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1、精品资料网（http:/） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料景秀东方商住楼土建工程施工组织设计一、编制依据1、施工合同：景秀东方商住楼土建工程合同（MY-DF04-0527）。2、施工图：景秀东方商住楼1、6、7栋建施图、结施图。3、主要法规：中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程施工现场管理规定。4、主要规程、规范混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)、工程测量规范(GB50026-1993),地基与基础工程质量验收规范(GB50202-2002),屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2002),
2、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001），建设工程项目管理规范（GB50326-2001），工程建设标准强制性条文(房屋建设部分)(2002版),钢筋混凝土用热轧带肋钢筋(GB1499-1998),硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥(GB175-1999),砌本工程施工质量验收规范(GB50203-2002),建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242-2002),建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002),建设工程施工现场供电安全规范（GB50194-1993），塔式起重机安全规程（GB5144-1985），冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程（JGJ95-199
3、5），普通混凝土用砂（JGJ52-1992），普通混凝土用碎石卵石（JGJ53-1992），普通混凝土拌和用水（JGJ65-1989），普通混凝土配合比及设计规程（JGJ/T55-2000），建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-1991），建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001），施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-1988），建筑工程资料管理规程（DBJ01-51-2003），建筑工程施工测量规程（DBJ01-21-1995）。建筑施工安全检查标准（JGJ59-1999）。5、主要标准建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001），混凝土质量控制标准（GB501
4、64-1992），混凝土强度检验评定标准（GB107-1987），建筑施工场界噪声限值（GB12523-1990）。二、工程概况1、建筑概况明宇景秀东方1、6、7栋位于明宇景秀东方小区内，该工程平面布置详后图,1栋纯住宅，楼层高3m，总高23m，建筑面积7869.43m2。6、7栋底框，底高4.5m，26层为住宅，层高3m，6栋6944m2，7栋4238m2。2、结构概况1栋基础为墙下条型基础，地基持力层为中风化页岩层，基础垫层C10砼，置于-3.10m，垫层上300厚C20砼带基，M10水泥砂浆砌砖基础，地圈梁位置为-0.81m、-0.06m处设水平防潮层。6、7栋为独立柱基。1栋主体结构为
5、砖混结构，一、二层为M10混合砂浆砌砖墙，三、四楼为M7.5混合砂浆砌砖墙，五楼以上为M5混合砂浆砌砖墙，除结构层二层四层外，其余各层均设120240圈梁，位置板底，砼强度等级0.00以上圈梁，构造柱为C20砼，其余梁、板均为C25砼。每户除客厅和卧室为预应力空心板外，其余房间均为现浇板，楼梯为现浇整体楼梯。6、7栋底层为全框架结构，26层与1栋全同。屋面分上人屋面与不上人屋面；上人屋面作法：现浇屋面板。涮冷底子油两遍。填水泥珍珠岩保温板40厚。沥青蛭石保温层兼找坡。25厚1：2.5水泥砂浆找平层。4厚SBS改性油毡防水层。20厚1：2.5水泥砂浆保护层（不上人屋面作法-同上人屋面）。40厚C
6、20砼面层（双向配筋4200）。3、技术经济条件：本工程位于高坪区，明宇景秀东方花园小区内。南靠学院大道，西靠明宇路，北面已建松林公路，交通运输十分方便，施工场地宽阔，施工用水，工地修建蓄水池（详施工平图），从新钻的一口深井引到蓄水池，用增压泵向临时管网供水，现有电路已接到工地，施工现场规划详见施工平面布置图。4、工程特点分析：该工程采用单元式住宅楼设计，便于组织流水作业，但每层楼板现浇，并设圈梁，现浇量大，工期较紧。因此晴天重点安排室外作业，雨天安排室内作业，在主体结构施工时插入水电安装。在进行外装饰时插入砼楼地面施工，以保证楼地面的养护时间，确保内装修按时完成。三、施工组织部署1、施工组织
7、管理（1）组织机构公司（项目部经理）领导班子由项目经理、主任工程师及副经理三名组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥，协调、决策等重大事宜。具体安排详见图：项目经理黄茂生(工程师)生产副经理王吉文(工程师)经营副经理张俊海(助理)行政副经理何飞(助理)主任工程师张军(工程师)物何资部飞物何资部冰工王程吉部文物何资部飞技张术部军质彭量邦部维第三组第二组第一组项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作部室，各部室职能如下。a、工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、安全文明施工及劳动力、工程质量
8、等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全员组成，对生产副经理负责。b、技术部：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调查工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对主任工程师负责。c、质量部：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，由部长、质检员组成，对主任工程师负责。d、物资部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，
9、监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由部长、采购员、保管员、会计员组成对项目经理负责。e、安全部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。由部长、管理员、安全员、保卫人员组成，对行政副经理负责。f、财经部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作，由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对经营副经理负责。（2）质量管理体系及分工a、质量管理体系组织结构框图（见图）质量管理体系组织结构框图建设工程质量监督总站业主监理南充盛泰建筑有限公司项目经理生产质量技术现场管理工长试验测量专业技术施 工 班 组b、质量管理领导小组为了确保工程质量目
10、标的实现，现场成立了质量管理领导小组，其组长和成员如下：组长：黄茂生（项目经理）副组长：张军（技术负责人）成员：彭邦维、王吉文、林仕才、严政、严礼万c、质量管理系统经理：黄茂生主任工程师：张 军生产副经理：王吉文物何资部飞质彭量邦部维技张术部军工王程吉部文钢严筋礼工元长模严板工政长砖林工仕工才长测彭邦量维试张验计军量资张料军质彭邦量维安何全消防飞机王吉械文第三组生 产 王吉文技 术 张 军质 量 彭邦维第一组生 产 王吉文技 术 张 军质 量 彭邦维其他分包第二组生 产 王吉文技 术 张 军质 量 彭邦维2、质量目标确保符合施工验收规范，达到“合格”。3、施工现场管理目标确保市级文明安全工地。
11、4、任务计划由项目经理部组织总承包管理和施工。承包范围为第二期（批）1栋和6栋，7栋土建施工，外墙贴面工程。5、施工总平面布置（1）现场的围挡南面学院大街，西面明宇路业主单位已修围墙。北面按已修建的松林公路路沿石边后退6m修建临时围墙，在总平面布置图永久性主入口处留大门（此大门暂时封堵，待1、6、7栋施工时打开），为便于运输在北面6栋中间单元留一道临时大门，待施工6栋基础时封堵此大门，同时在南面学院大道永久性次入口处开一道大门，东面按用地红线全部围挡。（2）根据工程实际1、6、7栋主体施工布置二台背长35m的塔吊，另在6、7栋安门吊两台。设置位置（详施工平面布置图），确保1、6、7栋主体结构施
12、工的垂直运输，在基础开挖土方完毕后立即开始安装，确保基础施工的水平运输使用。（3）在北面永久性主出入口处留大门，同时在南面学院大道永久性次入口处开一道大门，结合总平面布置图，小区内4米宽的环通消防通道自身形成环路，有利于消防车辆和材料运输车辆出入。（4）项目部办公室设在已修二栋底层会所内，零工住宿设在已建好五栋底层，工地不设食堂，工人生活自理，厕所设在四栋外围墙边，工地保管室设在二栋底层二单元，其余临时设施（详施工平面布置图）。（5）本工程设50m3蓄水池一个，位置设在主入口广场景观旱喷位置处，用2台增压水泵向临时给水管网供水。在蓄水池下方修建临时配电房，供施工临时用电（临时供水、电线路走向详
13、施工总平面布置图）。（6）除以上设施外，其他设施、设备、材料堆放布置详施工总平面布置图。（7）工地位于高坪城区，施工工人都是附近的，固工地不设食堂和职工住房。（8）该工程予制构件数量小，工地不设予制场。空心板和部分过梁在予制构件厂生产，按施工进度需要，前两天运到工地，以备安装。（9）根据以上要求另编制三个阶段的单位工程施工平面布置图，详见基础施工平面布置图，主体结构施工平面布置图、装饰装修施工平面布置图。6、施工工期本工程合同工期为240日历天，计划开工日期2005年3月18日，基础工程60日历天，主体结构100日历天，装饰装修工程80日历天，计划到2005年10月31日竣工交付使用。给排水、
14、电、气安装工程的管线预留、预埋、安装等穿插在土建施工中。施工中，土建专业要安排月、周进度计划，其他专业要随其安排相应的计划。详细安排见：施工进度计划表。7、施工顺序及验收安排（1）结构工程本着先地下、后地上的原则组织施工，结构施工分三步进行验收，分别为：基础结构为第一次，主体结构1-3层验收为第二次；主体结构4-7层验收为第三次。（2）每次结构验收合格后及时入插入二次结构、精装修及专业管线安装等施工，精装修工程提前插入。计划单位工程竣工验收日为2005年11月18日。8、劳动力组织（1）集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据结构特点、建设单位工期要求及我公司项目部承诺条件，结合我地区的施工情况，合理组织一支强有力的施工队伍进场。要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。（2）做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作任务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行；此外应学习我公司的各项规章制度，教育职工学习我市文明公约，做文明市民，激励职工的积
