6S管理教程

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1、Page1 八三五九所6S管理培训教程 6S活动始于素养 终于素养 Page2 什么是6S 6S概述 6S活动始于素养 终于素养 Page3 什么是6S 整理 清扫 整顿 清洁 修养 将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的 必要的留下来 不必要的物品彻底清除 把需要的东西有秩序的整理 要用时方便取用 规定放置每种用具的地方 将用具放回规定的地方 彻底清除地上 机器上 设备上的脏物 并杜绝污染源 任何时刻都维持高水准的工场整洁 将上面的3S实施的做法制度化 规范化 并贯彻执行及维持 训练员工追求良好工场整洁的自律精神 人人养成好习惯 依规定办事 培养积极进取的精神 6S是清理现场环境 培养

2、职业习惯的管理活动 其最终目的是提升人的品质 6S活动始于素养 终于素养 安全 Page4 整理 需要有 舍弃 的智慧 整理的目的 腾出空间 防止误用 误送 塑造清爽的工作场所 什么是整理 将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的 必要的留下来 不必要的物品彻底清除 Page5 整理的实施要领 整理的注意点 要有决心 不必要的物品应断然地加以处置 这是6S的第一步 自己的工作场所 全面检查 包括看得见和看不见的地方 制定 要 和 不要 的判别基准 按基准清除不要的物品 重要的是物品的 现使用价值 而不是 原购买价值 制订废弃物处理方法每日自我检查 整理 需要有 舍弃 的智慧 Page6 要

3、 和 不要 的判别基准例 要 周转用的小车 使用中的垃圾桶 生产用备件 消防及安全用品 不要 不再使用的配线 配管 破损无法修复的工具 过期文件 整理 需要有 舍弃 的智慧 Page7 清理不要的物品时 应注重以下几个着眼点 工具箱 抽屉 柜子中 仓库 墙角落 窗台下 料架后面 架子顶上 长时间不用或已经不能用的设备 小车 原材料 待返品 不明状态的物品 整理 需要有 舍弃 的智慧 Page8 整顿 是一门摆放 标识的技术 什么是整顿 把需要的东西有秩序的整理 要用时方便取用 规定放置每种用具的地方 将用具放回规定的地方 整顿的目的 消除 寻找 的浪费 工作场所清楚明了 整整齐齐的工作环境 消

4、除过多的积压物品 Page9 整顿 是一门摆放 标识的技术 整顿的第一目的 就是设法排除 寻找 的浪费 Page10 这是提高效率的基础 整顿的实施要领 落实 整理 的工作 明确 3要素 原则 场所 方法 标示 明确 3定 原则 定点 定容 定量 大量使用 目视管理 整顿的注意点 整顿 是一门摆放 标识的技术 Page11 明确场所 将最常用的物品放置在工作场所边 不常用的物品放置在储存室 3要素原则 明确方法 根据物品的用途 功能 形态 形状 大小 重量 使用频次等因素决定放置的方法 明确标示 依情况清楚地标示区域 分类 品名 数量 用途 责任者等必要信息 做到 一目了然 整顿 是一门摆放

5、标识的技术 Page12 明确场所 将最常用的物品放置在工作场所边 不常用的物品放置在储存室 3要素原则 整顿 是一门摆放 标识的技术 Page13 明确方法 根据物品的用途 功能 形态 形状 大小 重量 使用频次等因素决定放置的方法 明确标示 依情况清楚地标示区域 分类 品名 数量 用途 责任者等信息 做到 一目了然 整顿 是一门摆放 标识的技术 Page14 什么是 目视管理 目视管理 就是通过感官 视觉 的意识化的一种管理方法 强调使用颜色 达到 一目了然 的目的 无论是谁都能判断是好是坏 正常还是异常 能迅速判断 精度高 判断结果不会因人而异 目视管理 有3个要点 整顿 是一门摆放 标

6、识的技术 Page15 目视管理有3个水准 初级水准 有表示 能明白现在的状态 中级水准 谁都能判断正常与否 高级水准 管理方法 异常处置等 都列明 整顿 是一门摆放 标识的技术 Page16 清扫 是 发现问题 和 消除隐患 的必要手段 清扫的目的 保持令人心情愉快 干净亮丽的环境 减少脏污对品质的影响 减少工业伤害事故 什么是清扫 彻底清除地上 机器上 设备上的脏物 并杜绝污染源 Page17 清扫的注意点 清扫工作 是发现问题和消除隐患的必要手段 但并非解决问题的根本 只是为了探索根治隐患的门路而已 清扫工作的艰巨 不在于搞多少次 大扫除 而在于如何将此项工作日常化 清扫不充分 没有制度

7、化 将会引起一系列问题 清扫 是 发现问题 和 消除隐患 的必要手段 Page18 清扫的实施要领 清扫的注意点 责任化 标准化 建立清扫责任区 执行例行扫除 清理脏污 调查污染源 予以杜绝或隔离 建立清扫基准 作为作业规范 寻找污染源 实施改善 清扫 是 发现问题 和 消除隐患 的必要手段 Page19 回收车间污染源登记表 例 实施要领 调查污染源 考虑予以杜绝或隔离 清扫 是 发现问题 和 消除隐患 的必要手段 Page20 实施要领 确认污染源 实施改善 建立清扫基准 作为作业规范 容易产生粉尘 喷雾 飞屑的部位 应装上档板 盖子等的改善装置 将污染源局部化 以策安全和便于废料收集 减

8、少污染 清扫 是 发现问题 和 消除隐患 的必要手段 Page21 清扫按照下述4个步骤进行 1 划分区域并确定每个区域的负责人 制定职责分布图 不要忘记轮流更换负责人 2 确定需要清洁的内容以及清洁的先后次序并予以执行 此时 每人都应明白清洁的重要性 能够分析原因 3 分析清洁方式及工具 对那些不易进入的地方应如何更方便地进行清洁工作 4 制定监督条例以确保每人都认真执行 清扫 是 发现问题 和 消除隐患 的必要手段 Page22 清洁 是3S的 制度化 与 规范化 清洁的目的 维持上面3S的成果 什么是清洁 任何时刻都维持高水准的工场整洁 将上面的3S实施的做法制度化 规范化 并贯彻执行及

9、维持 Page23 清洁的实施要领 落实前面3S工作 制订评比方法 制订奖惩制度 加强执行 高阶主管经常带头巡查 带动全员重视 清洁的注意点 制度化 定期检查评比 清洁 是3S的 制度化 与 规范化 Page24 应对每个岗位制定岗位6S日常确认表 明确应负责的范围 对象 方法 周期 要求 定期检查实施及记录状况 厂区内所有的区域 设备都应有十分明确的6S责任人 清洁 是3S的 制度化 与 规范化 Page25 修养 是 追求 良好工场整洁的 自律 精神 素养的目的 培养具有好习惯 遵守规则的员工 营造团体精神 什么是素养 训练员工追求良好工场整洁的自律精神 人人养成好习惯 依规定办事 培养积

10、极进取的精神 Page26 素养的实施要领 制订服装 工作帽等识别标准 制订共同遵守的有关规则 规定 制订礼仪守则 教育训练 推动各种精神提升活动 素养的注意点 坚持不懈地教育 才能养成良好的习惯 修养 是 追求 良好工场整洁的 自律 精神 Page27 安全的实施要领 养成良好的安全意识最重要 造就一个稍加注意就能防止事故的安全环境 让安全事项一目了然 安全非一朝一夕之功 确立安全纪律在于管理者的决心 什么是安全 建立安全管理的方法和意识 修养 是 追求 良好工场整洁的 自律 精神 安全与5S同时推行更合适 Page28 6S管理的中心和内核 企业品质文化企业核动力 素养 安全 整顿 清扫

11、整理 清洁 Page29 提升企业形象提升员工归属感减少浪费安全有保障效率提升品质有保障 6S的作用 6S活动始于素养 终于素养 Page30 6S活动始于素养 终于素养 6S的实施 PDCA六步法 Page31 PDCA是一个科学的工作程序 Page32 结论 6S计划的原动力来自管理层 各工作现场中6S的实施则由部门领导 班组长进行管理 遵循各阶段 步骤的要求进行实施是很重要的 要确使每个人都有同样的认识与理解 在实施6S的初级阶段时 可能会出现一些尖锐的问题 我们有其它事情要做 为什么我们要浪费时间实施6S 或 我们又不是清洁工人 or Oh 另一个项目并没有什么效果 决不服输 将6S进行到底 6S 的实施 Page33 6S 口诀 整理 要与不要 一留一弃 整顿 科学布局 取用快捷 清扫 清除垃圾 美化环境 清洁 洁净环境 贯彻到底 素养 形成制度 养成习惯 安全 保密安全 健康环境 Page34 6S管理现行行为规范 准则 办公室6S行为规范 1 注重言行素养 2 物品随手归位 3 业务上传下达 4 工作避免差错 5 配合关联工作 6 改进业务管理 7 离开明示去向 8 办公设备保养 9 环境自觉维护 10 效率服务意识现场6S行为规范人人有事做 事事有人管 Page35 谢谢聆听 大家加油