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1、工程项目管理课程设计第1章 项目概况31.1 工程概况31.2 建筑设计概况41.3 结构设计概况5第2章 施工条件分析62.1 工程特点及技术条件分析62.2 合同条件分析7第3章 项目的投标及合同的签订7第4章 项目施工组织结构84.1 施工组织84.2 任务划分10第5章 项目管理目标115.1 质量目标1152 工期目标1153 安全目标1154 文明施工目标11第6章 项目施工方案126.1 施工流程及重点决策126.2 主要施工方案及重点决策内容12第7章 项目工期保证措施及质量控制措施147.1 工期保证措施147.2质量控制措施15第8章 项目风险测试和安全目标控制措施178.
2、1 风险测试178.2 安全目标控制措施17第9章 施工现场技术管理措施19第10章 文明施工与环保措施19附图20附图1：施工进度横道图计划20附图2：主体施工现场平面布置图20第1章 项目概况本工程项目位于洛阳市创业路路北端滨河小区内，开发商是河南省某房地产开发有限公司。1.1 工程概况 工程名称 滨河小区住宅楼项目 建设单位 河南省某房地产开发有限公司 设计单位 河南省城乡设计研究院 监理单位 洛阳某建设监理有限公司 质量监督单位 洛阳市质量监督站室 施工承包单位 河南省某建筑安装公司 合同范围 基础、主体、安装 承包方式 包工、包料 总造价（万元） 217.43 合同工期目标 187
3、日历天 合同质量目标 优良 1.2 建筑设计概况 建筑面积 4839.07m2 占地面积 719.23m2 建筑用途 居住 标准层建筑面积 730.82m2 层数 6 层建筑总高度 22.90m 平面尺寸 长61.86m宽26.49m 屋面防水做法 SBS 复合防水 门窗材料 塑钢、木 层高 3.00m 基本轴线距离 3600mm 0.000 相当于绝对标高 99.90m 室内外高差 700mm 外装饰做法 内装饰做法 98ZJ001 外墙22 地面 98ZJ001 地49、地55 楼面 98ZJ0011 楼1 、楼27 墙面 98ZJ001 墙4 、19 油漆 98ZJ001 涂1 、涂2、
4、涂13 顶棚 98ZJ001 顶1 、4 门窗 85 系列白色塑钢窗 1.3 结构设计概况 地基土 分类 承载力 地下水性质 潜水 第一层 填土 地下水位 7.058.09m 第二层 粉土 135kPa 地下水质 对混凝土弱腐蚀 第三层 粉土 110kPa 渗透系数 地基类别 天然地基 楼梯结构形式 现浇板式 基础形式 整板 底板厚度 400mm 地下混凝土类别 普通 抗震设防烈席 7 度 基础混凝土强度等级 C20 0.000 以下墙体 烧结普通砖 基底标高 -2.50m 最大基坑深度 1.90m 地上结构形式 砌体结构 楼盖结构形式 预制、部分现浇 承重墙体材料 承重空心砖 非承重墙体材料
5、 GSJ 夹心板 梁柱钢筋类别 、级 板钢筋类别 冷轧带肋钢筋 钢筋接头类型 绑扎 混凝土强度等级 现浇梁 C20 现浇板 C20 柱 C20 预制梁 C20 预制板 C30 外墙厚度 240mm 内墙厚度 结构参数 典型断面 最大断面 梁 240mm240mm 240mm450mm 柱 240mm240mm 240mm360mm 最大跨度 4200mm 最大预制构件重量 第2章 施工条件分析2.1 工程特点及技术条件分析（1）本工程位于洛阳市高新区附近，南邻滨河路，交通较为便利。地质土壤为三类土，地下水性质为潜水，且对混凝土腐蚀较弱，对施工有利。（2）本工程预制构件较多，应注意预制构件的质量
6、，特别是大跨度的SP 预应力空心板构件，应在充分考察的基础上，选择质量好、信誉高的构件生产厂家。 （3）本工程所用承重空心砖属新型墙体材料，其施工工艺、质量标准和施工措施应特别注意。 （4） 本工程上下水系统采用了承插式塑料排水管及铝塑复合上水管，此两项属新材料、新工艺，应充分注意。 （5）施工场地较窄，施工质量要求高、工期要求紧。 2.2 合同条件分析（1）本工程为固定单价合同，签约合同中的工程量均为暂估价，合同约定单价不会因为工程量的变化调整，自询价部分材料（主要为钢材、铜材等）不因市场变动而调整，市场风险较大。 （2）合同中约定的设计变更、洽商等单项清单项目达到5000元以上才进行调整。
7、 （3）本工程机电项目为单独发包。第3章 项目的投标及合同的签订投标活动及签订合同是能否得到工程的前提，其对工程的意义不言而喻，所以应重点注意。投标决策的前期阶段必须在购买投标人资格预审资料前后完成。在投标前期，决策的主要依据是招标公告，以及公司对招标工程、业主情况的调研和了解的程度，前期阶段必须对投标与否做出论证。投标或是弃标，首先取决于投标单位的技术、经济、管理、信誉四个方面的综合实力。另外包括（1）业主的合法地位、支付能力、履约能力；（2）监理工程师处理问题的公正在性、合理性等；（3）竞争对手和竞争形势的分析法律、法规的情况以及风险问题；（4）其次，还须了解企业自身以外的各种因素。应根据
8、具体情况，进行综合灵活运用。在投标前，通过项目管理规划大纲对施工项目的总目标、施工项目的管理过程和投标过程进行全面规划，争取中标，并签订一个既符合发包方要求，承包方又能够取得综合效益的合同。在施工合同签订后，通过施工项目管理实施规划，保证施工项目安全、高效、有序的进行，全面完成施工合同责任，实现施工项目的目标。另外，由于此工程签订的合同为固定单价合同，所以风险可能较大，所以可以采取以下措施来尽量缩小其中的风险：（1）提高经营管理水平；（2）改进设计和缩短工期；(3)加强索赔管理；（4）健全施工合同备案制度。第4章 项目施工组织结构4.1 施工组织 （1）项目经理部的组成原则：根据本工程的规模和
9、特点，选派优秀的项目经理担任本工程的项目经理，并选派公司技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全等进行高效率、有计划的组织协调和管理,项目组织结构见图3.1。 图4-1 项目组织结构图 （2）项目经理部的人员构成：项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名主任工程师和六名专业技术人员组成。项目经理部承担该工程从地基处理、主体结构、装饰到安装的全过程施工组织。 （3） 项目经理部的分工职能：项目经理部下设生产部、技术部、质量安全部、材料设备部、财务部和综合办公室等职能部门。各职能部门按照公司质量管理的有关规定，负
10、责各自职能范围内的具体工作。 项目经理部职能部门分工表 表4-2 序号 部门名称 分工职能 1 生产部 制定施工计划及实施、劳动力组织、生产调度、预决算及报表 2 技术部 编制施工方案、技术交底、技术管理、工艺卡编制、材料取样试验、资料管理 3 质量安全部 工程质量管理、安全管理、成品保护、安全资料整理 4 材料设备部 材料询价、采购、工具管理、劳保用品的购置、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管 5 财务部 工程财务管理、成本核算、劳务结算 6 综合办公室 现场消防和保卫、后勤管理、文明施工、周边关系协调 4.2 任务划分 根据该项目分部分项工程的特点，按施工阶段分别安排主体结构、
11、装饰装修及水、电、暖安装和防水工程等四个专业队及一个辅助施工队组成本工程的劳务层。各专业承包队按分项工程由若干个专业班组组成。各专业施工队按照项目经理部的计划要求进行施工。项目经理部专业施工队分工表 表4-3 序号 队伍名称 分工职能 防水施工队 屋面防水及卫生间防水的施工 安装施工队 给排水施工、卫生洁具安装、电气暗配管及管内穿线、照明灯具及配电系统的安装、系统的调试、采暖系统的安装等 装修施工队 内外墙面的粉刷、顶棚抹灰、地面粉刷、木门及木构件的制作安装、铝合金门窗的制作安装、油漆涂料的喷刷等 辅助施工队 施工场地的准备、临时建筑的搭设、临时水电线路的敷设、施工现场道路的铺设、本工程建筑垃
12、圾的清理、安全设施的修建、现场文明施工的维护、建筑材料及周转材料的装卸整理等。 主体施工队 土方开挖及回填、基础工程的施工、主体结构的砌筑、钢筋成型及绑扎、钢筋混凝土预制构件的制作及安装、现浇混凝土的浇筑等 第5章 项目管理目标5.1 质量目标本工程为中小型工程，更应确保质量安全符合国家强制标准，达到业主要求，力保质量优良。 52 工期目标本工程计划工期为187日历天，计划开工日期2007年4 月29 日，交工日期2007年12月30日。应确保按期完成，力争提前完成。 53 安全目标杜绝安全事故的发生。 54 文明施工目标争创市级文明施工工地。第6章 项目施工方案6.1 施工流程及重点决策（1
13、）主要分部分项施工工艺流程：如图5-2 所示。 6.2 主要施工方案及重点决策内容（1）做好组织准备及现场准备工作。根据本工程特点和本公司的技术装备、劳动力资源状况，在本工程施工中按照先地下后地上、先土建后设备、先结构后装修、先室外后室内、先墙面后地面的原则组织施工。装修施工前应先做样板间，以主体结构施工为先导，实行立体交叉作业。（2）各专业、各工种之间的配合：各专业、各工种之间的协调配合是保证工程质量的前提。地基与基础施工阶段各工序紧凑安排，协调配合加快施工进度；各种管道的挖土、铺设等应与土建施工密切配合，平行搭接进行；基础工程施工完，安装搭设垂直运输设施；主体工程封顶后应及时插入屋面保温防水工程及外装饰工程；同时自下而上进行室内装饰施工，室内装饰施工前，各种电盒、埋件、孔洞应施工完毕。门窗框扇的安装及油漆涂料的施工应视施工条件及时插入施工。（3）冬期宜用早强水泥；所用砂石、水均应保持正温；骨料不得含有冰雪等冻结物；有专人配制防冻剂；混凝土搅拌时间应比常温搅拌时间延长50；防冻剂的管理要严格
