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1、第一章 总体概述及施工组织总体设想一、编制说明1.1.1 综合说明本施工组织设计是根据外商投资服务中心室内装饰施工一标段施工招标文件要求及施工图纸而编制，是用以指导该装饰工程施工的技术文件。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的项目班子，动员全体施工人员齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。项目部将按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。近几年来，我公司成功地、高起点地运作了一大批综合性大型项目，积累了丰富的施工管理经验，培养大批具有超
2、前意识的设计人才。一旦我公司有幸中标，我司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，严格按国家验收标准，组织现场文明施工，确保本工程质量达到江苏省优质工程。我公司以“质量兴业、服务为先、挑战自我、追求完美”的企业信条，率先与市场接轨、与国际标准、国际惯例接轨，建立了ISO9001国际质量保证体系、ISO14001环境管理体系；集经营业务与质量、环境于企业的经营管理全过程，推崇“绿色、多元、创新”的设计宗旨，奉守“务实、高效、追求卓越”的经营理念。若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，
3、满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、监理等单位密切配合，真心诚意地接受业主和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。1.1.2 编制依据1外商投资服务中心室内装饰施工一标段施工招标文件；2外商投资服务中心室内装饰施工一标段现场勘查结果；3外商投资服务中心 新标准、规范等4、国家和省、市有关部门颁发的新标准、规范等5.建筑装饰装修工程施工质量验收标准6.建筑装饰装修工程质量验收规范7.建筑工程施工质量验收统一标准8.施工现场临时用电安全技术规范9.建筑电气工程施工质量验收规范10.民用建筑工程室内环境污染控制规范11.建设工程施工现场供用电安全规范12.建筑地面工程施工质量验收规范13.
4、建筑工程饰面砖强度检验标准14.建筑防腐蚀工程施工及验收规范15.建设工程项目管理规范16.建设工程文件归档整理规范 17.建筑机械使用安全技术规程18.建筑内部装修设计防火规范19.室内装饰工程质量规范20.建筑施工安全检查标准1.1.3 编制说明本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划。依据招标文件、施工图等资料为依据，经专业技术人员综合装饰施工的要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照建筑设计师的思路，遵守图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。本施工组织设计工程项目进度计划的安排，按日历天数排列。本工程投标工期为13
5、0日历天，我单位将按照建设单位的要求的开工日期组织施工，确保在约定的工期要求内完成该项目的施工，交付建设单位使用。二、 工程概况1.2.1 工程概况工程名称：外商投资服务中心室内装饰一标段建设地点：海门市滨海新区建设规模：约8000 施工工期：130日历天计划开工日期：2010年8月20日(具体以开工报告日期为准)计划竣工日期：以开工时间后130日历天为竣工日期质量标准：江苏省优质工程1.22 工程特点外商投资服务中心室内装饰一标段装修面积约8000。本工程工程地点为海门市滨海新区所在地，开发区重点工程云集。工地的安全文明施工将体现海门市对工程的安全文明管理的力度。作为承建单位我公司将认真对待
6、，也有义务为海门市的建设作出应有的贡献。在季节性施工方面，施工期间为冬雨季节，在这样天气中进行施工，一定要做好施工的安全防护工作、材料的防护措施及冬雨季施工措施，并注意冬雨季施工时产生的质量通病及防治措施。在文明施工方面，本工程文明施工方案的重点在于制订详尽可行的施工措施，在施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守市级文明工地施工管理要求，项目经理部需精心组织，科学管理，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。教育员工要时刻注意企业形象，施工人员要着装统一，出入施工现场佩带好出入证，严格执行业主的统一管理。在施工协调方面，施工中项目经理要积极与业主、监理进行协调，做好工
7、程的协调配合工作，尤其是对施工过程中需要进行隐蔽验收的施工部位，必须确保在甲方和监理书面确认的前提下才可以进行下一步的施工。在施工进度管理方面，必须协调处理好施工工序，施工进场后积极与业主沟通，做好施工协调与配合，制定出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调配工人，最大效率地使用机械设备，减少工地窝工现象，提高整体效率，节约开支。在安全生产方面，有严格的医疗卫生管理制度。根据OSHMS职业安全健康管理体系、中华人民共和国传染病防治法、江苏省突发公共卫生事件应急条例建立预防重大传染性疾病传播的应对机制。在材料管理方面，在材料订货时将按照施工顺序，分时分批安排材料进场，按标签进行堆放，尽
8、量减少二次运输，防止损坏，减少工人的劳动强度。为了确保工程质量，达到预期的装饰效果：便于成品保护及现场安全施工管理，在施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。1.2.3 装饰施工的区域范围室内装饰及水电安装。1.2.4施工段的划分及施工顺序的安排根据本工程的实际情况，将其分为三个施工阶段，主楼一层装修工程为第一施工阶段；裙房一层装修工程为第二施工阶段；裙房二层装修工程为第三施工阶段；再在各段内按层次分成流水段施工，由于每层装饰内容基本相同，采取流水施工方式，按不同专业、不同分部分项形成立体交叉、相互配合组织流水施工，原则上各段内装饰流向按从内到外、从上至下、先基层后饰面、先湿作业后干作业的
9、顺序组织施工。1.2.5 主要分部、分项工程施工内容根据招标文件及施工图纸要求，本工程各分部分项主要施工的内容为：1）顶棚工程轻钢龙骨纸面石膏板吊顶、铝板吊顶、铝格栅吊顶等。2）墙柱面工程细木制作工程、吸音板墙面、墙砖铺贴、石材干挂、墙面硬包、墙纸、乳胶漆等。3）楼地面工程石材地面、地砖地面、橡胶板地面、地毯、实木地板、金属踢脚线、木制踢脚线等。4）门窗工程实木装饰门、木质防火门、金属门窗套、石材窗台板等。5）油漆工程天棚、墙面批腻子乳胶漆饰面、抹灰面乳胶漆、木饰面油漆及施工过程中的防火漆施工等。6）安装工程管线布置、开关、灯具安装、洁具安装等。7）其他金属扶手带栏杆、栏板安装、零星工程等。第
10、二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置21 施工总平面图布置原则施工平面布置应充分利用现有场地和空间，精心安排，周密规划，合理布局；合理布置各种施工设施，科学规划施工道路，尽量降低二次运输费用；尽量采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用；各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火、环境保护和文明施工”的要求进行布置。22 施工用电、用水计划依据JGJ59-99规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、两级保护。施工机具做到一机一闸一保险，保证施工安全。现场设主电箱接驳位置按业主提供电源引入主配电箱接至各楼层配电箱最后引入各分配电箱，施工机具用电再从分箱
11、接出。根据施工要求，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明。水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2M3，便于接水防止外溢。既能满足施工用水，又能满足消防要求。23 材料堆放和运输现场材料的运输和存放的流畅、有序，是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为了保证施工安装，为此在现场设置普通仓库和危险品仓库分别存放材料。为保证材料的使用，本工程配备足够劳动力以满足材料运输需要。大型块状材料由运输车辆运抵现场后直接运至现场各层平面的临时材料堆场，以尽可能减少二次搬运。其他材料放置于现场普通仓库内，油漆小型施工机具专门的危险品仓库和机具仓库进
12、行存放。材料的垂直运输和人员的上下从楼梯上下。24 临时设施为达到施工现场文明施工要求，在征得业主同意后，在工程现场设置仓库、办公室，并派专人负责每日清理，以保证施工现场整洁、有序。职工的生活设施则搭设在施工现场外围和施工现场分隔开。施工现场另外设置配电房和电工值班室各一间，以更好的管理和安全用电。在施工现场附近设置一座垃圾堆场，集中堆放施工垃圾。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施31 总进度计划根据招标文件要求，本工程投标工期为130日历天，计划开工日期拟定为2010年08月20日，具体开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定期）为准。我公司承诺，如果我方中标，将严格按照招标文件要
13、求的工期在130日历天内完成全部施工工程，如有延误，将接受业主的处罚。32 施工进度计划表33 保证工程进度的组织措施在130日历天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级
14、动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理等单位参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，
15、便于加快施工进度。为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。34 保证工程进度的管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质、按期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等
