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1、计划组长培训方案一、培训目标1、提高组长在团队、质量、成本、目标、安全、生产等管理方面的认识和能力，加强用理论指导实践的能力；2、学习基础工作方法，加强自我培养；正确认识自身角色，全面履行管理职责； 3、培养和储备部门骨干，激励基层骨干员工，使其获得持续成长与进步。二、方案设计1、培训方式采用：课程教育、生产车间现场参观学习、拓展训练、读书自学；2、推荐部门表现优秀的员工参加，每年度受训2名员工具备计划组长任职资格；3、建立计划组长任职资格制度，把参与培训作为任职资格的考核、晋升要件。三、课程设计根据年度计划和培训需求，提出组长培训课程目录，课程选题围绕下列模块：班组长管理的基础班组长角色认知
2、、职业素养修炼、职业心态、现场管理方法、工作交接、生产任务确认、安排、工作联络与协调、报表填写、巡检。管理能力提升基础管理知识、沟通、人际关系、员工教育、团队建设、有效激励、汇报和讲话、应用写作。专业技术能力工艺、设备、物料基础知识，安全管理知识、工序操作技术，工序的品质要求和标准。专项管理方法工具6S管理、设备和工具管理方法、问题分析和解决，QC管理、物料ABC管理、TPM管理、成本核算方法。班组管理实务班组人际关系、人员管理，员工的教导与培训，班组建设与风气培养，班组目标管理，看板管理，业绩评比。班组长培训模块主要内容示例四、培训的展开1、部门组织全年度的班组长培训工作，调查培训需求，策划
3、当年培训方向，具体课程，跟进培训实施，对培训工作进行结果认定，对培训实施评估与改进；2、按照公司培训计划大纲，提出年度培训计划，按计划组织各自的培训工作，培训以授课教育为主；3、组织的培训工作，利用会议时间、业余时间组织进行，内容主要围绕专业技术能力、专项管理工具和方法等方面，由内部讲师授课。4、指定自学书目，每年阅读一本书，提交读书笔记和心得。五、培训考核和评价1、培训的考核是对参训人员受训情况的综合评价，考核方法应当包括：出席培训的频次、每个专题的掌握情况、培训纪律、受训过程操行评分。2、组织的每期培训结束后对受训人员进行综合考核，选取排名前两名受训人员进行当月绩效加分奖励。3、受训人员对每个专题的培训工作进行评价，作为课题改进的依据。阶段测评阶段测评阶段测评安全知识设备知识生产工艺现场管理物料品质专业技术能力读 书 活 动阶段测评部门内部培训阶段时间：3个月综合测评个人成绩输 出效果验证时间：1周班组长培训运作模式图 专项管理工具6S管理QC管理问题分析成本核算- 3 -
