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1、XXXXXX有限责任公司厉行节约管理办法为强化公司全体员工的节约意识，坚持厉行节约，防止铺张浪费，建设节约型企业，本着勤俭、科学、合理、节约的原则，提高资源使用效益，更好地实现成本控制，结合公司实际，特制定本办法。一、严格公车使用管理1.严格公车监管，严格执行公司车辆安全管理制度，严格用车审批管理，未经车管人员批准，驾驶员不得私自出车。月累计私自出车2次以上扣除驾驶员当月绩效工资。2.严禁公车私用，严禁公车参与婚丧嫁娶活动和出入旅游景点、高级酒店和娱乐场所。3.严禁非专职驾驶员驾驶公车。法定节日及双休日期间，除工作用车外，一般封存在指定地下车库。4.严格执行车辆定期定额保养。车管人员严控各种类
2、别保养项目和费用，车辆保养必须提前申请，车管人员核定保养项目和费用，未经书面批准不得擅自增加保养项目和费用。5.车辆拖把、擦车布、玻璃水等日常消耗用品由行政人事部集中采购，驾驶员登记领用。车辆不配发矿泉水等消费品。6.核算单车油耗，按季度定期公布，对超出标准10%以上的，扣减驾驶员季末当月绩效工资。二、精简会议活动经费1.加强会议计划管理，确需组织召开涉及会议费用的会议要严格按照程序审批，从严控制，因特殊情况需召开计划外会议的，需报分管领导同意、主要领导审批，并送行政人事部备案。2.提倡开会自带水杯或使用可循环使用水杯，少用或不用一次性纸杯。3.严控会议活动经费。严格执行会议经费报审制度，按照
3、精简节约的原则，严格会议经费预算控制，不得超支。会议一律不发放文件袋，不配发文具，会议材料一律双面印刷，不允许包装，开会时能采取投影方式的不印发纸质材料。会场不制作背景板，不摆放花草，不发礼品或纪念品，不安排会议合影，不得安排与会议无关的参观考察活动。如无特殊情况，会议场地原则安排在单位内部会议室。确需在外召开的会议需报公司分管领导同意、总经理批准。三、严格公务接待管理1、根据本单位工作需要，本着“热情、必须、节约”的原则，严格控制接待范围和标准。2、接待费实行先审批后执行的程序，严格执行接待标准和陪餐人员，陪餐人员要严格控制，不准超标准接待，严格把好审批关，超过规定范围及标准的接待支出不得报
4、销。四、从严控制差旅费用1.公务出差应注意节约，从严控制搭乘飞机，尽量减少各项差旅开支。住宿、交通等差旅费用标准，必须严格遵守有关规定。2.严格执行住宿费及伙食补助标准，对超标准的一律不予报销。五、严格控制一般性支出1.自觉树立节约意识，从自己做起，从小事做起，从一点一滴做起，珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸、每一分钱，切实形成节约光荣、浪费可耻和精打细算、勤俭办事的良好风尚，降低行政运营成本。2.节约用电。耗电办公设备合理使用管理，离开办公室随手关灯、关空调、关电脑、关打印机等用电设施，自然光线允许情况下，白天办公室不开灯；节假日及双休日离开单位须关闭房间电源总闸。杜绝“长明灯”，发现有“长
5、明灯、长流水”现象，严厉处罚。严格执行室内空调温度设置标准，夏季室温32度以上开空调，温度控制在26摄氏度以上；冬季室温在8度以下开空调；温度控制在22摄氏度以下；暖气开放期间不得开空调。空调运行期间禁止开窗，尽量缩短空调的使用时间，下班前半小时关闭主机，非上班时段空调处于关闭状态。减少计算机、打印机、复印机等办公设备的待机能耗，不使用时，要及时关机或设置为自动进入低能耗的休眠状态。3.节约用水。定期检查给排水管道，水龙头、阀门随用随关，杜绝跑冒滴漏现象发生。4.节约通讯费用。禁止用办公电话拨打与工作无关的电话，通话做到长话短说，简明扼要。对话费异常增加的要及时查明原因，及时处理。5.节约办公
6、费用。（1）积极推进无纸化办公，减少纸张消耗，修改文稿尽量在电子媒介上进行，认真核稿，仔细校对，避免反复印刷。（2）文件根据实际需要严格控制印发数量，严控公文抄送范围，发文除必要纸质份数外，能通过传阅直接落实的不再转发；转发文件一般不抄送本级单位领导及部门，确需抄送的只印正文，不抄送附件。会议等事务性通知，除留档和给外部有关单位的采用纸质印发外，一般采取短信或其他方式通知。（3）会议议案提前采取电子版方式发送给参会人员审阅，开会时能采取投影方式的不印发纸质材料。（4）多页公文一律采用双面打印，减少重复打、复印次数，打、复印纸张的厚度、纸质以适用为标准，提高纸张的利用率，禁止复印私人材料。控制采
7、用高价高品质的纸张，打印机的油墨、墨粉用完后后再更换，除特殊情况外，一般不得到商业店铺打印。 （5）办公用品全部实行领用登记。办公用品、文具、卫生洁具等由行政人事部负责购置，各部门应按需领用，各部门领取人需在行政人事部签字领取，严禁公物私用。（6）年度报刊订阅，各部门要先拟定订阅计划，经部门经理及分管领导审核后，总经理批准，并尽量减少订阅种类和数量或重复订阅，禁止订阅与工作无关的报刊。（7）爱护各种办公设备，做到正确使用，不违章操作。做好设备的日常保养和系统维护，减少不必要的维护维修费用。六、按照各项节约办法的具体规定，各部门实行逐级负责制度。各部门经理/负责人是本部门厉行节约的第一责任人，每名员工是直接责任人。行政人事部要加强监督检查，做好量化记载，对于管理不善、执行不力，造成不应有的损失浪费的，要逐级追究责任，并将结果纳入年终考核以及评先标准中。七、本办法从公布之日起施行。5
