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1、汽车美容装饰店前期投资分析！文章来源:美车轩 发布时间:2010-6-29 汽车美容装饰是指对汽车进行外观与内装彻底的清洁与保护，或在汽车现有的基础之上增加一系列的附属用品、提升使用功能和人性化。像汽车漆面处理、打蜡、改装、装饰、美化、保护等都属于汽车美容装饰的领域。 1、加入汽车美容装饰业可以有3种模式： A、综合一站式美容包括洗车，但起点高花费时间精力多； B、专业店，只做单项冠军，但要选准项目； C、汽车用品专卖店，这种可以用做家纺用品、体育器材店的经营思维经营，其实等于销售商品，不是提供服务。 2、投资分析： 投资可多可少，看个人的经济实力。 汽车美容店的初始投资的跨度较大，少的可以几
2、万到十万元，多的可达七八十万元以上，主要是房租、装修、初次进货、二到三个月的经营现金等费用。 店面的选址、市场的分析评估对开任何店的成败有很大的影响。一般来说，以下三种地方是开汽车美容店比较理想的地址： 第一， 大型住宅区。 车主把车开回家后就可以找到专业人士把爱车打扮一新，不用走任何多余的冤枉路，这种本身就意味着提供了方便、省时的店自然就是一个招牌。 第二， 加油站和汽修店附近。 目前，很多汽车美容店就是开在加油站和汽修店旁边的。车主在加油和“大修”的时候，就是车跑了很长一段路的时候，自然也是给车保养的时候。 第三， 车流量比较大的公路附近。 3、开汽车美容店要用的最基本的工具： 1、气泵、
3、 2、打蜡机、 3、封釉机、 4、吸尘器、 5、抛光机、 6、各类扳手（一般一套78件的组合工具够用） 7：热风枪（贴膜用） 8、鹿皮若干块 9、大洗车纳米毛巾。（一定要专业洗车毛巾，一般毛巾掉毛）10、小洗车毛巾若干块 。11、洗车机 12、泡沫机 13、内饰桑拿机14、气枪15、电鼓16、气鼓（室外作业用）17、小型手电钻18、相关汽车美容装饰用品（例如：研磨剂、抛光剂、车蜡、洗车液等等） 4、投资回报分析 （投资10左右的店） 项目 收费标准 月均业务量 收入 洗车 10-15元/辆 20辆x30天 6000-9000元 封釉釉 200-600元/辆 10辆 2000-6000元 内室桑
4、那 100-300元/辆 20辆 2000-6000元 车载音响系统改装 2000-10000元/辆 1辆 2000-10000元 倒车雷达 300-800元/辆 5辆 1500-4000元 中控防盗 200-600元/辆 5辆 1000-3000元 底盘装甲护理 400-1200元/辆 5辆 2000-6000元 隔音降噪 3000-5000元/辆 3辆 9000-15000元 防暴隔热太阳膜 300-3000元/辆 5辆 1500-15000元 精品百货及饰品 20-200元/人、次 50人（次） 1000-10000元 其它收入 合计 28000-84000元 费用 员工人数 平均工资
5、支出洗车工 4-6人 800 3200 洗车工空闲时可干其他的技术含量不高的活装饰大工 1人 2500 2500美容大工 1人 1500 1500收银销售 1人 1200 1200税收 100-1000元/月 成本（水、电） 2000元/月用品成本 根据实际产品情况综合利润 总收入-总开支=利润 用这个公式可以计算 店面选址评估专业汽车美容，是以“差异化、专业化”服务为特色、主要以客户口碑相传为媒介的，所以不一定用传统的眼光去选择租房位置，也无需在市中心繁华地段。尤其是中小城市，位置可以相对偏一点，这样可以降低运营成本。但必须靠马路，方便车辆通行。 一、一般来说，选择汽车美容店店址时应分析下列
6、要素： 1、车辆交通、车辆数量、类型档次。 2、步行交通：人数、类型，可判读店址的热闹繁华程度。 3、停车设施：停车数量、入店铺的容易程度，街道栏杆开口位置，车流方向与店址位置。 4、店铺群构成：同业或次同业店铺数目和规模、店距、店铺相容性。 5、特定地点：店招可见度，店址建筑形状、大小、特征。 6、开店条件：租赁条件、运营成本、税收、区域规则及区域法规。 二、尽可能选择下列位置开设汽车美容店 1、汽车销售聚集点（街）或车管所、运管处周围。 2、附近客源充足，有较多的宾馆、酒楼、机关单位等。 3、门面最好位于停车场，加油站，或中高档住宅区旁。 4、同业或次同业较多的地段。 5、店铺周围道路宽敞
7、、车流量大、车辆进出方便，但不能靠红绿灯太近。 6、店铺门前有较多的空地，能够同时停放46辆车。 7、店铺门临街，周围环境卫生整洁。 三、对店铺的基本要求： 1、门前上方能竖起较大的招牌，广告效应好。 2、水源充足，排水条件优越。 3、首层面积大些方便利用，至少有35个车位；如有二层，可以用做客户休息室、员工培训室；如有三层，也可以用做员工宿舍或食堂。水电必须正常， 220V 照明电即可。 4、门面开阔，有水泥硬化停车场以便停放更多的车辆。为有利于以后扩大规模，最好是周围有成片房屋待租，这样随时租房，有利发展。 5、室内柱子尽量少，最好没有隔墙，以方便车辆移动与停放。 6、层高不低于3米，以方
8、便安装照明并进出较大型越野车。开店前期准备汽车美容装饰店服务项目圈定表类别分类服务项目是否开设汽 车 美 容 类精致洗车高压水枪洗车电脑水刀洗车全自动电脑洗车房微水洗车漆面美容漆面打蜡漆面封釉漆面镀膜新车开蜡漆表沥青、焦油的去除漆面研磨抛光内饰美容全车桑拿清洗光触媒消毒全车臭氧消毒专业真皮养护全车贴膜贴膜服务超级隔热防爆膜装贴国产防爆膜装贴普通膜装贴一般装饰底盘封塑、装甲铺地胶加装真皮座椅隔音工程电子加装加装防盗器加装倒车雷达加装倒车后视系统加装安装中控、防盗门锁加装GPS雷达反测速仪汽车影音换装影音主机(CD、VCD、DVD)换装喇叭、低音炮换装功放全车音响深度改装DVD导航仪安装全车隔音汽
9、车灯光加装氙气大灯加装天使眼恶魔眼加装透镜汽车灯光深度改装其他一、员工招聘 最好在招工时，多招熟练工人。除了可以快速进入工作状态令店面迅速走上正轨之外，还能顺带的安排他培训其他的新手。 此外，需要注意的是，不要在招工启事上注明招美容师傅。因为这样招来的人，多数只干打蜡、抛光封釉之类的活，绝不肯洗车的。招人一定要招什么都肯干的人，如果有这样的师傅，宁可多付点工资。除了可以减少不必要的闲人、降低店面运营费用之外，还能在队伍里树立一个好的榜样。另外可以招几个学习能力强，工作积极性高的员工进行培训。虽然技术不好，但踏实能干，吃苦性好，利于服务店以后的发展。 开店中期运作服务店规章制度范本服务店服务意见
10、卡时间月/日/点车主贵姓车辆牌号车型车主联系方式可填电话、地址、邮编、E-mail等车主反映的问题请将您反映的问题如实写出.可从我们的服务、我们的产品及车辆本身等方面展开叙述。我们的答复及建议如实写出我们对车主反映的问题给予的解决方案及回复。我们存在的不足及改进方向尊贵的车主：*服务店衷心感谢您所提的宝贵意见，您的意见或建议是我们前进的动力！开店后期管理许多服务店老板都把技术和产品当成重点来抓，而忽视的管理。其实管理也是一门学问，赚钱与否和管理好坏是成正比的。也就是说，一间店赚钱了，我们都会认为是老板的管理到位了。而如果是平本或者是亏损呢，那就是管理失败了。我们都说要制度管人而不是人管人，但是
11、真正能做到这样的企业是很少的，而在汽车美容行业来说，更是少之又少。并不能都说是老板的水平有问题，而是这个行业的人员素质参差不齐，从而导致管理难、难管理的现状存在。具体有多难，只有真正去接触过了才能深切体会到。一、洗车工的管理 洗车工人是美容店的重要的组成部分，也是比较难以管理和让老板最为头疼的事情之一。如果把这些工人都管好了，老板80%的工作就算是完成了，可见其重要性。 但是，由于洗车工该工种比较辛苦，甚至有些人认为是比较低等的工作，所以一般从事该项工作的多为低学历或无一技滂身的人，正因为如此，许多工人的素质都比较低。素质低往往给老板、管理者带来许多难题，考勤制度不遵守、工作态度散漫、破坏公物
12、、小偷小摸、饮酒闹事等都能让你头疼上好久好久。太笨的人不能招，招进来学东西半天不开窍，榆木脑袋气死你。太精的也不能要，工作偷懒往往都是这么几个人，人家拼命干，他就睡大觉，问起他为什么，一般都有那么几个回答，一我不会、不懂干，二那么些活用不了这么多去干，三不是我工作的范围。总之一句话，就是想偷懒。因此，为了方便日后的管理和断绝有人想当东郭先生吃大锅饭的念头，应该从招聘这项工作抓起，把好第一道关。 开业前的1个月，就应该着手考虑招人的问题了。否则到了开张之期无人干活就麻烦了。既然招人，就肯定要说明用工政策，其中包括了工资待遇、食宿、休假等日常问题。这里，将给出一个招工范本供大家参考。招工启示 招工
13、启示职位汽车美容洗车工10名(男女不限)薪资待遇600-800元，加提成，奖励 (千元以上)包吃包住、集体宿舍（电视空调房）工作时间上午-下午6点30分、每月工作28天工作地点某某市某某区联系电话2000000(上午8:30-下午18:30) 这份招工启示是在网上看到的，我借以给大家参考，另外，我建议增加一些条款，比如说，试工三天，试工期间包食住但不计算工资。试工合格者正式聘用，工资从试工日开始计算。试用期一个月后根据个人表现变更工资待遇。如果大家能提供以上的这些薪酬福利的话，估计你的店的员工流失率相对较低一些。而员工的流失率低将会有利于店面的良性发展。当员工流失率高时，相应的客户流失率也随之提高，这将严重威胁到店面的正常经营。所以，作为老板的必须重视员工的正当福利，给其有归属感，解决了后顾之忧，工作效率必定提高了，而往往许多老板因为经营利润不高，而想到在工人的待遇方面克扣或降低，此举将会造成严重的后果，而后果的最终承担者终归是老板自己。 当人员招齐后，应该适当进行配对组合。比如说你招收了10个人，其中生手和熟手员工各有5人，那么就应该安排一个熟手带一个生手，不用一个星期，生手就能很快的上手并独立工作了。 二、技师的管理对于技师和师傅的管理，也
