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1、精品资料网（http:/） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座正本秦始皇陵遗址公园安置区道路工程施工组织设计 【标段】陕西省机械施工公司4年12月18日目 录一、工程概况41.1编制依据及原则41.2工程概况5二、施工组织及施工进度计划72.1施工组织72.2施工进度计划10三、施工部署133.1工程开展程序133.2 主要工程项目的施工方案133.3 施工任务划分133.4施工准备工作总计划15四、施工方案154.1排水管道工程施工154.2 路基工程施工194.3路面工程施工22五、质量保证措施385.1质量目标385.2质量保证体系385.3保证工程质量的技术措施395.4冬雨季
2、施工措施42六、工期保证措施436.1施工具体顺序计划436.2保证工期进度措施43七、施工技术措施43八、机械设备配备情况478.1本合同工程的主要施工机械设备478.2本合同工程主要材料试验、测量、质检仪器设备49九、安全施工措施509.1安全施工措施509. 2 安全保证体系54十、文明施工措施56 10.1文明施工措施56 10.2 环境保护措施57十一、施工平面布置图58 11.1施工平面布置文字说明58 11.2施工现场总平面布置图59第一节、工程概况1.1编制依据及原则1.1.1编制依据1) 秦始皇陵遗址公园安置区道路工程招标文件、答疑文件。2) 秦始皇陵遗址公园拆迁安置区市政工
3、程施工设计文件3) 我单位施工类似工程项目的能力和技术装备水平4) 现行公路工程施工技术规范及验收标准。5) 市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）6) 城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91）7) 水泥混凝土路面施工及验收规范（GBJ97-98）8) 沥青路面施工及验收规范（GBJ92-86）9) 给排水管道工程施工及验收规范(GB50268-97)1.1.2 编制原则1） 严格执行设计及施工操作规程、验收规范。2） 加强项目管理，提高机械化施工水平和劳动生产率。3） 合理安排施工计划，用统筹方法组织平行流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4） 落实季节性施工措施，确
4、保在有效工作日连续均衡施工。5） 因地制宜，尽量利用当地材料，减少物资运输量。6） 精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。7） 认真进行技术经济比较，选择最优方案，使企业取得好的经济效益。8） 推行项目管理法施工，提高施工生产水平，一切从实际出发，做好人力、物力的综合平衡，组织均衡生产。9） 遵守国家及地方政府的有关方针政策，为临潼区的发展做贡献。1.2 工程概况1.2.1 概况标段（规划二路和规划四路）道路工程为新建工程，道路全长1696.214米，其中规划二路西起108国道（0K+160），东至征的东界线(1K+257.576)，道路长1097.576米，红线宽24米
5、；规划四路南起规划三路（0K+026），北至规划二路，道路长598.638米，红线宽20米。道路沿线两边主要为农耕地，仅有少量民房。阶梯地形，起、终点高差较大。1.2.2主要技术标准道路等级： 城市支路设计行车速度： 30kmh竖曲线半径： R=5000m 最大纵坡： 规划二路imax=1.65%；规划四路imax=1.95%最小纵坡： 规划二路imin=0.45%；规划四路imin=1.75%路面设计采用标准轴载BZZ-100，设计使用年限20年。路面采用水泥混凝土路面结构，设计弯拉强度4.5MP。规划二路，规划四路的路面结构：面 层： 22厘米 C30水泥混凝土基 层： 15厘米 二灰碎石
6、（10:20:70重量比）底基层： 20厘米 石灰稳定土（灰量12%）1.2.3本标段主要工程数量1) 排水管道工程：a、排水管道安放 2701m其中：D300 1068mD400 210mD600 120mD800 503mD1000 140mD1200 300mD1400 360mb、园形排水检查井 10002500 81座c、矩形排水检查井 1座d、雨水口 130个2）路基工程 a、挖方 37583m3 b、填方 9968m33) 路面工程a、20CM 石灰稳定土（灰量12%） 23675m2b、15CM 二灰碎石（10:20:70重量比） 17757m2c、22CM 30水泥混凝土面层
7、 22194m21.2.5交通运输及沿线施工条件本合同段道路沿线两边主要为农耕地，业主计划征地宽度为2024米，施工现场较好，干扰少。现场内有几口深井，水质经化验合格后可在工程中使用。材料运输可修建施工便道，交通运输可保证。第二节 施工组织及施工进度计划2.1施工组织 2.1.1项目经理部 根据本工程工期紧、排水管道和路面工程工作量大，我方将按照项目法管理施工，抽调业务能力强、施工经验丰富的人员，组成精干高效的“秦始皇陵遗址公园安置区道路工程项目经理部”，经理部设项目经理、副经理、总工程师组成项目生产指挥系统。下设施工技术部、机械物资部、计划财务部、质量安全部、工地试验室、后勤保障部六个职能部
8、门，组成以项目经理为首的管理体系，全权负责该项目的施工管理，按项目法管理施工，对工程质量、工期、安全、成本等综合效益进行有计划、高效率的指挥协调管理。 项目经理部下设排水管道工程队、石灰稳定土拌合厂、二灰碎石拌合厂、砼搅拌站、运输队、路基队、路面工程一队、路面工程二队8个专业施工队，组织机构框图见下页。2.1.2项目经理部的主要职责范围1）项目经理：负责领导本合同段工程的实施，对项目的安全、质量、工期、效益等全权负责。2）项目副经理：协助项目经理进行生产组织管理，对项目经理负责。3）项目总工程师：负责本合同段的施工技术、质量管理工作，组织编制项目质量计划和实施施工组织设计。4）施工技术部：负责
9、本合同段工程质量检查，测量、审核图纸、技术交底、编制项目质量计划、实施施工组织设计等技术管理工作。5）机械物资部：负责本合同段的机械配备、材料供应等工作。 6）计划财务部：负责本合同段工程计划编制、验收完工程的计量、工程款拨付、成本管理等工作。7）质量安全部：负责质量控制，安全文明施工。8）工地试验室：负责本合同段工程检测、试验及质量控制等工作。10) 后勤保障部：负责管辖工程的后勤保障2.1.3项目经理简介：魏光喜，本科学历，工程师职称，具有二级项目经理证书，该项目经理为我公司的优秀项目经理，具有丰富的公路施工管理经验，能虚心学习新知识、新工艺、新技术，努力争创行业领先的精品工程，以“用户满
10、意，企业信誉高于一切”的处事原则，不断提高职工素质，强化施工管理，为公司的发展建造了许多质量优良，让用户放心的产品。2.1.4工程主要负责人及管理人员配备本工程主要负责人及管理人员配备如下：魏光喜：项目经理，本科毕业，工程师职称，二级项目经理资质，对本工程质量、进度、安全全面负责。薛 华：项目副经理，大专毕业，工程师职称，对本工程质量、进度、安全负责。申战军：项目总工程师，本科毕业，高级工程师职称，对工程技术安全负责。王之强：道路工程师，本科毕业，工程师职称，负责管道、路基、路面等工程施工。雷 强：道路工程师，大专毕业，工程师职称，负责管道、路基、路面等工程施工。王 超：施工员，大专毕业，助理
11、工程师职称，协助道路工程师管理管道、路基、路面等工程施工。代生英：施工员，大专毕业，助理工程师职称，协助道路工程师管理管道、路基、路面等工程施工。王建玉：质检工程师，本科毕业，高级工程师职称，对工程质量进行检查、监督。金 鑫：实验工程师，大专毕业，工程师职称，负责工程的各项实验。郑 宸：机械工程师，大专毕业，工程师职称，负责工程机械的保养与维修。 吴天龙：安全员，负责工程各项安全工作。 组织机构框图项目经理项目副经理 项目总工程师机械物资部计划财务部后勤保障部施工技术部质量安全部工地试验室管道工程队石灰稳定土拌合厂二灰碎石拌合厂砼搅拌站路基队运输队路面工程一队路面工程二队2.2施工进度计划 2.2.1施工项目的划分 根据本合同段工程性质和施工方法的不同，我们将本合同段划分为5个主要施工项目，即排水管道、路基、路面底基层、路面基层、路面面层。 2.2.2主要工序及劳动力安排
