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1、中国石化重庆石油分公司中国石化重庆石油分公司 酉阳麻旺油库工程防腐施工方案酉阳麻旺油库工程防腐施工方案 编编 制 制 审审 核 核 审审 批 批 中原石油勘探局工程建设总公司中原石油勘探局工程建设总公司 酉阳麻旺油库项目部酉阳麻旺油库项目部 20122012 年年 1212 月月 1010 日日 目目 录录 一 工程概况 1 二 编制依据 1 三 施工部署 1 3 1 施工目标 1 3 1 1 项目质量目标 1 3 1 2 项目 HSE 目标 1 3 2 工期计划 2 3 3 项目组织机构及职责 2 3 3 1 项目经理 3 3 3 2 项目副经理 3 3 3 3 项目总工程师 3 3 3 4
2、 质检办 3 3 3 5 技术办 4 3 3 6 施工机组队长 5 3 3 7 施工机组技术员 质检员 5 3 4 施工人员及机械设备计划 5 3 4 1 施工人员计划 5 3 4 2 机械设备投入计划 6 3 5 施工平面部署图 1 四 施工准备 1 4 1 技术准备 1 4 2 原材料准备 1 4 2 1 材料管理 1 4 2 2 物资验收管理 2 4 3 施工用机械设备准备 2 五 施工技术方案 3 5 1 防腐施工方案概述 3 5 2 脚手架搭设方案 3 5 3 储罐防腐技术措施 4 5 3 1 防腐前期准备 4 5 3 2 防腐工艺流程 5 5 3 3 储罐防腐一般技术要求 5 5
3、3 4 防腐结构要求 5 5 3 5 储罐防腐工艺 6 5 3 6 施工注意事项 9 5 4 管道防腐技术措施 9 5 4 1 一般技术要求 9 5 4 2 管道防腐结构要求 9 5 5 补口补伤施工 11 5 5 1 一般要求 11 5 5 2 埋地管道涂层的补口补伤 11 5 6 质量验收 11 5 6 1 储罐防腐质量验收 11 5 6 2 管道防腐质量验收 12 六 质量保证技术措施 13 七 施工 HSE 管理措施 14 7 1 HSE 方针 14 7 2 HSE 管理目标 14 7 3 本次施工 HSE 管理体系 14 7 4 HSE 承诺 14 八 文明施工措施 15 九 事故应
4、急预案 15 9 1 目的 15 9 2 组织机构及职责 16 9 3 具体分工如下 16 9 4 火灾事故应急预案 16 9 5 触电事故应急措施 17 9 6 高空坠落人员伤亡应急措施 17 9 7 通讯联系 18 十 冬雨季施工措施 19 10 1 材料的保护 19 10 2 施工方法及技术措施 19 10 3 冬季施工安全措施 19 10 4 冬季施工进度保证措施 20 一 一 工程概况工程概况 中石化重庆石油分公司酉阳麻旺油库工程新建库容 3 2 万立方米 其中汽油 1 2 万立方米 柴油 2 0 万立方米 二期预留 6 座 5000 立方米和 1 座 3000 立方米 油罐位置 油
5、库规划总容量 5 2 万立方米 属二级油库 油库按其不同的使用功能 分为铁路卸油区 储油罐区 公路发油区 辅助生产及行政管理区 拟建 8 车位 9 个鹤管的公路发油亭和 25 个鹤管的铁路卸油栈桥 1 座 油库主要经营 90 93 97 汽油和 0 普通及车用柴油 油品进出库方式主要为铁路进公路出 在车站重庆端线路左侧出岔引入油库专用线 铁路专用线包括麻旺站相关工程和专 用线两部分 专用线委托铁路局代为运营养护和维修 二 编制依据二 编制依据 中国石化重庆石油分公司酉阳麻旺油库工程设计图纸 石油化工设备管道钢结构表面色和标志规定 SH3043 2003 钢制石油储罐防腐蚀工程技术规范 GB50
6、393 2008 埋地钢制管道环氧煤沥青防腐层技术标准 SY T0447 96 石油化工涂料防腐蚀工程施工技术规范 SH T3606 2011 石油化工涂料防腐蚀工程施工质量验收规范 SH T3548 2011 三 施工部署三 施工部署 3 13 1 施工目标施工目标 3 1 13 1 1 项目质量目标项目质量目标 响应招标文件关于 产品质量目标的要求 并确保达到国家级优质工程 具体项目质量目 标为 一次验收合格率在 96 以上 3 1 23 1 2 项目项目 HSEHSE 目标目标 该工程安全要求高 交叉作业多 HSE 管理难度大 为此我单位将采取相关可 行的措施确保施工过程符合相关的 HS
7、E 规定 实现 六个零 的 HSE 目标 即 a 死亡事故为零 b 损失事故为零 c 可记录事故为零 d 环境事故为零 e 火灾事故为零 f 车辆事故为零 3 23 2 工期计划工期计划 本防腐工程计划在 2013 年 1 月 10 日开工至 2013 年 10 月 6 日完工 具体安排根据现场交付情况进行适当调整 3 33 3 项目组织项目组织机构机构及职责及职责 为保证施工质量 发挥各部门及各类人员在质量工作中的作用 项目部建立高 效的质量控制组织机构 并将竭尽全力保证人员 设备等资源的配置 满足工程施 工的需要 项目部严格执行工程质量控制计划 把 质量第一 用户至上 的质量 原则贯彻到生
8、产的全过程 达到 用户满意 的质量承诺 项目质量管理体系组织机构图 成 项目总工程师 项 目 经 理 项目 HSE 监督官 综合办 经营管理办 安全生产办 项目副经理 技术质量办 综 合 班 防 腐 班 除 锈 班 成立质量领导小组 人员如下 组长 万小平 副组长 李庆亮 郭涛 成员 沈蓁琳 王春光 吴昊 翟献旗 敬伟庆 3 3 13 3 1 项目经理项目经理 主持制定和宣贯本工程项目的质量方针 目标 批准和颁布本工程项目质量 计划 对本项目质量管理体系的建立 完善和实施以及质量目标的实现全面负责 授权 QA QC 部负责组织 协调 指导 督促 检查与本项目有关的质量管理 和质量保证工作 能独
9、立行使监督 检验的职权 正确行使质量鉴别 把关 报告 的职能 提供充分资源包括人才 装备 技术等以及适宜的基础设施和工作环境 以 保证质量管理体系正常有效运行 3 3 23 3 2 项目副经理项目副经理 负责本工程项目的生产运作与协调工作 组织领导施工部署 资源供应 人 员培训 设备管理 施工进度 平面布置 安全管理 文明施工等工作 负责项目资源的合理配置与利用 以确保生产和环境满足质量要求 负责各类重大措施 方案的具体实施 3 3 33 3 3 项目总工程师项目总工程师 负责本工程项目的技术管理工作 并组织图纸会审 技术交底 文件管理 记录管理 纠正和预防措施 设备验收 中间交接 竣工验收等
10、工作 并协助项目 经理抓好质量管理体系日常运行管理工作 主持各类重大措施 方案的论证 并对措施 方案进行审核 组织施工新技术 新工艺 新材料的开发 鉴定和推广工作 3 3 43 3 4 质检办质检办 负责本工程项目的质量管理工作 制定本工程项目的质量计划 组织贯彻国 家的法律法规及相关的政策 对本工程项目的监视和测量 监视和测量装置检定 产品标识和可追溯性 不合格品控制 内部质量体系审核 服务和业主投诉以及工程创优 QC 小组活动等 工作直接负责 支持各级质检人员工作 保证工程施工与检查活动的制度化和程序化 严格 三标 生产和工艺纪律 控制人 机 料 法 环因素 确保工程质 量目标得以实现 加
11、强采购供应和物资的验收 贮存 运输 发放等环节的质量管理工作 为 生产过程提供合格的材料 参加工程的中间交接和竣工验收 负责竣工资料中的质量保证资料和质量评定资料的审核 收集 编制及整理 对不符合标准 规范的行为进行制止 并下发不合格品通知单报技术部门制 定纠正或预防措施 按工程进度在规定期限内向业主及监理进行质量报检并提供有关检查记录 按照业主要求向业主提供监视和测量装置明细表和检定证书 3 3 53 3 5 技术技术办办 组织各专业技术人员进行图纸会审 并将所有问题提交设计答疑 确保工程 施工顺利进行 负责各工序控制程序的编制和关键 特殊工序 如尺寸 焊接 重量和重心 控制等 的确定 所制
12、定的控制程序应获得业主的批准 并组织进行技术交底 负 责制定各工序的标识方法以便于追溯 所制定的标识方法应获得业主的批准 组织和参加重要设备 构件的检查验收 针对工程存在的不合格品 负责制定纠正措施 必要时应制定预防措施 纠 正和预防措施应获得业主的批准 组织参加工程的中间交接和竣工验收 负责工程文件 记录的管理 负责工 程所需标准 规范的管理 负责项目网络运行计划的编制 并按计划组织生产运作与协调管理 所制定 的计划应获得业主的批准 负责项目月进度报告以及周报 日报 完工报告的编制 并在规定的时间内 提交给业主 负责员工的培训考核和取证 换证工作 员工名单及资质应书面上报业主 负责设备的检查
13、和维护保养管理 3 3 63 3 6 施工机组队长施工机组队长 负责认真贯彻执行项目部的质量管理文件 及上级管理部门有关质量的决策 意见 负责抓好各项管理制度的落实和职工的质量意识教育 支持质量管理员的日 常管理工作 对本队施工的工程质量负责 科学组织本队的生产工作 坚持 质量第一 的工作方针 正确处理好质量 与施工进度的关系 优质 高效地完成生产任务 积极配合现场监理进行现场施工组织 认真执行现场监理的各项指令 3 3 73 3 7 施工机组技术员 质检员施工机组技术员 质检员 认真执行项目部各种技术文件 及时作好各种技术资料 及时整理竣工资料 保证资料齐全 准确 规范 负责编制本队施工技术
14、措施 处理本队日常技术业务 处理出现的技术问题 分析解决工程施工中的技术问题和办理隐蔽工程验收签字工作 负责本队技术 计量 标准化 质量和 QC 小组活动的开展 攻克技术难关 提高工程质量 组织进行本队施工的分项工程质量评定工作 依据质量检验计划及质量检验程序文件 准确及时地开展质量检验 自觉接 受项目部质检工程师的监督 及时向质检工程师汇报当天的质量情况 并认真监督不合格品的处置工作 积极配合现场监理进行工程施工过程的监督检查 认真执行现场监理的各项 指令 科学公正地对分项工程质量进行等级核定 对核定结果负责 监督和检查班组 三工序 三检制 的工作情况 核对班组各种质量检验报 告的真实性 帮
15、助班组开展 QC 活动 解决现场施工难题 确保施工质量 配合材料工程师进行现场用料质量的检验 协助无损检测人员组织无损检测工作 3 43 4 施工人员及机械设备计划施工人员及机械设备计划 3 4 13 4 1 施工人员计划施工人员计划 所有施工人员施工前必须接受安全培训 技术交底 架子工持证上岗 施工队长1 名技术员1 名 专职安全员1 名质检员1 名 起重工2 名电工2 名 喷沙施工人员10 名防腐施工人员20 名 脚手架工10 名辅助工6 名 驾驶员2 名 3 4 23 4 2 机械设备投入计划机械设备投入计划 序号设备名称规格 功率 数量 台 套 1 吊车 16t1 2 卷板机 20 2
16、5001 3 空压机 VF 6 71 4 双螺杆空压机 BJY 6 8G1 5 角向砂轮机 1505 6 喷砂罐3m 1 3 53 5 施工平面部署图施工平面部署图 四 施工准备四 施工准备 4 14 1 技术准备技术准备 4 1 1 熟悉施工图纸和设计文件 结合工程具体情况提出技术交底和施工方案 等 准备齐全与本工程相关的施工标准 验收规范及各种记录表格 对工程重要部 位 重点环节制定针对性措施 组织编制各分项的具体施工工艺 设置工艺管理卡 4 1 2 编制正式施工方案 报经总包和监理批准后 向施工人员进行详细安全 技术交底 确定施工记录表格和交工技术文件格式 4 1 3 参加施工的特殊工种 架子工 起重工 电工等应办理特殊工种入场手 续 4 24 2 原材料准备原材料准备 4 2 14 2 1 材料管理材料管理 按照施工组织设计 施工进度计划 编制项目物资需用计划和项目采购资金 需用计划 按审核同意的物资需用计划 资金需用计划和施工进度安排 编制采购 供料计划 确定交货期限 到货后 严格进行入库质量验收和检验 物资检验合格后方可入库 并建立 物资台账进行合理的保管 确保施工物资库存
