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1、 人力资源年终总结ppt 人力资源年终总结ppt篇一：HR工作总结PPT 发展人力资源夯实人才基础 2013年公司人力资源发展小结 一般来说，人力资源部门有三大主要职责，一是公司人事管理，二是公司战略助手，三 是公司创新推手，否则，就不应当是人力资源部，而最好命名为人事部。以上三个方面，如 果要把工作做好做到位，人力资源部和整个公司没有充足的人力资源是难以保证的，这样的 人力资源并不是数量上的满足，更应当是综合素质上更能适应公司、部门以及岗位的实际需 求，而且这种需求既包括当前问题的解决能力，也包含未来发展需求及对未来可能产生问题 的预测能力，并能恰当的做出预防措施。 我认为，以上员工能力的发
2、展就属于公司人力资源发展的范围。员工这些能力的培养、 提升、养成等对公司的持续发展是十分重要的，所以，应当放在人力资源部所有工作中十分 重要的地位，既应从战略上进行短中长期的部署，也应从细节上把握好战术的技巧。截止11月，我们在2013年人力资源发展方面，做了一些具体的工作，现给予小结如下： 1、公司人力资源发展顶层建设。 此项工作原来由董事长亲自负责，但由于其工作繁忙，没有时间做得更深更细、更有系 统，只是抓住了一些主要方面进行构筑，基本是建立在对高层管理的人格信任、辅之绩效考 核、对个人及家属的关心等方面，偶有触犯法律或突然离职事件发生，不能不说是比较遗憾 的事。 2013年，此项工作由h
3、rd负责构筑顶层建设的体系，负责定期或不定期将相关情况汇报 董事长，涉及人员包括总公司总监（副总）以上、分公司总经理、子公司董事监事经理人等。 体系内容包括：一是相关个人档案，包括身体健康情况、学习工作经历、突出业绩详述、重 点项目贡献、奖励处分情况、行业特殊技能、家庭成员情况等；二是负责范围内团队建设和 业绩情况；三是后备人才培养情况；四是重要事项跟踪情况；五是创新项目和合理化建议情 况；六是每次与hrd或董事长交谈情况记录；七是其他临时事项情况。以上所有情况由hrd 保留电子档及纸质档各一份，并进行妥善保存，除董事长及hrd外，任何人不能翻看或借阅。通过近一年时间的建设，基本已建成公司人力
4、资源发展顶层构架，并充实相应内容。目 前对公司人才发展起着提纲挈领、高瞻远瞩的作用，董事长是较满意的，今后会根据公司实 际情况把某些工作做细、收集更多内容。 2、适当调整人力资源发展规划。 由于2012年客户订单较快增加及产品质量控制更加严格，直接影响着公司人力资源供给、 员工素质等，今年初，我们对2013年公司短中长期5个方面的人力资源规划做出了局部调整 （具体表11）。 （表11） 从截止到今年11月份完成情况看，除“女男比”略有超标外（受人才市场供给情况影响）， 其他调整的项目都完成较好，说明当初调整是比较切合公司实际的。 没有进行调整的其他方面，比如人力成本控制、达成率、员工重大违纪情
5、况、年龄 分布、地区分布等项目的完成情况也较好。 3、职位说明书增加修改与完善。 2013年初，根据公司发展需要，集中进行了职位说明书的整理，后来，根据各部门实际 情况，再零星进行了相应的调整，截止11月底，今年我们在职位说明书的整理工作见表2 1所示。 （表21） 这虽然是每年每月hr部门都可能面临的工作，但职位说明书的及时整理，将对公司、部 门人力资源发展起着十分重要的基础作用，对相应岗位员工的个人发展显得更加重要，这是 hr部门与其他部门、公司领导通力协作的结果。4、关重岗位能力素质量化处理。 一直以来，公司职位系列相应能力素质标准中，有相当内容是定性描述的，对相应的招 聘、考核等工作都
6、带来了一定的影响。在收到不少意见、建议后，hr部门在2013年组织各 部门共同对公司所有270个关重岗位能力素质标准进行了量化设计，要求是每个岗位最多只 能保留23项素质能力标准允许用定性描述，而且要经过集体讨论后决定。 这项工作是在3月至4月完成的，经过今年运行，总结经验后，将在明年初对其他所有 岗位能力素质标准进行量化处理。 5、四类培训计划完成明显提高。 hr部门把2013年命名为“员工能力提升年”，所以，我们在三级培训教育和对外培训方 面进行了切合公司、部门和岗位实际的课题设计，而且加大了对培训前、中、后的检查监督 和考核力度，截止11月底，该四类培训计划的完成率较2012年有明显提升
7、（请见如表31 所示）。 （表31） 可以说，公司每年培训完成情况是人力资源发展的基础，通过众多的 培训教育托起员工能力的提升，保证公司整体人力资源的全面发展。 从上表可以看出，截止今年11月，公司在四类培训方面的完成率都较去年有明显提高， 一是得益于公司对培训过程的严格控制，二是培训课程与公司、工作实际结合得不错，三是 员工对培训的满意度比较高逐渐形成了培训的良性循环。 6、员工绩效考核满意稳步提升。 员工绩效考核满意度反映了员工对绩效考核过程与结果的看法或意见，也体现出员工对 绩效考核结果的满意与否，根据多数人比较看重结果的心理，所以，它一定程度上展现了人 力资源的发展。 前几年，员工对绩
8、效考核的满意度是不太理想的，主要涉及数据统计、目标设定、结果 排队等意见，我们采取了“发现一个问题，立即组织处理”的方式，并从今年一月开始，每 月底开展对绩效考核满意度的调查，每月发放200张调查问卷，按照中高层、技术管理人员 与普通员工1：2：3的比例，随机选择员工发放问卷，截止11月，各月满意度百分比如表4 1。（表41） 从上表可以看出，员工对绩效考核的满意度在稳步提升中，虽然个别月份（比如4、7 月）有一定的反弹，但并未影响整体满意度逐月提升，虽然考核过程还有这样那样的问题不 断出现，但公司人力资源整体发展在不断提升是可以期待的。 7、公司人才发展理念年终审核。 每年12月底，hr部门
9、都会召集公司领导、各部门负责人共同研究、讨论、审核公司当 年人才发展理念的落实情况，并依据当年公司规划对人才发展的宏观需要，提出修改完善意 见，以指导下年度公司、各部门人才发展工作。经审核的2013年人才发展理念为： （1）指导思想：职业、互补、团队、共赢。 （2）薪酬：宽带薪酬、内显公平、外具竞争、共同富裕。 （3）选才：德才兼备、以德为先。 （4）育才：边做边学、边学边做。 （5）用才：岗适其能、人得其位、人岗匹配、协同发展。 （6）留才：重视个人价值、提供发展空间、规划职业生涯、共享物质精神知识财富。 人力资源发展既要公司领导层高屋建瓴，打造好人才发展的顶层建设，更需要以hrd为 领导的
10、hr部门做细做实各模块的人力资源工作，还需要公司各部门及全体员工紧紧围绕公司 hr发展理念、方针开展工作，齐心协力、共同奋斗，才可能让公司人力资源发展既满足公司 当前需要，又能适应公司短中长期发展所需，解决公司持续发展道路上人才瓶颈问题。篇二：hr年终工作总结四大要点 hr年终工作总结四大要点又近2012年关，每到这个时间点，年度工作总结是很多职场人不得不考虑的一件大事。 通过它，回顾过去的一年中，做了些什么，如何做的，做得怎么样。其实，总结与计划是相 辅相成的，总结要以工作计划为依据，而计划则是在总结经验的基础上进行。写总结、做明 年的计划，年度工作总结常常要与公司的年度考核挂钩。一份好的年
11、度工作总结该怎么写呢？ 一份好的年度总结对于职场人获得上司好评、赢得晋升机会都有着十分重要的作用。职场人 士在写工作总结时，有以下五大要点可循： 一、要简洁、清晰、全面 举个例子，一个招聘主管的年度工作总结中有一部份是如此表述： 1、人员由年初的420人增加至600人； a、新增人员的素质较高，其中本科学历占61%，研究生以上占23%； b、新增人员组成：技术与专业服务人员占55%、销售人员占32%、其他人员占13%； 2、招聘成本：年度16万元预算，实际发生额控制在12万元。短短数行，却把招聘工作中的数量、人员素质组成、岗位组成、成本写得非常清楚。与 word中令人昏昏欲睡、密密堆积的文字不
12、同，ppt可以使用图片、幻灯片的形式进行演 示，令ppt的亲和力大为提高。 3、要用数据说话 在上例中也能体现该点，用数据对工作进行汇总，既简单明了，又能清楚地说明者 的工作能力。但在工作中搜集、汇总、使用数据是一项有一定难度的工作，需要在平时的日 常工作中，有心地对工作进行记录。别忘了年度工作总结的数据，来自于每月、每周、每日， 甚至每时的工作总结。公司每一位员工都进行过时间管理方面的培训，每个人每天都有详细 的工作表，一天中计划完成几项工作，实际完成情况如何等，都有记录，有备可查，这 就是积累数据的好方法之一。 4、要有成绩，也要有不足成绩肯定是工作总结的重头戏，但人无完人，总不能事事都做
13、得那么圆满，没有一点进 步空间也不行。不足该怎么提？既要提出问题，还不能让问题变成自己真正的 “问题”或“毛 病”，引起上司对自己不好的看法。可以在工作总结中，将问题以挑战的形式表现，尽 量表现问题的客观原因，及外部形势发展变化所引起的新挑战。 二、要总结过去，更要面向未来对未来工作的展望应该基于挑战之上。例如还是招聘主管身份来写，强有力的招聘，适 应公司业务的快速发展： 1、挑战（工作中存在或将要面对的问题）： a、在新的一年，招聘工作需面对行业的迅速发展而导致的人才短缺；b、产品研发成功，市场与销售全面展开，实施项目的人员储备不足；c、按业务发展计划，2010年员工将由600人增加至800
14、-1000人，增幅较大； 三、应对： a、网络招聘占71%，继续利用网络招聘的方法，并评估新兴网站，加大力度； b、调动员工的积极性，推荐人才，设置内部人员推荐奖励机制； c、加强与本行业猎头公司的合作；d、加强员工自我职业规划意识，帮助员工做好职业规划，留住人才，杜绝人才过度流失。 四、要有明确的职业规划总结了自己为公司创造的价值之余，同时也要站在个人的角度看待自己的职业生涯发展。 一是立足于当前公司现有的平台，总结自己的个人生涯得到了哪些方面的提升（尤其是内生涯的发展）。二是基于现有良好发展平台的基础之上，规划未来三至五年甚至更加长远的发 展目标，设计职业上升路径，认准职业发展方向，才能使
15、自己的职业生涯发展得越来越 好。因为，只有当我们清楚自己需要和想要的是什么时，才能知道自己该朝哪个方向努力， 通过什么途径去获得，一切的行动也将变得更为有效。 “要想总结写得好，必须总结作得好；要总结作得好，必须工作做得好；要想工作做得 好，必须计划定得好。”职场良性发展的核心因素是科学地做好职业规划。广大职场朋友不妨 利用这次写年度工作总结的时机，为自己的职业生涯发展也做一次深度思考。篇三：hr年度 工作总结和明年计划 人力资源部2004年度工作总结及 文章来源：启航人才信息港 2005年度工作规划人： 时间：2004年12月8日 第一章 2004年工作总 结 . 2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 . 2 1、建立绩 效导向的薪酬体系 . 2 2、建立 培训制度及计划。 . 3 3、
