天爱人 的时候自己却做不到 也就没有资格要求员工做到 表里如一最重要的是要把自己内心的真实想法传递给员工 不能表面上对下属 很满意 背后 玩阴的 阿米巴经营推行三大纪律 2020 4 7 7 3 以年度计划为基础 运用经营会计实现 量化分权 以达成经营权的下放而快速培养人才 真正的放权必须是权利和责任的高度统一 真正的分权是依托经
4、营计划 运用经营会计实现 量化分权 在事前给予悲观预期 周详的计划 针对特定对象 签订具体明确的绩效合同 给予授权经营 在事中进行费用及绩效管理 在事后进行绩效分析和费用评价 它不仅根据月度评价费用使用的效果 更重要的是根据累计值的业绩效果 使整个经营管理的PDCA循环周期通过经营会计损益表来达成 阿米巴经营推行八项注意 2 将企业划分成若干个 自主经营 的小集体 阿米巴组织划分的重要性 而不是在现有组织结构的基础上进行简单的划分 而要在能否贯彻公司的经营策略方面做深入分析 1 阿米巴经营成员要在经营哲学 经营理念和经营原则的认识上高度统一 4 引入内部交易会计 实现内部交易 以内部市场化为运
5、作机制来促进企业的外部竞争 通过在企业内部引入市场机制实现内部竞争 练好内功 企业将更有能力参与外部市场竞争 2020 4 7 8 阿米巴经营推行八项注意 6 促使员工从 被动执行 转变成 主动创造 的经营者 释放企业潜能 并不是从 人性本恶 原点出发 而是从 人心本善 出发 将每一位员工变成具有 老板思维 和行动力的经营者 构建释放每一位员工智慧的经营管理体系 在企业内部形成无数个 内部企业家型 的人才培养系统 5 以独立核算为基础 将经营的实际状况看清 看透 看系统 同时用科学的组织管理业绩 评价衡量员工贡献 并实现循环改善 单位时间核算表 不是看阿米巴今天做得如何好 而是看今天是否比昨天
6、有进步 我们明天是否做得比今天更好 不让坏的数据反映在报表上 这才是阿米巴经营最后的本质 当真实的核算数据表现在报表上之前 我们要秉着一切问题都在现场的原则 在现场把损失降到最低 一旦不好的数据体现在报表上 说明事故已经造成 企业的损失无法挽回 出了问题再来改善 这不是阿米巴经营的本意 8 企业要在理念 使命 核心价值观 愿景方面有明确的原则与指导方向 7 阿米巴经营是一种现代经营模式 要求经营者和股东立场分离 老板在上班的时候是经营者 站在职业经理人的角度思考问题 在下班的时候我们是股东 站在股东的立场来看待企业的所有问题 只有企业最高决策者能够站在客观 公正的立场上来处理经营的问题 阿米巴
7、经营在我们企业才能完全实现实践 2020 4 7 9 阿米巴经营模式落地关键点 阿米巴落地三大关键点 如何培养阿米巴经营人才 如何构建阿米巴运营体系 如何把控阿米巴现场管理 2020 4 7 10 阿米巴经营学是以敬天爱人为核心 遵循客观规律 对员工有爱人之心 利他人之心 心怀感恩 在企业中建立健全的管理机制 让员工获得更大的发展平台 阿米巴领导学是以坦诚处世诚实处事为核心 作为领导应坦诚处世 以动机之善为首要责任 了无私心 再者需诚实处事 以诚实之心 真诚对待员工 才能得以相互信任 作为阿米巴的管理者 需具备良好的心态以及为人处世的态度 善待自己的下属 看待自己权利范围的职责 将阿米巴组织划
8、分做到正确的指导 监督与服务 作为阿米巴的管理者 更需具备专业的能力指导下属 在处理日常工作之时 能有效的监督 及时发现问题的同时 做好服务下属的义务 帮助下属完成事业 阿米巴经营体系之一 构建企业阿米巴经营哲学 经营学 领导学 管理学 2020 4 7 11 我们要的是利润组织架构 而不是行政组织架构 组织划分需要遵循 能独立完成一道工序且能创造市场价值 这一原则来实施 阿米巴组织划分五原则 1 服务企业战略2 最大限度划小3 独立核算4 独立完成业务5 责权利一致性 阿米巴经营体系之一 以利润为中心构建企业阿米巴组织架构 2020 4 7 12 经营会计 阿米巴管理会计又称内部报告会计 对
9、各级阿米巴经营数据进行加工 整理和报告 让管理干部对日常发生的各项经营活动进行规划与控制 能配合经营者作出决策 管理会计报表包含行政考勤表 销售报表 财务报表等 具有效的监控作用 在企业中必不可少 阿米巴财务会计又称对外报告会计 是阿米巴会计学的一个会计分支 反映企业财务状况 经营结果和现金流量的核算监督系统 可以满足企业内外有关方面的决策需要 管理会计 财务会计 阿米巴根据经营数据反映企业的真实经营状况 让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况 能帮助经营者即时作出决策 经营会计只是一种报表 即是每日单位时间效益核算表 具有即时性 真实性的特点 是定制阿米巴经营目标的组成数据 阿米巴经营体系之一 会计学 2020 4 7 13 注入敬天爱人之魂 运筹经营会计之法 理念 使命 愿景 核心价值观 利他共赢 成功导入阿米巴经营模式 强化企业竞争力 培养企业经营人才 实现企业可持续发展 和谐务实诚信勤奋 致力于追求员工物质与精神双丰收 企业价值最大化同时回报并贡献社会 2020 4 7 14
