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1、实施人才强院战略促进医院经济发展XX中医院党支部近年来，XX中医院牢固树立科学的人才观，大力实施“人才强院”战略，把人才队伍建设提到全院工作的突出位置，积极创新工作方法，全方位、多层次地推进人才工作，不断提高育才、用才、聚才、识才的水平，营造出人才辈出，人尽其才的社会氛围，有力地推动了全院经济和各项工作的持续、快速、健康发展，在硬件建设、人才队伍、技术水平、服务质量、品牌形象、综合效益等方面都取得了不俗的业绩，各项工作都处于同行业先进行列，我们的具体做法是：一、提升人才工作战略地位，为人才的发挥、培育营造良好的环境。人才资源是振兴中医事业，促进医院经济全面协调可持续发展的第一宝贵资源。自XXX
2、X年5月中医院领导班子充实调整后，院党支部把实施“人才强院”战略作为再创中医院辉煌的关键举措之一，提到了全院工作的重要议事日程，在新班子上任后的第一次全院职工大会上，医院就把要全心全意相信知识分子、全心全意关心知识分子、全心全意依靠知识分子做为医院的重要工作摆到了重要的位置，在人才工作中，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，始终以敏锐的眼光识人才，以规范的程序用人才，以宽阔的胸怀容人才，以浓厚的感情留人才，积极营造鼓励人才干事业，支持人才干成事业，帮助人才干好事业的氛围，坚持不拘一格选贤才，很快在全院形成了爱才、聚才、用才的良好氛围。为尽快优化队伍建设，构筑人才高地，千方百计广纳贤才，
3、围绕医院工作模式的转变，根据工作需要，在人才工作中，医院党支部清楚地认识到，超前的办院思维，超前的人才管理理念是中医院人打造品牌医院的源头活水，更明白在市场经济体制下，只有提高全体医务人员的专业水平和综合素质水准才是中医院发展的硬道理，才是中医院技术先进优质服务人员品牌医院的硬道理。二、创新激励机制，留住用好现有人才，做好“育智”文章。制定下发了关于创建学习型医院，全面提升专业人才素质的有关规定，分类指导和加强人才的素质能力建设，对于院级领导干部，重点在加强思想政治工作提高执政能力上下功夫，对专业技术人员，重点在知识更新增强、创新能力上下功夫。对于中层管理人才，重点在培养创新精神和创新能力上下
4、功夫；其次，在积极引进急需人才的同时，注重挖掘内部潜力，开发现有人才资源，通过强化培训，来提高现有人才的业务素质。根据医院实际需要，制定了人才培训五年规划，拔出专项资金，采取联合与自学相结合办法，实施人才培养计划，加快速度提高专业人员的技术业务素质和创新能力。借助省级大医院资源，每年都选派有培养前途的专业技术人员赴上级医院进修学习，与山东中医药大学附属医院、省肿瘤医院、青岛海慈医院、林县肿瘤研究所等建立合作关系，有效地提高了我院人才的专业技术水平。如外科开展的食管癌切除术、股骨头置换术、颅脑手术，内科开展的颅内血肿碎吸术，眼科开展的青光眼摘除术均填补了我院的空白。为充分发挥全院人才资源效能，我
5、院对医院做出贡献的各类人才一直实行奖励，在我院物质条件不宽裕的情况下，几年来，拿出大量资金，对贡献突出的专业技术人员、老专家予以奖励，同时在院内设立了科研奖、新技术引进奖，凡取得科研成果的，科研费用由医院承担，此举措激发了广大医务人员钻研业务技术的积极性，仅去年就有三项科研成果通过市科技局组织的专家鉴定，均达到国内先进水平，同时激劢青年业务技术人员继续深造，提高专业技术水平。三、建立和完善竞争激励机制，使人才脱颖而出。医院现有体制下的竞争实质上是人才的竞争，在日常的管理和生产经营工作中，牢固树立新的人才观念，关于发现人才，大胆启用人才。通过压担子、创环境、重激励，促使一批批优秀人才茁壮成长，脱
6、颖而出，在人才使用上要用人不疑，用其所长。为了充分调动职工的积极性，提高医院员工的整体素质，我们在用人体制上逐步实行双向选择，优化组合，全员聘用，中层竞争上岗等措施，处处体现人才在医院管理工作中的重要性，“病人跟着名医走，成果随着人才出”，面对竞争日趋激励的医疗市场，我们深知人才在医院发展中的重要性，我们认为，在医院管理中，人才是关键、科研是动力、效益是目标，发展是根本。为此，于2003年开始，对临床、医技科室负责人采取自愿报名，科室推荐，公开演讲，评委打分，实行竞争上岗，使一些技术好、懂管理、积极向上的中青年骨干走上了科室领导岗位，并签订“科室目标责任制”实行动态管理，各种举措推动了医院的发
7、展，为医院的发展注入了新的活力。一些科室负责人调整后，过去多年不能解决的问题解决了，业务发展了，科室团结了；找领导诉苦，说三道四的少了，讲发展、谈思路的多了，初步形成了科室间“比技术、比发展、比贡献”的良好氛围。XX科、XX科的情况过去一直困扰着医疗管理部门，起用两个年轻的科室负责人后，一度还有些议论，但事实改变了人们的看法，新负责人一上任，就提出了自己的设想，明确了科室的定位，调动了本科室人员的积极性，业务收入大幅度增加。如针灸科在风湿性关节炎、颈椎病等骨病领域中，一直延续和努力完善“针刀+中药植入”的治疗技术。该技术特别之处在于将中医针刺疗法和西医疗法的手术融为一体，取中西医各自的治疗优势
8、，从而实现临床医学中疗法和高效的四大转变，将复杂治疗转为简单治疗，将大量疑难病由不治转为可治，将难治变为速愈，将开放性手术变为痛苦小甚至无痛苦的微创闭合性手术。选准了一个人，也就带动了一个科室的发展，甚至是全院的发展。四、待遇吸引，为人才干事创业提供动力扶持。虽然过去医院也多次派选人员外出进修学习，也引进过一些人才，但均因为这样那样的原因，未能发挥人才的作用。首先做为医院的管理者必须明白，人才是真正的生产力。要改变过去能引进人才、培养人才，但留不住人才的弊端，要给人才搭建发展的平台，真正在事业上支持，生活上关心，以事业留人，以感情留人，同时必须清楚，人才是属于社会的，对待人才要有“不求唯我所有
9、，但求为我所用”的理念，充分发挥人才的主观能动性，为了激发各类人才投身到医院经济发展的积极性，医院设立了专门的科技发展基金，用于扶持新技术项目上开发和奖励在科技进步和新技术项目上推广应用中做出贡献的人，。营造了尊重知识、尊重人才、拴心留人的良好环境，对有真才实学、德高望重的名医在各方面给予优惠政策，落实好各项待遇，向临床一线倾斜，向苦、脏、累岗位倾斜，向有突出贡献的专家倾斜，对专业技术人员实行基础工资、岗位工资、绩效工资结合的混合工资结构，把责任、风险、效益、资源等融入其中，让大家感到自己的工作是“为单位忙，也为自己忙”。稳定了职工队伍，原来在院外坐诊行医及跳槽的专家人员也陆续返回医院。 XX
10、X是我县及周边县市较知名的中医专家，有效高的知名度，XXX退休后，县外多家医疗机构用高薪聘请他去坐诊，面对一笔不薄的资金，他不为心动，毅然返聘回中医院为中医院服务。他说，虽然我在中医院的收入不高，但我的根在中医院，我愿用我的技术为XX的父老乡亲服务好。人才兴，事业兴。人才战略的实施，极大地促进了全院各项工作的发展。业务收入从2011年的年收入XXX多万元到2013年的XXX万元，翻了一番还要多，职工的福利待遇明显提高，全院干部职工的工作热情空前高涨，院兴我荣，院衰我耻、医院兴衰、匹夫有责的观念深入人心，人才观念在我院深入人心。不难看出，实施人才强院战略是一个科室、一个医院是否有生命力，能否实现跨越发展的关键，医院三年多的变化已经证明，实施人才战略是医院跨越式发展的关键，更重要的是带动了学科，科室甚至整个医院的发展，也是铸造品牌医院的着急年在，环境一定条件下，人是决定性作用的因素，XX中医院三年多的变化是明显的，人们的观念在潜移默化地发生着变化，我们对医院的发展充满信心，但是医院面临的体制问题、发展空间狭小的问题越来越成为制约医院发展的瓶颈。面对困难，我们不言退却，因为我们相信，只要我们解决思想，实事求是，树正气，思发展，顾大局，讲贡献，以人才求生存，以创新求发展，顺应时代大潮，就能够占胜一切艰难险阻，实现XX中医院的跨越式发展。- 8 -
