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1、XXXXXXXX广场裙楼外墙装修工程第一章 编制依据序号类 别文件名称编 号1国家行业规范建筑结构荷载规范GB50009-20012建筑抗震设计规范GB50011-20013建筑设计防火规范GB50016-20014建筑防雷设计规范GB50057-94（2000版）5建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20016铝合金窗GB/T8479-20037铝合金门GB/T8478-20038铝合金建筑型材氟碳漆喷涂型材GB/T5237.5-20009幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃GB17841-199910天然花岗石建筑板材GB/T18601-200111技术规范玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-
2、200312全玻璃幕墙工程技术规范DBJ/CT014-200113金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001 14建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003 15铝合金门窗工程设计、施工及验收规范DBJ15-30-200216合 同外装合同17检测方法建筑幕墙风压变形性能检测方法GB/T15227-9418建筑幕墙空气渗透性能检测方法GB/T15226-9419建筑幕墙雨水渗漏性能检测方法GB/T15228-94 20建筑幕墙平面内变形性能检测方法GB/T18250-200021建筑外窗抗风压性能分级及检测方法GB/T7106-200222建筑外窗气密性能分级及检测方法GB/T7107-
3、200223建筑外窗水密性能分级及检测方法GB/T7108-200224其他我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件第二章 工程概况2.1工程概况工程名称：XXXXXXXX广场裙楼外墙装修工程建设单位：XXXX广场投资有限公司设计单位： 监理单位： 总包单位： 施工单位： 重要功能或用途：商业2.2设计概况本工程为XXXXXXXX广场裙楼外墙装修工程，该工程分为玻璃幕墙、铝单板幕墙、石材幕墙及铝合金门窗，幕墙主要以石材幕墙为主，裙楼层高为3层。2.3项目管理目标2.3.1质量目标本工程严格按照国家及地方规范、标准进行设计及施工，我司承诺该工程单项分部工程质量达到工程合格，并配合总承包人力确
4、保工程合格，否则愿意接受招标文件中要求的经济处罚。2.3.2工期目标工期遵照业主及总包方对工期总体目标，合同工期及绝对施工工期：77日历天，计划开工日期：XXXX年3月5日；计划完工日期：XXXX 年5月20日 如果业主及总包方在工期方面进行调整，我司将尽全力给予配合，满足业主及总包方要求。2.3.3全文明施工目标杜绝人员伤亡及重大安全事故，切实抓好安全文明生产工作，达到XXXX市安全文明施工工地标准和规定。2.3.4服务目标2.3.4.1工程施工严格按照质量标准及工技术规范进行施工，为招标人和总承包提供充分及时的配合。2.3.4.2配合业主、设计院、总承包、监理作好施工图设计深化、预埋件的设
5、计、制作、安装。2.3.4.3本着用户至上的原则，精心组织施工，用汗水和智慧赢得业主的信任。2.3.4.4为业主提供良好的售后维护保修服务。主动定期回访与检修，避免事故的发生。2.3.4.5为用户相关使用和管理人员提供专业的培训，保证我们的产品正常的使用和日常维护。2.4工程施工条件现场已具备施工条件。第三章 幕墙管理的组织和方法以及施工流程的说明和图解3.1项目管理组织我司将派出我司施工队伍的专业阵容，即曾获得过国优奖的项目经理与项目班子前往XXXXXXXX广场裙楼外幕墙装修工程，其中包括项目经理1名，项目总工程师1名，副项目副经理1名，其它施工管理人员均为具有幕墙施工管理经验5年以上的骨干
6、力量，其中质量管理人员1 人，安全管理人员1人，设计管理人员1人，投资管理人员1人，施工管理人员1人，内页人员1人。并保证所有特殊工种均持上岗证上岗，此项目班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩。项目部组织机构如下图所示：副项目经理技术负责人质量员安全员后勤保障部施工员项目总工项目经理设计组试验检测技术组测量放线资料管理材料员施工设计施工工艺内场加工现场拼装玻璃幕墙施工队
7、铝板幕墙施工队石材幕墙施工队铝合金门窗施工队质量员安全员 财务材料供应3.2施工平面布置设计根据该工程的特点，并结合我公司施工经验以及现场施工人员、材料、机械设备安排情况，我司制定了施工场地布置形象情况，实际情况要根据总包的要求及现场情况定。3.2.1平面管理原则3.2.1.1平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的各吊机使用、进退场计划，材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。3.2.1
8、.2平面管理计划的确定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安装网络计划，以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。3.2.1.3平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，以充分协调，研究后，发布计划调整书。3.2.2平面管理措施施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片
9、包干管理措施进行管理。施工现场按照标准设置六牌一图 。即质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。按照总体规划要求作好平面图，主要包括：现场办公临建布置、现场食堂、厕所布置、材料堆放场地及构件现场拼装布置。施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全、力求均衡生产。3.2.2.1作业区：各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等根据施工现场总包单位总体布局进行总体合理安排。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。施工现场设立卫生医疗点，并设置一定数量的保温桶和开水供应点。3.2.2.2生活区a.
10、宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。b.职工宿舍牢固、安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜、卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。c.对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂措施到位。d.材料、设备堆放场地（库房）进场材料、设备必须分类、分规格堆放，并作好标识。现场材料、设备保管，将依据有关标准采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。材料、设备堆放场地设置得力的消防设施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。3.2.2.3施工现场平面布置图（见下页）由于现
11、在还不能确定施工具体位置，所以平面图现在不能做3.3与其它承包商的施工配合幕墙工程是整个建筑总体设计、施工的一部分。幕墙工程设计、施工的核心是“质量”，与工期相比，二者的关系是对立统一的：质量是基础和前提，不绝对保证质量抢出来的工期是没有任何意义的，要保证质量，在工程设计施工中要“慢”工出细活；工期是圆满完成工程施工的必要条件，要保证工期，在工程设计施工中就需要“熟能生巧”。我司作为以建筑幕墙设计、加工、施工、安装和维护为业主的专业公司为保质量、保工期完成本工程，在施工过程中需要业主、建筑设计师、监理公司、土建总承包单位的多方面协调配合，概要如下：3.3.1与业主配合业主的工作千头万绪，工程的
12、方方面面都或多或少牵涉到业主，我们将尽我们所能，与业主建立一个良好的工作氛围，与业主主动沟通，抓紧时间与甲方签订幕墙施工分项合同，为协调操作留有时间余地，以便于我司尽早计划人力、物力、财力。我方将向业主提供我方工程管理人员的通讯录，并且保持手机24小时开机，当有什么紧急情况发生时，我方可以及时跟业主沟通，应付各种突发事件。认真仔细地向业主说明幕墙设计方案，从而取得签证，让业主尽快确认施工图。严格按照施工合同的要求完成各项施工任务，确保施工质量、进度、安全。每月及时提交下工程进度计划、本月完成工程量报审表、本月工程款报审表，以便业主及时制定资金计划。在资金方面为业主着想，决不因资金不及时到位而停
13、工，影响工期，一切以保证工程质量和工期为我们工作的出发点。3.3.2与设计单位配合我们努力与建筑师进行全面接触沟通，充分体会建筑设计的主体思想，保证把建筑师的设计意图及建筑风格融入幕墙设计方案中。我们每次用35天的时间批出幕墙设计方案图，争取建筑师可在较短时间内完成对幕墙施工图的签证。个别特殊部位形式与设计结构，须与建筑设计师交流，并经其确认后再作施工设计。我司针对本工程的任何设计更改、增补内容都须经建筑设计师的确认。出现设计变更情况时，我方将积极与建筑设计师沟通协商，争取早日确认，保证后续施工的顺利进行。3.3.3与监理公司配合在工程施工过程中，我们必须服从监理的指挥和协调：了解监理材料进场
14、的工作程序，每种材料都须经监理工程师签证验收后才能进场。完全按照监理提出的施工质量监理的程序要求办事，分步工程施工完毕后及时向监理报验，验收合格后才能进行下一步工序的施工。接受监理的考核，配合监理记录现场施工工作量及确认。服从监理协调分工种交叉施工的的顺序等；与监理紧密配合及时完成各种现场签证。3.3.4与总包单位配合3.3.4.1与土建总包方友好协商，签订配合协议，由土建总包方提供现场材料堆放的临时保管间、电源接线箱、现场办公室。3.3.4.2严格遵守总包方制定的现场各项管理的规章制度和措施，做到文明施工、安全施工。3.3.4.3质量和工期方面，严格服从土建总包方的指挥和管理：质量方面，我们
15、保证本工程幕墙工程验收一次性质量全部合格，争取全部优良。3.3.4.4由土建总包方提供施工用中心线、水平线、进出位线（提出土建原有基准线位置，以便我公司复核和进一步放线）， 提供幕墙安装材料的运输机械（指现有土建的吊装设备等允许我方使用）。3.3.4.5在施工过程中和竣工后，与土建总包方配合，作好成品保护工作，避免损坏，若有损坏，我方将及时更换损坏的成品。3.3.4.6我们的施工计划应该根据土建总包方提供的总体工程施工计划来制定，在不影响土建方施工进度的情况下合理安排我方的施工进度计划，同时在施工过程中主动积极地与土建总包方沟通协商，了解总包方的进度调整情况，及时调整我方施工进度计划，以便我公司安排的施工进度与整个工程的建设周期协调。3.3.5与各专业施工单位配合
