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1、四川眉山华能技术咨询设计有限公司 兴文县古宋镇土地整改项目监理规划兴文县古宋镇阳光村、普照村、文化村、万顺村、友谊村、老龙湾村土地整理项目监理规划 四川眉山华能工程技术咨询设计有限公司二一六年八月 目录第一章 工程概况3第二章 监理工作范围、目标、依据4第三章 监理机构组织情况6第四章 监理控制方法12第五章 监理管理措施42第六章 组织协调59兴文县古宋镇阳光村、普照村、文化村、万顺村、友谊村、老龙湾村土地整理项目第一章 工程概况第一节 工程基本情况1.项目名称：兴文县古宋镇阳光村、普照村、文化村、万顺村、友谊村、老龙湾村土地整理项目。2.建设目的：保护耕地，实现耕地动态平衡，促进粮食生产能
2、力稳步增长。3.建设地址：阳光村、普照村、文化村、万顺村、友谊村、老龙湾村。4.计划工期：180日历天。5.质量标准：达到现行国家土地整治项目验收规程(TD/T 1003-2013 )，一次性验收合格标准。6.建设规模及主要工程内容：项目区整理土地面积13904.25亩。（1）土地平整工程坡改梯919.55亩，修筑土坎面积131.91亩，修筑石坎面积787.64亩。格田整理1470.56亩，囤水田面积35.31亩，田坎总长736m，旱地整理7552.93亩，水田整理709.96亩。（2）农田水利整治渠道18条，总长9428.00m,采用M7.5浆砌块石砌筑。生产路路带沟长5903m，采用M7.
3、5浆砌水泥砖。新建100m蓄水池30口，涵管150米，坡改梯区域布置48口沉砂池，布置人行桥14座。（3）田间道路工程田间道10条，总长度12214m，宽度为3.0m、3.5m和4.0m宽三种，路面采用20cm厚C30砼，错车道15处。田间道挡土墙170m。整治生产路总长5846m，宽度为1.0m，经格田段用预制钢筋C25砼板。坡改梯配套路总长5903m,宽度为0.8m、1.0m、2.0m三中，2.0m生产路铺碎石垫层，采用现浇C25砼,新建生产路总长3209m，宽度为1.5m，经过格田区域，路基采用块石换填，宽3.0m，高3.6cm（4）其它工程土地整理项目公示牌1座，标示牌249块。7.项
4、目投资：工程项目预算总投资1830.08万元。其中工程施工费1559.87万元（土地平整费478.88万元、农田水利工程费402.55万元、田间道路工程费675.47元、其他工程费用2.97万元），其他费用216.91万元，不可预见费53.30万元。8.工程项目建设组织机构建设单位：四川省兴文县国土资源局设计单位：宜宾纵城地籍勘测咨询有限责任公司监理单位：四川眉山华能工程技术咨询设计有限公司施工单位：四川都美建设有限公司 第二章 监理工作范围、目标、依据第一节 监理工作范围对土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程、在施工阶段进行工程质量、进度、投资进行控制、对安全生产、合同、信息进行监督管理
5、及组织协调。第二节 监理工作目标1.监理工作总目标：通过对工程的“三控制、两管理、一协调”达到施工合同中所规定的进度、投资、质量、安全目标。2.质量目标：工程质量达到工程施工合同所约定的质量标准和设计要求，符合国家规范标准，施工质量等级确保合格，争取达到优良。3.进度目标：做好进度控制,实现180天合同工期要求，确保项目在预定的期限内交付完成。4.投资目标：按照施工图设计确定工程量和招标单位发出的工程量及变更通知所明确的工程量，严格制订现场计量及技术经济签证制度,以不突破施工合同中所约定的工程价款总额为投资控制目标。5.安全、文明施工目标：以控制工程项目安全目标为中心任务，通过预控、规范、科学
6、、有序的管理，严格执行省、市行政主管部门对安全文明施工颁发的有关规定，实现施工无重大质量安全事故，无重大伤亡事故，创文明施工现场。第三节 监理主要依据（1）中华人民共和国土地管理法、中华人民共和国土地管理法实施条例、四川省(中华人民共和国土地管理法)实施办法；（2）土地整治工程施工监理规范(TD/T 1042-2013)；（3）四川省土地整治项日和资金管理办法(川国土资发201514号)；（4）四川省土地开发整理工程建设标准(试行)(川国土资发20073号)；（5）土地整治项目验收规程(TD/T1003-2013 )；（6）土地整治工程质量检验与评定规程（TD/T 1041-2013）；（7）
7、建设工程监理规范（GB5019-2000）；（8）水利工程施工监理规范（SL 2882014）；（9）公路工程技术标准（JTG B01-2014）（10）四川省农村公路建设质量管理实施细则 (试行)（11）政策批准的建设计划、规划许可证及其它有关文件；（12）监理合同及业主认可的其它监理工作文件；（13）正式的设计文件、图纸、说明及设计变更；（14）依法成立的与本工程有关的工程建设合同或协议。第三章 监理机构组织情况第一节 项目监理部组成和人员配备1. 项目监理部组成针对本工程的建设特点，公司决定在项目地设置监理项目部，拟采取直线制监理组织形式。监理公司监理项目部监理员专业监理工程师总监理工程
8、师2.主要监理人员配置根据本工程的规模，特点，性质，分布情况，我公司派出以下监理专业人员，负责本工程的监理工作：任 游旺全 同志为总监理工程师任 唐 政 同志为总监理工程代表（专业监理工程师）任 张 健 同志为专业监理工程师任 李 义 同志为监理员任 田开鹏 同志为监理员任 王 磊 同志为监理员以上同志所担任的监理职务，随工程建设需要进驻现场，监理项目结束自动解除。3、投入本工程的主要技术装备和检测器具表序号设备或仪器名称型号规格数量国别产地备 注1水准仪DS3-D2中国良好2水平尺联想2中国良好3照相机佳能2日本良好4多功能检测工具1良好5钢 尺5米5良好6回弹仪1良好7测距仪1良好8检测锤
9、3良好第二节 监理机构人员监理职责1.总监理工程师职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（2）负责管理项目监理机构的日常工作，对项目监理机构中监理人员的工作进行考核，根据项目进展情况和监理人员的工作表现，及时调整监理人员。（3） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。（4）组织或参加工地例会，主持监理专题会议，签发项目监理机构的重要文件和指令。（5）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；（7）审查分包单位的资质。（8） 审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位的竣工
10、申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与项目的竣工验收，签署竣工移交证书。（9） 主持审查和处理工程变更，审批工程延期。（10）审核签署承包单位的付款申请、工程款支付证书和竣工结算。（11）参与工程质量事故及安全事故的调查。（12）主持整理并移交工程项目监理资料，定期检查项目监理日志。2.总监理工程师代表职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作。（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3.专业监理工程师职责（1）参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。（2）负责本专业监理工作的具体实施。（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理
11、工程师提出建议。（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更和施工组织设计中本专业部分。（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。（6）定期向总监理工程师汇报本专业监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示。（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。（8）负责收集、汇总、整本专业监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；协助总监处理变更、质量
12、和安全事故，并提出初步意见。（11）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系，按照职责权限处理施工现场发生的有关问题。4.监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好现场检查记录。（3）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资料。（4）核查关键岗位施工人员的上岗资格，检查、监督工程现场的施工安全和环境保护措施的落实情况，发现异常情况及时向监理工程师报告。（5）按设计及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序等进行检查和记录。（6）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。（
13、7）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。（8）做好监理日记和有关的监理记录。第三节 监理工作制度1、岗前培训制度由总监理工程师进行监理交底,熟悉工程承包合同和监理委托合同,了解设计意图,掌握设计文件、技术标准,规范和检验评定标准, 完成监理细则,经总监审查后 用以指导具体工作。2、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸,在工程开工前,会同承包人及设计单位复查设计图纸,广泛听取意见,避免图纸中的差错、遗漏。3、技术交底制度监理工程师要协助业主组织设计单位向承包人进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施 )。4、材料、构件检验及复检
14、制度分部工程施工前,监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告、填写材料、构件合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样,不准使用不合格材料。5、旁站监理制度监理人员在关键部位或关键工序施工过程中进行旁站监督、检查。6、隐蔽工程检查制度隐蔽以前,承包人应根据工程质量评定验收标准进行自检,并将评定资料报监理工程师,监理工程师排出计划,通知承包商进行隐蔽工程检查,重点部位或重要项目应会同承包人、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷,应及时记入监理日志簿 , 指明质量部位、问题及整改意见 , 限期纠正复检。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题,应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”,通知承包人,同时抄报总监理工程师,承包人应按要求及时做出整改,克服缺陷后通知监理工程师
