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1、 2015文明单位创建工作总结第一篇:2015年文明单位年终工作总结 2015年文明单位年终工作总结 *任公司在*江西分公司文明委的正确领导下，创建文明单位工作始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以培养一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的职工队伍为目标；以打基础、强素质、树形象为重点，按照“重在建设、贵在坚持、注重实效”的原则，全面动员，人人参与，以人为本，精心组织，开展了扎实有效的创建活动，有力地推进了公司三个文明建设的协调发展，全面提升了职工队伍的文明素质和文明形象。 一、加强领导班子和党员队伍建设，促进文明建设健康发展 始终抓住邓小平理论这个根本，紧密联系公司改革、
2、发展、稳定工作和个人思想实际，深入持久地学习贯彻落实科学发展观和党十七大精神，不断提高领导班子和党员队伍的思想素养，带动和促进组织建设、作风建设、制度建设和能力建设，全面提高公司职工的整体素质。 公司党委以围绕“四好班子”的目标，积极促进创建活动的开展，重点做好四个方面的工作：一是认真开展保持共产党员先进性教育活动，加强党性修养，牢固树立政治意识、大局意识、责任意识，坚定班子对电力体制改革和本公司转换经营机制、加强安全生产、积极开拓外部市场求发展的信心。二是大力加强公司领导班子的能力建设，提高驾驭各项工作的水平。三是坚持贯彻执行民主集中制，增强团结和合力。四是大力弘扬求真务实精神，密切联系群众
3、，全心全意依靠员工群众办企业。 在创建四好班子活动中，做到了三个结合，进行全面建设。首先是做到与党风廉政宣传教育相结合；其次是做到与保持共产党员先进性教育活动相结合；第三是做到与公司发展相结合。 按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立完善班子内部的工作分工、议事、决策规则、程序，提高决策水平。一是加强领导班子内部团结。党委“一把手”充分尊重班子成员的民主权力，不搞“一言堂”。二是民主讨论，科学决策。对大额资金使用、重大事情决策、机构拆建、干部任 免等重大问题，充分酝酿，集体研究决定。三是坚持民主集中制原则，开好民主生活会，认真开展批评和自我批评，切实增进班子团结，班子成员在
4、政治上志同道合，思想上肝胆相照，工作上密切配合，生活上互相关心，共同把工作做好。 加强党员队伍建设，坚持“五项教育”，即党的基本理论、基 本路线、基本纲领教育；爱国主义、集体主义、社会主义教育；世界观、人生观、价值观教育；讲学习、讲政治、讲正气教育；科学知识、科学思想、科学方法、科学精神的教育。根据公司的性质与特点，有针对性地加强党员的日常管理和监督。特别是做好对外承接工程队伍党员的跟踪管理，成立驻外项目部党支部。严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的要求，坚持成熟一个发展一个的原则，积极慎重发展新党员，将发展的重点放在一线班组。 二、以人为本，探索积极向上的企业文化，开创文明建
5、设新局面 积极探索具有公司特点的文化价值管理模式，努力开创文明单位建设的新局面。 主要做法是“五个坚持”，即坚持团结协作的文化，使企业有强大的凝聚力和团队精神；坚持诚实守信的文化；坚持具有荣誉感、责任感与危机感的文化；坚持鼓励创新的文化，把企业建设成学习型组织；坚持以人为本的文化，在企业内部营造尊重人、激励人、培养人、关爱人这样一种机制和氛围。 大力弘扬劳动模范事迹，创造良好的工作氛围，积极开展文明部室和文明员工的评选、宣传和管理，修订了公司劳动模范评选管理办法。组织开展先进集体和先进个人评选表彰工作，XX年年共评出劳动模范6人、先进文明员工109人、工会积极分子20人、三八红旗手5人、先进文
6、明部室4个、先进文明班组9个。 三、围绕中心抓创建，全面推动各项工作的开展第二篇:公司2015年度文明单位创建工作情况总结 2015年文明单位创建工作情况总结 2015年，动车维保公司文明单位创建工作在母公司党委的正确领导下，认真落实科学发展观，准确把握企业新的历史重任,积极推进管理提升，持续开展“争先创优”活动。对照创建“文明单位”标准，紧紧围绕公司生产经营中心，结合道德讲堂等活动的开展，团结和带领广大干部员工，全面加强公司的基础管理，不断探索文明单位建设的新形势、新载体，有力地促进了各项工作和生产任务的顺利完成。公司获得了母公司2014年度“四好”领导班子和党风廉政建设先进集体荣誉称号。
7、一、加强领导班子政治理论学习，树立科学发展观念，做好文明单位创建。2015文明单位创建工作总结 抓好领导班子建设是搞好一切工作的前提和基础，领导班子建设在公司经营业绩、精神面貌、文明程度等方面起着关键作用。 2015年，动车维保公司把精神文明单位创建工作作为重点工作来抓，结合公司的工作重点，认真查找班子成员在思想、管理等方面的不足和薄弱环节，制定具体措施，层层分解并落实到责任人，确保全年生产经营任务和各项工作的顺利完成。2015文明单位创建工作总结 强化基层组织建设，严格遵守“三会一课制度”，认真组织好领导班子的理论学习，经常性地组织员工进行培训，分析掌握员工队伍思想动态。按照股份公司党委组织
8、部有关要求，组织全体党员及管理人员中积极开展“三严三实”专题教育，分别在6月份、8月份和11月份组织了“三严三实”专题教育党课。对工作中存在的好风气及突出个人及时给与肯定和表扬，同时对不好的倾向和违反制度的人及时予以批评和制止，坚持树正气，刹歪风，严肃组织纪律，保障各项工作顺利开展。 领导班子严格遵循民主集中制原则,认真贯彻落实关于进一步加强民主集中制建设若干意见的决定和公司重大问题议事制度，加强班子成员之间的团结和沟通，研究决定公司重大事情均能做到事先广泛征求意见，进行充分酝酿，通过总经理办公会或专题会议集体研究决策，不搞“家长制”、“一言堂”或少数人说了算，有效地确保了公司重大问题议事决策
9、的民主化、规范化、科学化。同时，坚持把个人分工负责与集体领导结合起来，根据班子成员的专长、特点，把担子分担到每个班子成员身上，搞好班子的分工协作，充分发挥每一位班子成员的作用。班子成员分工不分家，各司其职，互相配合，互相信任，互相支持，将班子建设成了一个团结和谐、有工作激情、执行力强的领导集体，带领全体员工扎实推进公司各项工作的开展。2015文明单位创建工作总结 同时，不断加强自身廉洁自律，做到严以律己，严格执行党的“八项规定”。在抓好班子成员廉洁自律的同时，通过组织各种会议和理论学习，强化管理人员和班组长的廉洁自律教育。3月份召开了一届一次职代会，听取了总经理的述责述廉报告，对中层管理人员进行了民主测评。8月份，为全体党员及重要岗位工作人员举行了廉政教育党课，并签订了重要岗位人员廉洁自律承诺书。9月份对班组长开展廉洁教育，各班组长签订班组长廉洁自律从业承诺书。在实际工作中，采取有力措施，加强工时分配情况检查力度，加强对班组长的管理和考评，将班组业务做到公开、公正、透明，维护了员工权益。 二、加强组织领导，做好形势教育，维护公司稳定 公司成立了以总经理为组长、副总经理为副组长的文明单位创建工作小组。每次总经理办公会期间，广泛开展征求意见活动，乐于接受各方面的意见和建议，认真查找班子及个人存在问题，对征求到的意见和建议进行汇总
