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1、中南传媒战略分析报告目录一、 公司简介二、 企业使命三、 外部环境分析（一） 一般环境分析1、 政治分析2、 经济分析3、 技术分析4、 社会分析（二） 产业环境分析-波特五力模型1、 潜在进入者分析2、 现有企业分析3、 替代品分析4、 供应商分析5、 顾客分析四、 内部环境分析五、 综合分析-SWOT分析1、 优势2、 劣势3、 O机会4、 T威胁5、矩阵分析一、 公司简介中南传媒出版传媒股份有限公司成立于2008年，总部在湖南省长沙市，其经营业务涵盖图书、报纸、期刊、音像、电子、网络、动漫、手机报、数字报、框架媒体等多种媒介，拥有出版、印刷、发行、印刷物资供应等一套完整的出版产业链，是典
2、型的“多介质、全流程”大型综合性出版传媒产业集团。旗下拥有20家下属公司，众多电视频道与电视节目，也是一家具有独特优势的中国地方出版集团。2010年10月28日，中南传媒以“多媒介传承文明、本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图全流程创造价值”为主题，首次公开发行股票挂牌上市，募集资金总额42.43亿元，创造了中国传媒业史上规模最大的融资记录，一跃成为中国第一家全产业链整体上市的出版传媒龙头企业。截至2010年12月31日，公司总资产97.3亿元，净资产70.8亿元，营业收入47.6亿元，利润总额6.01亿元，每股收益0.37元。2011 年上半年，中南传媒秉承“以创业精神优化业态、以专业精
3、神创新产品、以职业精神提升管理”的工作思路，奋力拼搏，实现了产业持续稳步发展，中南传媒在全国文化体制改革工作会议上介绍典型发展经验，入选第三届全国文化企业 30 强，并首次跻身财富中国企业 500 强。面向未来，中南传媒将以全媒介产品，锁定以学生为主体的青少年受众群、以离退休人员为主体的中老龄受众群、以白领金领和公务员为主体的城市动力受众群、以城镇居民为主体的湖南受众群，形成对四大目标人群的全媒介覆盖。力争通过坚持不懈地奋斗，把中南传媒建设成为国内领先、世界知名的华文全媒介内容运营商、信息服务与解决方案提供商和中国文化产业重要的战略投资者。二、企业愿景以传承文化、传播思想为社会使命，以投资与经
4、营传媒产业为核心业务，以多介质媒体锁定目标市场，把公司建设成为中国文化产业界具有全球视野、世界影响、中国特色的优势传媒企业、重要战略投资者和传媒出版基地，为公司股东带来持续、稳定、增长的投资回报三、外部环境分析（一）、一般环境分析 1、政治分析我国在成为经济和政治大国之后，文化大国将成为下一个国家战略目标。政府通过文化影响力提高其国际地位和话语权的需求迫切，于2010年 10月中央十七届六中全会通过了中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定。这是继提出“推动文化产业成为国民经济支柱性产业”后，首次将“深化文化体制改革”作为中共中央全会的主要议程，充分显示了国
5、家大力发展文化产业的决心。首次独立给出“文化命题”的政治求解和战略部署，这对于产业发展具有深刻的政治意义。十七届六中全会最大的创新点在于首次提出“社会主义文化强国”的目标。在体制内的经营性文化事业单位转企逐步完成后，“十二五”规划提出建立现代企业制度、建立健全符合文化企业特点的国有文化资产管理体制和运行机制；加快完善版权法律政策体系，提高版权执法监管能力，严厉打击各类侵权盗版行为等将支撑文化产业获得更大的发展空间。 其次，“十二五”规划将数字传媒明确列为新闻出版产业的发展重点，提出“十二五”期末，力争实现数字出版总产值达到新闻出版产业总产值的 25%，整体规模居于世界领先水平。在全国形成 10
6、家左右各具特色、年产值超百亿的国家数字出版基地或国家数字出版产业园区，建成 58家集书报刊和音像电子出版物于一体的海量数字内容投送平台，形成 20家左右年主营业务收入超过 10亿元的具有国际竞争力的数字出版骨干企业。政府并以中小学教科书、政府采购产品和食品药品包装为重点，大力推动绿色印刷发展，以数字印刷、数字化工作流程、CTP和数字化管理系统为重点，在全行业推广数字化技术，推动我国从印刷大国向印刷强国的转变取得重大进展，争取在新闻出版业中提前实现强国目标。到“十二五”期末，争取成为全球第二印刷大国；培育一批具有国际竞争力的优势印刷企业；力争绿色印刷企业数量占到我国印刷企业总数的 30%；数字印
7、刷产值占我国印刷总产值的比重超过20%。 决定对于文化产业的战略高度前所未有，这是推进我国文化改革发展的纲领性文件，不仅确立了“建设社会主义文化强国”的宏伟目标，还提出了新形势下推进文化改革发展的指导思想、重要方针、目标任务、政策举措，这将推动文化传媒产业大力前进。2、经济分析 自改革开放以来，我国经济取得了飞速的发展。据资料显示，2003年以来，我国经济保持着平稳快速的增长，GDP连续保持着10%以上的增速，并且年度最高最低的增幅仅差1.1%,。2008年中国人均国民总收入为2770美元，我国已由长期的低收入国家跃升至世界中等偏下收入国家行列，2010年中国人均国内生产总值达到4400美元，
8、按照世界银行的标准，2011年中国已经进入中上等收入国家行列。其中2010年我国城镇居民人均收入19109元，农村居民人均纯收入5919元，人民生活水平显著提高。随着经济快速增长和居民收入的不断提高以及居民消费环境的逐步改善, 民众的收入与消费结构呈良性状态，即拥有足够或稳定的文化消费能力。总体上我国进入了消费加速转型阶段,居民消费由原有的简单数量增长演变为数量增长与质量提高并行,消费结构向更高层次转化。在这个阶段，居民消费结构开始发生一系列变化,主要表现在居民消费结构中食品支出比重下降，恩格尔系数逐年走低，越来越体现以人为本和生活质量的显著改善，追求个人的发展和精神文化的享受，这对文化传媒产
9、业的发展带来了实质性的动力。3、技术分析随着电信网、互联网、光电网的三大网络的技术改造、云计算的发展和3G时代的到来，改变了信息传播的模式和文化传媒的服务方式，人们只需要一个手机或笔记本电脑，通过浏览器，就可以做各种信息的接收与传播，个人也不需要更多的资源，只需要一个手机、一台电脑，就可以完成。整个传媒技术呈现出传媒网络化、信息多媒体化、传输移动化、服务个性化、出版多样化、管理智能化、安防综合化、技术标准化的发展趋势。2010年1月13日国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合。三网融合是指电信网、互联网和广电网三大网络通过技术改造，能够提供包括语
10、音、数据、图像等综合多媒体的通信业务。“三网融合”后，民众可用电视遥控器打电话，在手机上看电视剧，随需选择网络和终端，只要拉一条线、或无线接入即完成通信、看电视、上网等。从国家三网融合2010年至2015年的目标规划中看，涉及到的似乎只是广电、电信、互联网这三大主体，报纸与此并无太大关系，但是作为传媒业的一个重要组成单元，处于这样一个传媒深刻变革的时代，报纸是无论如何都不可能再置身事外、独善其身的。三网融合将要带来的传媒业的变革，也将对报纸产生直接而深刻的影响。总而言之，传媒新技术的到来，改变了传媒产业的发展模式，整理行业迎来了由传统传媒向新数字传媒转变的步伐。4、社会分析我国在成为经济和政治
11、大国之后，文化大国将成为下一个国家战略目标，21世纪已经跨入“文化大转换”的世纪。在这个阶段，社会成分日益复杂、社会结构再度调整、社会利益重新分配、社会生活急剧变化、个性化多样化突出，以及知识素养的的提高和生活结构的改变，使社会需求不在的单一的结构而是物质消费与精神文化消费的多元化结合，社会越来越离不开文化传媒产业，并不断推出新的需求，这一方面给整个文化传媒产业带来了发展机遇，另一方面也对整个文化传媒产业提出了更高的挑战。5.文化分析文化是一个国家和地区软实力的重要标志。近年来，国内掀起了一系列的国学和弘扬中华民族传统文化的热潮，这表明在中国这样的一个有着几千年优秀文化渊源的国家，对文化的挖掘
12、、文化的创新和与时俱进将随着经济发展的步伐而不断前进，传媒行业的发展前景巨大。作为湖南省出版行业的老大，中南传媒在湖湘文化的背景下发展。湖南文化产业的“电视湘军”、“出版湘军”、“报业湘军”、“演艺湘军”、“动漫湘军”蜚声业界。“文化湘军”的影响力深深地渗透在构建社会主义和谐社会的进程中。未来，在以“敢为人先”为特质的湖湘文化的带动下，湖南地区报业市场仍将焕发新的活力，开辟新市场，创造新特色。（二）产业环境分析-波特五力模型1、潜在竞争者威胁：传媒业是目前发展潜力很大的一个行业，市场广阔且利润水平高，即比其他行业具有超出一般行业平均利润率的高利润回报。据资料显示，在经济面临形势紧张的情况下，整
13、个传媒行业在2011年上半年也实现盈利收入237.77亿元，保持着7.06%同比速度增加，因而传媒产业对投资者具有高吸引力。但，初始投资是维持传媒基本经营活动的必须资金支撑。在资金限制下，除了实力强大的投资者外，一般很难进入。其次，传媒产业具有技术要求与规模经济效益，这不仅表明投资需求量大，而且投资回报周期长，增加了投资的风险与不确定性，进而进一步加大了进入壁垒。再者，能够生存下来的传媒企业一般都具有自己经营特色和产品的差异化的特征，并在自己的领域树立了较好的形象取得了受众的信任，这使得新进入者想进入就必须付出相当大的代价。随着传媒产业的重组、收购、兼并的扩张步伐的进行，培育出许多大型传媒企业
14、集团，产业集中程度高，有较强的能力把进入者扼杀在摇篮中。除此之外，政府政策也构成了一大进入障碍，因为传媒产业具有经济性与社会性的双重性质，政府为了维护社会形象与塑造良好的文化风气，对此提出了严格的政策要求和准入机制。2、现有企业间的竞争：近几年我国传媒产业竞争加剧，国内媒体兼并、横向联合、资源共享等竞争形势也粉墨登场。这主要是因为我传媒企业多且正处于发展期向成熟期发展，传统传媒向新传媒转型的关键时期，优胜劣汰就体现得特别明显，竞争者为了取得有效的地位，成为日后的领导者，免不了激烈的竞争。再加上，传媒产业的固定成本高、退出壁垒高以及规模经济的要求，使得企业必须谋求市场份额来维持自己的发展，这在很
15、大程度上也加大了企业间的竞争。另一方面来自电视媒体的竞争。湖南地区广告总额中，电视广告占50%以上份额，且随着湖南卫视为代表的电视媒体影响力的不断提升，电视媒体对全国性企业和地方领先企业的广告吸引力仍在增加，从而在一定程度上影响广告商在报纸媒体上的广告投放。3、替代品的威胁：随着传媒技术的发展，传媒产业迎来了“数字”时代，这改变了信息传播的模式，传媒服务的方式也越来越多，不在局限于传统的传播方式，而是出现了手机、电脑等新传媒产品。人们只需要一个手机或笔记本电脑，通过浏览器，就可以做各种信息的接收与传播，而这种替代体现的是新传媒产品对报刊、出版等传统传媒产品的替代。对图书出版业来说，新媒体对受众
16、人群的分流使得传统出版业面临较大竞争压力。同时，博客、播客和维基（Wiki）这网络世界里的三剑客也使得用户创制内容成为出版业不可忽视的力量。图书发行零售环节也明显感觉到了亚马逊、当当等网络书店带来的挑战。在数字化技术的推动下，进入出版业的门槛越来越低，产业构成也越来越多元化，图书出版业面临深刻变革。传统图书经营主体必须应对市场变化，充分利用新兴媒体和高新技术带来的商机，才能在市场竞争中立于不败之地。新媒体（网络广告、电影、公关、有线电视等）行业处于成长初期，市场潜力巨大，能迅速抢占市场份额，传统媒体行业处于成熟后期，行业饱和度较高，面临着新的挑战。4、供应商讨价谈价的能力虽然目前越来越多的传媒企业与供应商取得长期的
