合同部年终工作总结计划

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1、 合同部年终工作总结计划 篇一：计划合同部20*年上半年工作总结暨下半年工作计划 今年以来，计划合同部在公司的统一领导下，根据公司年初下 达的年度目标任务，坚持以旅游区总体规划为指导，紧紧围绕20*年度工程建设和征地拆迁目标任务，埋头苦干，团结协作，努力推进旅游区各项建设工作任务。 现就20*年上半年工作总结如下： 一、20*年上半年工作开展情况 （一）工程建设 1、景区消防通道暨施工便道工程，完成路基工程1800m，完成挖方4200 m3 ，完成填方20000 m3，能基本满足索道安装工程前期运输要求。 2、景区市政工程（规划一路），路基开挖并完成部分路基清表。 3、协助完成景区售票窗口装修

2、改造工程，累计投资10万元。 4、完成景区厕所改造工程，累计投资约2.5万元。 5、完成景区商铺改造及桥栏杆修复工程，累计投资约5.7万元。 6、完成砂石厂选址及合同签订等前期工作，碎石场已开始投入生产。 7、景区停车场（1号停车场）及道路：水泥稳定层10906平方米，累计投资金额约20万元； 8、景区停车场（2号停车场）植草：4800平方米，累计投资金额1.7万元； 9、临时停车场（3号停车场）：填方20000立方米，碎石基层1800平方米，累计投资金额约3万元； 10、完成后山道路1号桥、2号桥工程地质勘探，累计投资金额10万元； 11、对旅游区内白灵路需要修复道路做了现场实地测量，并统计

3、汇总需要修复的工程量； 12、配合工程部，对公司在建工程进行工程量核实。 （二）合同管理 1、与集团签订了建筑工程施工合同，确认了年度开发额度计划，并上报县发改委存档； 2、与地质勘察施工公司签订了建设工程勘察合同，完成了景区消防通道及施工便道工程1、2号桥地质勘探工作； 3、与村民委员会签订了场地租赁协议，落实了砂、碎石加工场地问题； 4、签订了砂、碎石加工合同，合同约定了砂、碎石加工和河道整治的问题； 5、签订了景区商铺租赁合同，并协调解决了景区商铺改造工作； 6、景区消防通道即施工便道工程合同待审定完毕后签订； 7、旅游区市政工程（规划一路）清单价格在审定过程中，待审定完毕后签订施工合同

4、； 8、拟定建筑工程施工合同范本（市政道路）； 9、拟定建设工程施工合同范本（房建）。 （三）其他工作 1、公司房地产开发企业资质办理； 2、编写公司20*年年度工作计划； 3、协助行政部和财务部进行景区商铺竞价招租； 4、公司领导安排的其他工作。 二、20*年下半年工作打算 （一）完成项目报建手续 1、商业小镇及酒店报建通过； 2、完成景区索道工程的项目审批； 3、完成国土、林业等部门的审批手续。 （二）工程项目的预算和招标 在完成工程项目设计工作后，组织力量编制工程预算，并根据工程预算进行工程招标确定施工队伍，签订施工合同。 1、温泉施工单位及材料供应商招标采购前期工作开始； 2、索道施工

5、单位及材料供应商招标采购工作开始； 3、温泉施工单位及材料设备供应商招标采购前期工作开始； 4、温泉施工单位及材料供应商招标采购工作开始； 5、一期景观及建筑施工单位及材料供应商第一批次招标工作开始； 6、景区建筑、景观及索道施工单位及材料供应商招标； 7、索道设备的阶段性采购工作完成。 篇二：20*年合同部年终总结 正值新桃换旧符，可怜春雨涤焦土，何曾天道示悔祸？犹待今人主沉浮。回顾即将过去的20*年，我们经历很多，历练很多，成长很多，20*的那场大火在开年便给我们出了大难题，如何在灾后重拾信心，整顿经营环境，优化经营结构，调整管理架构，合理达到经济、效率、效果、效益的经营目的，有序高效地开

6、展商城经营管理工作是重中之重。天变不足畏，20*年部门领导引领我们披荆斩棘，脚踏实地，坚持不懈，殷殷恳恳地完成自身负责任务，努力应对各种突发情况，促使我们个人在本年度的各项工作完成情况上迈上了新台阶。 本年度工作内容数据一览： 一、前台业务 1. 签订合同：2130份 2. 分发合同：1042份 3. 出招商交款单：227份 4. 出续租交款单：42份 5. 出意向金交款单：56份 6. 意向金转让：1份 7. 出退款单：12份 8. 出意向金退款单：12份 9. 转让合同及协议等：417份 10. 修改商户信息：822次 11. 办理解除协议：118份 12. 已审核合同六层盖章：27次 1

7、3. 分发台帐已收费交款单：137次 14. 打电话通知商户领取合同：98通 15. 已盖章合同系统点击及分发台帐后续流程：361户 16. 签订消防协议：2106份 17. 复印身份证件：118份 18. 汇总未签消防特殊情况1次 19. 系统点击盖章70份、分发台帐已盖章合同103份、待领取合同入库等相关流程328份 20. 与财务部每日对账、每月对账，从七月份开始至十二月十七日之前日对账已经核对完毕，十一月份之前的每月对账签字完毕已返回。 二、协助完成其他工作 1. 登记入库资料：13320份 2. 复查已登记入库资料：34盒 3. 协助打印交款单：1199份 4. 协助新打印交款单盖章

8、：1705份 5. 协助二期四层办理17间铺位过户 6. 领取打卡记录：1次 7. 领取办公用品：1次 8. 录入商位指导价：176条 9. 协助二期清理铺位3次，协助二期商户进入铺位拿货3次，加班4次，协助二期管理外部秩序4次 10. 点击库房退款单审核、办理、生成、打印、签字等37条。 11. 复印新版消防600张。 12. 协助核对新版消防明细表商人信息。 13. 协助复印一期三、四、六层图纸1次。 14. 手填交款单145张、交款单审核并盖章534张。交款单复核70张，盖章148张 15. 系统添加费用优惠323条，修改交款单信息223条，新增交款单并添加优惠229张，审核招商审批单1

9、64张，审核招商信息576条。审核续租信息390条，审核续租信息1911条并修改相关费用以及优惠，生成交款单677条，复核缴款单信息960条。添加合同其他约定66条。 16. 审核补录系统交款单124张，审核招商审批单并优惠12张，招商优惠审批单审核14张并修改，修改并优惠相关费用记录309条。 17. 审核租金政策信息56条，添加合同特别约定56次，复核合同特别约定53条；修改合同特别约定250条。 18. 复核合同协议245份，录入盖章审批表信息47条 19. 收集法律资料共计89部，其中法律法规18部，部门规章12部，地方法律法规3部，行业规定198份。 建议： 在柜台前设立商户业务办理

10、流程询导板，商户可自行查看业务办理流程以及待办事项、办理时间等问题；设立公司投诉建议意见箱，及时了解商户思想动态；建立前台信息与台帐信息及时联动机制，及时更新需要注意的租赁项目以及前台人员修改的租赁信息，可以设立共享工作簿及时更新变动信息；建立适时换岗制度，打破定势思维，把新视角、新思维、新方法带入新岗位中去，调整工作方式，促进经验沟通交流，创新方式方法，提升工作效率；初步建立部门人员信息共享机制，初步以实验性态度开放部分信息共享，使各岗位员工能够了解不同岗位的工作内容、信息、经验等，使员工之间能更多更广泛接触部门工作，为深层了解部门工作，加强人员培训夯实基础。 上年经验教训总结及明年计划 一

11、、同舟共济，共克难关。面对眼前的困难，我们没有退缩，在保证自身任务保质保量地完成的情况下，协助二期楼层工作，帮助商户抢险、拉货，奋战在冰点温度的环境里，一直到深夜，甚至通宵达旦，多一个铃铛多一声响，多一支蜡烛多一份光，我们面对困难，不服输，不怕苦，这种坚持不懈的毅力，团结凝聚的精神，尚需在今后的工作中发扬光大。 二、加强交流，和谐沟通。在领导指引我们工作的同时，也会不时提出我们在工作生活中的不足，比如沟通问题。一切从沟通开始，子曰，独学而无友，则孤陋而寡闻，每做一件事，我们就需要沟通，这是工作当中必不可缺的，沟通有效与否直接影响工作成效。常言道，话说好了，事情就成了一半。古语有，口能言之，身能

12、行之，国宝也， 由此可见沟通之重要。领导也经常提醒自己要注意言行，不要让人产生生疏之感，每个人都有自己的心灵花园，而有效的沟通便是打开花园之门的钥匙。沟通自然是双向的，说给别人听，听别人说，双向都得做好。我也认识到这是十分需要改善的，所以在这段时间里，我也不断改进，终算有所进步，有所改善，虽然比之前改善了很许多，但仍不尽完美，我需要加倍努力，不断提升自身的沟通能力，那下一步也是主要改善自己说给别人听的能力。 三、改进工作流程，提升工作效率。效率就像挑动工作量和工作时间之间关系的杠杆，它可以在指定的工作时间内提高工作总量，也可以在指定的工作量下缩短工作时间，毫无疑问，在时间就是金钱的当下，工作效

13、率关乎企业的长远发展。虽然整体业务的流程是规定下来的，但是在细节上的处理可以进行改善，例如审核工作，审核需要数据与数据之间进行对比，一般来讲都是固定不变的，但是可以逐条同类审核，也可以利用计算机以及办公软件实施智能核对，这样将能使效率提升一倍以上。这些方式方法不仅可以在审核工作上奏效，在其它工作方面仍然可以举一反三，具体情况具体分析，这里就不再一一列举。 四、及时总结阶段工作，切实合理规划工作目标。总结和计划的作用是密切相关，相辅相成的。总结有利于把我工作进度、工作状态，以及对前阶段目标计划完成情况进行核查，掌握好具体情况，有利于对下阶段工作进行合理预测，有根据地进行下阶段工作规划；而工作目标

14、则有利于整体工作向一个可实现、能把握、有针对性的方向进行开展。 篇三：合同部年终总结 合同计划部在管委会及公司领导的带领下，一如既往地积极主动地园满完成部门自身及各级领导交办的各项工作，部门员工在做好本职工作的同时，不断地学习钻研，从而提高自身业务水平；与其他部门一起携手参与公司事业的发展。现我们就以下几方面对部门20年工作进行如下总结汇报： 一、加强政治理论学习，不断提高部门员工的政治素养 部门全体员工在公司党委的领导下，在部门经理 同志的的带领下，认真学习中央和省市委的一系列方针政策，尤其是注重学习邓小平理论，坚持用“三个代表”和“科学发展观”的思想武装头脑，进一步提高自身的理论水平和政策

15、水平，不断增强贯彻执行党的基本路线的坚定性和自觉性；要求部门员工在大是大非面前、在关键时候保持头脑清醒。认清自己肩负的责任，坚持依法、遵规、履程办事，廉洁服务，增强职业荣誉感，专心事业，淡泊名利，无私奉献，努力争做敬业爱岗的模范。在行动上部门全体员工积极参与工委及公司党委组织的各项活动及员工培训，积极维护管委会及投资公司的形象。 二、加强业务知识学习，努力提高部门整体业务水平 为了使工作完成的更加出色，努力成为业务内行，部门全体员工在工作中虚心的向各级领导及同事学习，在工作中部门同事相互配合，在做好部门工作的同时，不折不扣地执行各级领导及各级部门交办的各项工作；利用工作之余,结合本部门的工作实际,努力学习合同管理、招投标管理、预结算管理等经济管理方面的法律法规等理论知识，在工作中互相学习、相互探讨，并尽量把所学到的知识用到部门工作实践中去，由量变到质变，从而提升了部门的整体业务水平。 三、20年部门已完成的工作，主要从招投标管理、合同管理、工程款拨付及工程预结算几方面作以下汇报： （一）、招投标方面： 招投标管理工作主要围绕下发任务、公司自身项目进行。 1、围绕公司基础设施建设目标，20年，我合同计划部接到下达建设任务共20项。合同计划部在公司的管理安排下，对上述项目进行推动，共完成工程施工和监理招标项目 项，金额约亿元。