2015年设备总结

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1、 2015年设备总结第一篇:2015年设备工作总结 黄陵石化制品厂 2015年设备管理工作总结 2015年,是我厂“夯实基础、稳步发展”的起步之年,也是向“专业化、精细化”管理迈进的关键一年。年初以来,我厂以创建规范化、专业化管理模式为目标,锐意进取、攻坚克难,设备管理工作取得了较好的成绩。但仍存在不足,现将2015年工作总结如下: 一、完善设备管理考核制度,细化考核方案 在去年设备管理考核细则基础之上,继续完善考核制度。通过对各车间、各部门设备故障率、设备事故、设备巡检、设备润滑、设备检修执行情况等进行综合分析、统计,重新量化考核标准。通过对考核方案的细化、量化改变过去设备管理一刀切的模式,

2、实现了成绩有大小、奖罚有高低的明确标准,因此也确保了制度能执行,考核能到位,到位能见效果的良好反馈。 二、加强设备检修执行力度,稳步推进定检定修 通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态,发现设备2015年设备总结。 存在的问题,通过计划检修方式,处理设备隐患。按定检定修管理模式,完善定检管理体系。一是加强对各点巡检落实情况检查,要求点检的数据能够形成对设备运行状态客观分析的有效支撑。二是对于无法准确测量和设备故障高发的薄弱环节,根据年、月检修计划,要求各车间、各部门结合定修周期检查,避免突发故障、事故发生,打乱生产节奏。 三、以点检、润滑为中心加强设备管理基础工作 2015年,在完成了大量设备

3、基础管理工作的同时,加强了制度落实和考核,促进了操作人员岗检、维修人员专检和各项设备管理工作的全面开展。并通过设备定修,扭转了设备维护靠“抢修”的被动局面。通过每日巡检,对现场设备润滑、6S管理、跑冒滴漏进行检查和跟踪,基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。 另外,加强库存备件管理,降低备件库存,节约辅材成本,这也是2015年我厂的工作重点。对此,主要从以下方面着手开展工作: 1、清理库存物资,摸清库存情况2015年设备总结。 (1)库房备件种类繁多,构成复杂,在2015年6月份,我厂成立库房盘点工作领导小组。首先,安排人员以可用、淘汰不可用、可用但量大为划分标准对库房所有备品件进行全面清理

4、,通过库存清理摸清了备品件的构成情况,为下一步工作打下了基础。 (2)对备件按占库年限进行分析,通过核对2006年至2015年出入库记录,找到备品、配件计划申报部门,并将梳理的信息及时反馈各车间、各部门。 2、降本增效,设备技改 8月,我厂对10台圆织机进行技术改造,此次圆织机改造,借鉴2014年技改的成功经验,通过技改,彻底解决了梭轮辗压经丝的难题。同时圆织机容易出现的飞梭现象大幅减少,性能更可靠,使用寿命延长,产品的质量进一步提高,工人的工作强度和成本得到有效控制,8月22日,10台圆织机调试完毕。 四、存在的问题 1、专业技术能力有待提高。 五、2016年重点工作 2016年,我们将在总

5、结2015年工作经验的基础上,继续提高生产保障能力,进一步深化管理创新,稳步推进设备管理规范化、专业化建设。 1、继续开展6S管理活动,在整理、整顿、清扫的形式化基础上,持续改进,实现习惯化、品格化转变,全面提升员工的素养。 2、做好员工专业技能培训工作,持续完善立体化培训机制。 3、2016年,计划对拉丝机、涂膜机进行技术改造,希望得到预期的目的。 总之,2015年,我们所做的工作既有一定的成绩,也存在一定的不足,这就要求我们在下一年,再接再励,在设备管理方面取得更大的进步,为本厂的蒸蒸日上贡献更大的力量。 黄陵石化制品厂 2015年11月9日第二篇:2015年设备动力部工作总结 2015年

6、设备动力部工作总结 “经验总结辞旧岁,绩效提高是新年”,XX年设备动力部工作已经接近尾声,回顾即将过去的一年,在各级领导的支持和其他部门的协作下,按照公司的生产目标,在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维护保养、安全管理等方面做了大量工作,对全年公司顺利完成各项经济指标付出了努力。 一、安全重于泰山,时刻牢记“防患于未然” (1)XX年是安全标准化达标年,在公司领导下,设备动力部积极配合,专门组织人员参与安全标准化工作,对公司90%的设备进行了风险评估,并针对设备设施可能存在的风险,提出了避免风险的措施;本次安全达标在XX年基础达标的基础上新增设备安全相关类台帐20余本,使设备类资料更加齐全;

7、进一步完善了设备设施管理制度、设备设施维护制度,把工作明确到了部门,新制定了设备异常情况报告制度,进一步完善了设备安全管理流程,要求设备的检查,必须从操作工的班前、班中检查,到设备段长的日常点检,再到公司级的月检,还专门规定了对电器的专项安全检查,使得从基层到领导都意识到设备安全的重要性。 (2)加强特种设备设施管理,预防事故发生 特种设备设施涉及人身安全,包括危险性较大的锅炉、压力容器、提升设备、起重机械、厂内机动车辆等。是设备管理的重点。公司目前特种设备20多台(套),为了保障特种设备的安全运行,采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法,主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等,并且我们进一步完善了特种设备的技术资料新增了特种设备管理台帐、特种设备设施检测、检查、维护保养记录、特种设备设施检测清单等台帐。积极配合xx技术监督部门检验特种设备,其中:

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