《分论点PPT课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《分论点PPT课件.ppt（38页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、道德经营 企业为什么需要道德经营 因为道德经营 1 这是对企业自己负责2 这是对广大消费者负责3 这是对国家社会负责4 降低交易成本 特别是降低沟通成本5 树立良好品牌 更好地吸纳各种资源6 合乎社会道德 这是企业存在的使命 1 1 把不同的员工意志统一成合乎企业目标的合力需要制度2 弥补领导人时间 精力 能力和主观性的不足需要制度3 明确工作标准 指明努力方向 提高员工素质需要制度 管理主题 制度相关的 2 管理主题 原则相关的 为什么要坚持原则 1 原则是行动的指南2 原则是效率的保证3 原则是智慧的结晶 3 管理主题 创新相关的 1 只有不断创新才能适应企业内外环境的变化2 只有不断创新
2、才能适应愈演愈烈的市场竞争3 只有不断创新才能继续维持自己的领先优势4 只有不断创新才能发现新的盈利和增长机遇 4 管理主题 论制度创新 1 任何制度不可避免的局限性要求着制度不断创新2 企业的内部要素的不断变化要求着制度不断创新3 企业的外部环境的不断变化要求着制度不断创新 5 领导人素质 为什么企业领导人需要高素质因为领导人的素质高低在很大程度上决定了 1 企业资源的利用效率2 下属员工的生存状态3 领导者威信和领导力 6 管理主题 论授权 1 授权是超越领导自身局限性的需要2 授权是管理者抓大事管全局的需要3 授权是激励培养团队和下属的需要 7 管理主题 论沟通 企业管理者为什么需要沟通
3、 第一套框架 1 信息的分享2 观点的交流3 情感的互动第二套框架1沟通有利于决策更科学2沟通有利于执行更有效3沟通有利于成长更迅速 8 管理主题 论用人 人才 1 用人是提高企业整体生产力的需要 2 用人是激励培养团队和下属的需要 3 用人是贯彻分层级领导原则的需要 9 管理主题 论员工培训 1 通过员工培训 可以提高员工的工作技能2 通过员工培训 可以激发员工的工作热情3 通过员工培训 可以稳定企业的人才队伍 10 管理主题 用人当用强 1 任用贤强可以完成自己原先完成不了的事业2 任用贤强可以有效激发团队积极性和战斗力3 任用贤强是最经济最划算的雇佣员工的方法 11 管理主题 论品牌 1
4、 品牌是企业的独占性资产2 品牌有利于促进产品的销售3 品牌有利于提升产品的价值 12 管理品牌 论居安思危 1 环境的时刻变化要求我们居安思危2 时代的迅猛发展要求我们居安思危3 竞争的日趋激烈要求我们居安思危 13 管理主题 论远见 1 只有有了远见 才能正确选择前进的方向2 只有有了远见 才能识别当前的陷阱诱惑3 只有有了远见 才能发现和坚守长远利益 14 管理主题 论长远利益 1 只有关注长远利益 才能激发当下前进的动力2 只有关注长远利益 才能识别当下的陷阱诱惑3 只有关注长远利益 才能实现未来的持续发展 15 管理主题 论合作 1 现代社会越来越细的社会化大分工要求合作2 个人和组
5、织能力资源方面的有限性要求合作3 个人组织间相互学习和成长的动机要求合作 16 管理主题 论自己培养接班人 1 内生的接班人对企业的忠诚度一般比较高2 内生的接班人对行业和企业有深刻的理解3 内生的接班人能够保持企业战略的连续性4 内生的接班人更容易在企业内部开展工作5 内生的接班人制度更能激发员工的积极性 17 管理主题 论引进接班人 1 引进接班人掌控和运作企业的综合能力 经验可能更强2 引进接班人可能会具备内生接班人所不具备的特殊能力3 如果需要时 引进接班人会更有力度来改组与再造企业 18 管理主题 论专注 专业化 1 精力的有限性要求专注 2 资源的有限性要求专注 3 竞争的专业化要
6、求专注 19 管理主题 多元化 1 降低企业经营风险的需要 2 多种业务相互促进的需要 3 开拓新的市场空间的需要 4 拓展辐射品牌价值的需要 20 管理主题 论全球化 1 全球化有利于企业实现规模经济 2 全球化有利于企业接近生产要素 3 全球化有利于企业提升学习曲线 完 21 管理主题 论网络化经营 网络化经营 缔造成功神话 1 低成本运营 2 规模化运营 3 品牌化运营 22 管理主题 论竞争 1 原因的分析 资源的有限性和需求之间的矛盾决定了我们必须要有竞争 2 结果的推导 优胜劣汰 进步与进化 3 反面的论证 大锅饭 干好干坏一个样 鹿和狼的故事 23 管理主题 论共赢 为什么需要树
7、立起共赢的经营理念 1 共赢是彼此合作的前提条件 2 共赢是共同发展的良性循环 3 共赢是推动我们进步的动力 24 管理主题 领先 1 领先意味着没有或少有竞争者 2 领先意味着行业标准的制定者 3 领先意味着无形的广告和品牌 4 领先意味着该行业的第一桶金 25 管理主题 论先机 企业为什么要抢占先机呢 1 先 就是品牌形象 2 先 就是竞争优势 3 先 就是行业标准 26 管理主题 论质量 1 优胜劣汰的市场竞争原则要求产品有过硬的质量 2 功能需求的顾客购买原则要求产品有过硬的质量 3 避免浪费的资源使用原则要求产品有过硬的质量 27 管理主题 论激励 为什么需要自我激励或激励他人 1
8、开始行动之前需要激励自己或他人热情投入 2 遭受挫折之时需要激励自己或他人渡过难关 3 取得成功之后需要激励自己或他人再接再厉 完 28 管理主题 论控制 控制就是为了保证实际作业动态和企业计划适应的管理职能 1 企业内外环境随时都在发生变化 2 管理权力的分散 3 部门利益的相对独立性和冲突性 4 员工工作能力 动机 态度等的差异 完 29 管理主题 论效益 企业所以要努力追求效益 利润 主要是因为 1 只有有较好的效益 企业才能赢得更多的股东和资金的支持 2 只有有较好的效益 企业才赢得更多优秀人才为自己服务 3 只有有较好的效益 企业才能在激烈的市场竞争中有竞争力 4 只有有较好的效益
9、企业才能更好地回报这生我养我的社会 完 30 管理主题 论敬业 1 敬业才能按期 按量 按质地完成本职工作 2 敬业才能认真钻研本职工作 做出改进创新 3 敬业才能对同事 组织 消费者和社会负责 完 31 管理主题 论借脑 为什么需要适当地借助于外脑的帮助 1 企业管理团队的知识和经验总是有限的 2 当局者迷旁观者清 外脑或许能提供全新的看问题的视角和解决问题的方法 3 优秀的头脑是稀缺的 我们企业不一定能占有他们 但是可以暂时租借他们 从经济上算 借助外脑也是很合算的 完 32 四 三点式技巧寻找理论论据需要辩证思维 1 人创历史的观点 事在人为 2 普遍联系的观点 相互影响 3 主观能动的
10、观点 潜能无限 4 量变质变的观点 积累渐微 5 内因外因的观点 内外兼修 6 变化发展的观点 创新思危 7 系统要素的观点 局部整体 8 曲折前景的观点 信心谨慎 9 个体有限的观点 他人组织 33 我国经济的基本特征 1 不再是计划经济而是市场经济2 不再是短缺经济而是过剩经济3 不再是劳力经济而是知识经济4 不再是地域经济而是全球竞争5 分工合作 专业化程度越来越高6 经营方式的网络化 规模化 资本化 34 企业的社会责任 企业为什么需要承担相应的社会责任 这是因为社会是企业存在和发展的基础 具体体现在社会为企业提供了 1 生产要素人力资源 资金 技术 原材料 这些要素都是企业自己无法生
11、产的 需要社会提供 如果企业没有生产要素 而只有一枚公章 这样的皮包公司往往是诈骗公司2 市场基础企业通过对各种生产要素的配置 生产出产品 需要有人购买 这就需要市场 企业的市场只能在自身之外的社会3 制度框架 文化环境改革开放 法律保障 35 企业的社会贡献 企业对社会做出的具体贡献主要体现在 1 为社会提供税收2 为社会创造财富3 为社会创造就业机会4 为社会提供公益事业5 为社会提供知识创新 36 社会对企业应该承担的责任主要有 1 要素供给2 制度保证3 市场环境4 价值观念 37 五 三点式练习家庭作业 1 仔细研读和领会我们提供的所有三点式提纲 2 努力用更好的事由和事例来完善现有的三点式提纲 3 两人之间相互抽查各个主题的三点式提纲 4 把这些主题单独抄下来 自己检查自己的三点式提纲的掌握程度 5 你认为还有哪些可能考试的论说文主题 最好为这些主题你好三点式提纲 完 38
