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1、一、 项目目标1、 安全管理工作：创湖北省安全楚天杯2、 文明施工：武汉市文明样板工地3、 CI：中建总公司CI金奖4、 质量：武汉市优质工程，争创黄鹤杯5、 成本指标：暂定土建承包价下浮8%二、 项目组织机构三、 项目任务分工1、 项目策划和前期准备工作阶段2、 土方及基础施工阶段3、 主体施工阶段序号任务项目经理项目总工项目副经理工长质检员安全员测量员材料员资料员预算员1项目策划和前期准备工作阶段项目策划组织队伍及相关材料、设备组织相关材料、设备2现场总平及临设施工3前期相关手续4技术准备7891011124、 初装及交竣工施工阶段5、 结算及后期维修阶段四、 项目岗位职责 项目副经理岗位
2、责任1、 在项目经理领导下直接负责本工程的质量、进度、安全、环境、IC、消防保卫工作，直接对项目经理负责。代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权，要及时发现问题、解决问题。形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。2、 严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任以及新工人教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期主持召开项目生产工作会议，提出施工生产中存在的问题和整改措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。3、 协调同业主（建设单位）、设计单位及其他管理部门的工作关系，协调各职能部门在施工生产中与分包单位
3、的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、行政卫生、场容场貌，消防保卫和文明教育，确保各项工作的正常进行。4、 督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、安全和生产保障体系、制度体系和各项岗位责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。5、 组织十大保证体系大检查和专业检查，督促落实“周一”综合教育和班组安全活动，并按计划组织文明施工活动。6、 主持项目生产会及有关的会议，对施工生产中存在的主要问题进行动态分析，提出解决措施。7、 严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见。
4、各种事故处理有台账。8、 参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施、安全技术措施的意见并对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不符合工序程序技术措施的员工进行教育和处罚。9、 主持工伤事故的调查分析，提出处理意见。按规定时间上报事故调查处理的书面报告。10、 主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制。11、 组织安全活动，动员、布置及检查落实安全目标的实现。12、 领导项目的宣传教育工作，确定各项目标考核指标。领导组织外联单位的培训、考核与审核工作。13、 参加每周综合检查。对分包单位质量、文明、安全施工、材料节约
5、、环境卫生进行标准化检查、评分、评定、报表真实。14、 督促做好施工技术、质量、材质证明、工序管理安全资料的收集、整理、传递，及时归档，资料、技术文件、图纸原始记录等清楚、真实、齐全。撰写工程检查季、年度工作报告及施工质量安全总结。15、 督促有关部门和分包单位做好资料的搜集、整理、传送、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理，配合项目经理做好综合治理工作。16、 落实施工组织设计，施工方案。审核本项目文明安全管理措施，落实施工生产中的安全技术措施。17、 发生工伤事故及质量事故，应保护现场，在事故调查组的指导下，组织事故的调查、分析及处理的具体工作。18、 协调同业主、设计单位及其他管
6、理部门的工作关系，做好工程总包管理工作及各分包单位的协调管理工作，履行工程总包合同条款。19、 督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全。20、 完成项目经理授权交办的有关项目施工管理的一切工作。项目总工岗位职责1、 编制确保技术、安全和文明施工的施工方案和措施.2、 组织工程技术人员和现场施工人员按国家规范、规程、标准，设计图纸及施工组织设计施工。3、 做好隐蔽质量检查评定，组织分部工程质量检查评定。4、 负责一般质量问题的调查处理，对重大质量问题提出调查和技术处理的事故报告，发现质量事故有逐级上报的责任。5、 对分包队伍有工程质量技术上指导、帮助管理的责任。6、 组织项
7、目部分项工程技术交底，审查、指导工长做好技术交底，并在施工中检查落实，负责检查工程资料是否及时、准确、齐全。7、 参加安全检查，对隐患提出改进措施。8、 在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术交底。9、 组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术交底落实情况。10、 组织安全防护措施的交底与验收，履行验收手续。11、 参加定期安全检查，落实安全技术措施。12、 对于可能出现的安全隐患，分析原因制定防范措施。 项目总工安全责任制1、对工程项目施工全过程安全技术负全面责任。2、在施工生产过程中，认真贯彻执行安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。3、组织安全技
8、术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况，认真实施。4、组织安全防护措施的交底与验收，履行验收手续。5、改变施工方案的安全技术措施或采用新材料，新技术，新工艺等，要及时上报审批后，方可组织实施，做好培训交底落实工作。6、参加定期安全检查，全面落实安全技术措施。7、参加伤亡事故调查处理工作，分析技术上的原因，制定防范措施。中建二局工 长 岗 位 职 责（1） 组织技术，安全措施的实施。（2） 按设计图纸、施工规范、施工组织设计（方案）、相关变更、质量安全标准组织施工，指导作业班组按技术质量、安全标准进行操作，操作前进行书面技术、安全交底，纠正施工中违章指挥、违章作业行为对分部
9、、分项工程施工质量、安全负直接责任。（3） 对现场文明施工负责，按项目经理部对文明施工的要求对作业班组进行交底，做到工完场清，周转材料堆码整齐。（4） 负责编制施工进度月、周计划，严格按照项目确定的进度计划加以落实如组织生产，协调好施工现场各工种，工序如各施工队伍的关系。（5） 组织施工班组的工序自检、互检、交接检，参加分项工程质量检验评定，对检验评定等级负责。（6） 参加隐蔽验收、预检、结构验收和竣工验收，并做好相关配合、协调工作。（7） 及时做好施工日记、隐蔽验收记录等资料及用工。大型机械台班异常情况纪录，严格控制预算外及合同范围好用工，用工要注明出处，必要时需做图像、文字记录。（8） 对
10、工程使用的材料、成品、半成品、构件质量负责，对不符合质量标准的材料等有上报的责任。（9） 积极配合质检人员进行质检工作，对质量整改负责落实，发现事故及时向项目经理汇报、不得隐瞒不报或独自处理。（10） 正确处理生产与安全的关系，不违章指挥，接受并负责落实专职安全员的整改。（11） 完成项目经理部安排的其它工作。安全员岗位职责1、 认真贯彻执行安全生产方针、政策和安全生产规章制度，做好安全管理工作。2、 增强事业心、提高责任感、做好预防工作，把事故消灭在发生之前。3、 严格坚持安全操作规程，加强宣传教育，增强责任心。4、 会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训。5、 参加编制年度安全措施计划和安
11、全操作规程的制定工作。6、 建立建全各种台帐、检查、验收、记录、奖罚等资料。7、 检查和督促施工现场的消防保卫措施的实施。8、 经常对施工机械和临时用电的检查。9、 指导分包队伍安全员开展安全工作。10、 协同相关人员对大型机械的协调工作。11、 协同相关部门督促文明施工的实施。12、 每天抓好“三件事”班前抓好安全讲话；班中抓好安全巡视；交班抓好安全检查。13、 做好日检记录。对查出的隐患，要及时发出整改通知单，督促整改到位。五、 项目工作制度1、 安全管理一、安全例会制度为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，防患于未然，各项目经理部必须建立周一安全例会制度，内容包括：1、 宣传安全生产的法律
12、、法规，目前总体安全生产形势。2、 总结上周本项目安全生产工作，分析发生安全问题的原因，制定防止类似问题发生的措施。3、 部署本周安全生产工作及本周安全生产工作中的重点、难点和注意事项。4、 落实各项安全生产制度的执行情况、安全隐患整改情况、对违章指挥、违章作业人员的处理情况。5、 事故应急救援小组的应急救援演练情况。二、安全检查制度1、 项目经理部每周由生产经理组织，安全总监（安全主管或安全员）配合，项目经理部及分包单位主要管理人员参加，对施工现场进行至少一次安全大检查。2、 凡在检查中发现的安全隐患由检查组织者签发安全隐患整改通知单，落实整改责任并进行复查，重大隐患要在规定限期内百分之百的
13、整改完毕。3、 对查出或发现的重大隐患有可能立即导致人员伤亡或设备损坏时，安全监督员有权立即责令其停工，待整改并经安全监督员验收合格后方可再恢复施工。4、 检查出的违章、严重违章、隐患及重大隐患，凡不按限期整改消项者，分公司（项目经理部）对相关责任人依据有关规定给予处罚，因此引发的责任事故，追究有关责任者的法律责任。三、安全技术交底制度1、 项目经理部必须建立安全技术交底制度，确定本工程应进行安全技术交底的分项工程，在进行工程技术交底的同时要按部位、专业进行安全技术交底。2、 安全技术交底须根据项目经理部的管理形式分级进行。3、 大型或特大型等工程由公司总工组织公司有关部门向项目经理部和分包单
14、位进行安全技术交底。4、 一般工程项目由项目经理部总工向项目有关管理人员和分包单位生产和技术负责人进行安全技术交底。5、 施工用电、机械设备、安全防护等应由项目专业技术人员对操作使用人员进行专项安全技术交底。6、 项目工长要对所辖的分包单位的工长进行分部分项安全技术交底，并监督与检查分包单位的工长对操作班组的安全技术交底执行情况。7、 项目工长要对劳务分包单位的施工班组进行分部分项工程安全技术交底并监督指导其安全操作，遵守安全操作规程。8、 各级安全技术交底都应按规定程序履行书面交底签字手续，并存档以备查用。四、安全验收制度1、 安全技术方案、措施实施情况的验收1） 项目的安全技术方案、措施实施情况由项目总工牵头组织验收。2） 交叉作业施工的安全技术方案、措施实施情况由负责该区域施工的工长组织验收。3） 分部分项工程的安全技术方案、措施实施情况由项目经理部工长组织分包单位工长进行验收。4） 安全总监（安全主管或安全员）必须参加以上验收活动，并提出自己的具体意见；对需重新组织验收
