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1、 第一章 编制说明及依据一、编制说明本工程施工方案是根据规划图及由甲方提供的深圳筑道建筑工程设计院的图纸，分部分项工程的内容，以及招标文件的各项标准要求结合我公司在近几年来建筑同类型工程的施工实力进行编制。它将作为指导工程施工的纲领性文件，它是我单位具体施工方法及施工技术措施的基础。本施工组织设计可以在施工中根据设计变更和工程洽商的某些要求再进行充实和完善。在实际施工中做适当变动。二、 编制依据：1、根据深圳筑道建筑工程设计院的图纸及相关图集。2、国家现行的法律法规，包括中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、以及其他有关规定。3、工程建设标准强制性条文，国家现行的有关施工质量验收规范、技
2、术标准及省市有关规定，主要包括：l 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）l 工程测量规范GB5002693l 建筑地基基础施工质量验收规范GB 50202-2002l 砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002l 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002l 屋面工程技术规范GB 503452004l 屋面工程质量验收规范GB 502072002l 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002l 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001l 建筑装饰工程施工及验收规程JGF/T 292003l 建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001l 民用
3、建筑工程室内环境污染控制规范GB 50325-2001l 建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-2001l 钢筋机械连接通用技术规程JGJ 1072003l 建筑工程冬期施工规程JGJ 10497l 建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2002l 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002l 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T 2998l 建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS 125:2001国家现行的有关建设工程施工现场管理规定、安全技术规范与操作规程，省市有关安全、文明、消防等规定，主要包括：l 建设工程施工安全规程湖北省建设标准DB
4、13（J）45-2003l 建筑机械使用安全技术规程JGJ 332001l 施工现场临时用电安全技术规范JGJ 462005l 建筑施工安全检查标准JGJ 5999l 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 1302000(2002年版)l GB/T19001-2000-ISO9001:2000质量管理体系标准、GB/T240011996ISO14001:1996环境管理体系标准、OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系标准，包括程序文件、质量环境职业安全卫生管理职责等。4、我单位所具备的施工技术力量和管理能力。5、鄂州市建筑工程现场管理规定有关文件。6、本工程概预算资料。7、本
5、单位长期施工总结、验证的先进工艺和施工方法。第二章、工程概况第一节、工程概况1、地理位置： 鄂州市华容区庙岭镇。2、建筑规模：本期建筑面积96861.13。3、工程类别：二类。4、建筑防火类别：二类低层住宅建筑。5、结构类型：框架结构6、抗震设防烈度：为6度7、主要建筑用途：商业别墅8、建筑层数：三层9、建筑总高度：10.30m。第二节、 结构工程概况本工程基础坐落于层粉土或粉质粘土中，基础类型柱下独立基础及人工挖孔墩基，结构形式为异形柱框架剪力墙结构。凝土强度等级:设计梁板柱均为C25，其中基础垫层：C15。第三章 项目管理机构第一节 施工组织与机构设置项目工程部人员配备有项目经理、项目副经
6、理、技术负责人、工长、质检员、测量员、资料员、安全员、材料员、预算员、机械员等。（1） 在组织上实行“项目法”施工，实行项目经理责任制的模式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作，直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖罚等权力；对工程质量、安全生产、文明施工、施工工期、经济效益等实行全面管理、全面负责。（2） 项目经理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论、施工经验。形成理论指导实践，能吃苦耐劳，能打大仗硬仗的强有力的组织领导班子。（3） 项目经理部内设工程组、技术组、质量组、物资组、后勤组、核算组、财务八个职能部门，对施工工期、
7、质量、安全、文明施工等进行全方位、全过程的协调控制。（4） 抽调责任心强、具有丰富施工经验、技术熟练、技术力量雄厚、能吃苦耐劳、敢打敢拼的优秀木工、泥工、钢筋等班组进行主体施工；抽调施工经验丰富、工艺精细、技术高超、责任心强的装饰班子进行工程装饰。第二节 组织网络：项目经理技术负责人项目副经理施工管理质量管理安全管理财务管理综合办公室结算管理物资管理技术管理钢筋班组1钢筋班组2泥工班组1泥工班组2 木工班组1木工班组2 脚手架班组水电班组杂工班组图3-2-1项目经理部组织结构图第三节 管理措施（1）在项目管理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分
8、部分项目标等。（2）建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。（3）各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。（4）公司对本工程每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。同时在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料等进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。第四节 项目班子成员职责一、 项目经理职责（1）项目经理对工程质量、安全、文明施工、工期等全面负责。
