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1、花样年（蒲江）大溪谷福朋假日酒店外墙装饰工程施工组织设计 四川沃尔森装饰系统工程有限公司 花样年大溪谷项目部二0一四年五月 目 录第一章 综合说明第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 地理位置及环境第四节 工程概况第二章 施工组织机构第一节 管理机构框图第二节 项目经理部各职能部门职责第三节 确保工作机制有效运行的措施第三章 施工进度计划第一节 工程进度计划第二节 主要施工进度计划叙述第三节 进度计划管理第四章 施工临时用电、水设计第五章 各分项工程施工方案第一节 外墙内保温施工方案第二节 外墙文化石施工方案第三节 外墙质感涂料施工方案第四节 防腐木作花架安装方案第六章 质量保证措施第一节
2、质量计划、质量目标管理第二节 管理机构保证措施第三节 质量管理制度、职责保证措施第四节 技术保证措施第五节 劳动力保证措施第六节 原材料保证措施第二章 工期保证措施第一节 施工组织保证第二节 管理措施保证第三节 技术措施保证第四节 材料供应保证第五节 劳动力配置保证第六节 施工机具的配备保证第七节 施工质量保证第三章 安全文明施工及成品保护措施第一节 方针目标第二节 组织管理第三节 安全施工工作制度第四节 行为控制第五节 劳务用工安全管理第六节 环境保护措施第七节 成品保护措施第一章 综合说明第一节 编制说明一、本施工组织设计严格按照工程设计文件、图纸及施工合同对施工组织设计的要求进行编制。在
3、人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、安全管理等方面统一部署。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度负责任，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 三、本工程施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。 四、本施工组织设计凡未注明计量单位均为“mm”。第二节 编制依据一、根据花样年（蒲江）大溪谷福朋假日酒店设计图纸及合同文件要求；二、我公司质量、环境、职业健康安全程序文件、管理手册及第三层次文件（符合
4、GB/T19001-2000标准、符合GB/T24001-2004标准、符合GB/T28001-2001标准）。三、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。四、甲方提供的外墙装饰施工图纸及设计变更。五、国家颁布的现行建筑节能施工验收规范，建筑安装工程质量评定标准，建筑安装施工工艺操作规程，建筑施工安全规程及国家相应的行业标准和四川省、成都市对装饰工程的地方标准要求，包括但不仅限于：建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2013)建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001)中华人民共和国工程建设标准强制性条文(2013版)夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准（JG134-20
5、10）外墙外保温工程技术规程(JGJ144-2007)建筑节能施工质量验收规范(GB50411-2007)公共建筑节能设计标准(GB50189-2005)建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2012)六、中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国环境保护法等法律法规。七、现场周边环境并结合我公司多年从事建筑装饰施工的经验以及技术管理水平和项目班组装备能力。第三节 地理位置及环境 本工程地处成都市蒲江县，是由深圳花样年上市集团斥资百亿在西南地区打造的高端山水度假项目。大溪谷项目东依20平方公里的长秋山森林公园，这是成都盆地最大的山脉，森林覆盖率是78.8%，有200多种野生
6、动物，树种多达100多种，山上文化古迹也很多，包括龙泉寺摩崖造像和汉代崖墓等旅游景观。水质达到国家类标准的蒲江河从大溪谷边蜿蜒流过，野生白鹤常年栖息于此。南侧紧邻的蒲江采茶山文化自然保护基地，总占地12万亩，是西南最大的采茶基地，这里出品的蒲江雀舌茶以色翠、香高、味醇、形美而闻名。北临蒲江城，步行5分钟即可到达。可享受到这个淳朴江城的各种城市生活配套资源。场地地形总体比较平坦。目前周边的市政配套设施已完善，施工用水、用电和道路已到位，交通便利，现场具备施工条件。第四节 工程概况一、建筑概况工程名称：花样年大溪谷福朋假日酒店建设单位：花样年(成都)生态旅游开发有限公司监理单位：四川省名扬建设工程
7、管理有限公司总包单位：四川大安建筑工程有限公司按照设计图纸技术要求及合同约定施工范围：外墙装饰为柔性质感涂料、樟子松防腐木装饰、湿贴文化石、外墙内保温等装饰体系。第二章 施工组织机构第一节 管理机构框图我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司项目施工优秀的项目经理组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。施工组织管理机构框图项目经理责任工长质量员 造价员资料员安全员 保温、涂料、文化石、防腐木、GRC花格、EPS仿型等施工班组管理人员名单及联系方式岗位职务姓 名联系方式备 注项目经理杨勇15982309097责任工长肖金18161313985驻现场质量员杨廷宽13488966947驻现场
8、造价员杨廷宽13488966947驻现场资料员伍琴13438859473安全员周璞13308014809第二节 项目经理部各职能部门职责根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，有效促进管理整体实力的强化，做到项目整体下活一盘棋。项目经理岗位职责（1）项目经理对本项目部的工程质量负责。（2）坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。（3）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。（4）组织项目部内的均衡生产和工序管理。（5）组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标
9、的完成负责。（6）定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格产品按“三不放过”的原则进行分析、处理。（7）负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。（8）制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。（9）组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。工长职责（1）严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。（2）经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。（3）严格按程序施工，组织
10、均衡生产，做到文明施工。（4）认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。（5）组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序施工。（6）推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。（7）严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。内业技术员岗位职责（1）在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。（2）收集、保管整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。（3）参加分部工程和施工验收和评定工作。（4）认真填报各种技术报表。（5）不断提高施工质
11、量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。（6）每月25日前向监理单位提供下月施工进度计划。预算员岗位职责（1）项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。（2）严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。（3）参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（加）预算，竣工结算。（4）参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。（5）保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。（6）参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算的问题及时反馈公司有关部门商量解决。（7）积极努力
12、，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。安全员岗位职责（1）安全员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。（2）有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。（3）参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。（4）协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。（5）参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做
13、好安全基础工作。（6）协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。（7）做好相关资料，文件的保管及归档工作。班组长职责（1）对班组生产全面负责，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量，全面负责，全面完成生产任务。（2）掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。（3）定期召开班组生产会，召开班组经济、质量、安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。第三节 确保工作机制有效运行的措施1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态，未进场之
14、前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理公司面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具
